关键词：建筑工程；管理；工程质量；控制
引言
改革开放后，我国城市化建设的步伐日益加快，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也获得了突飞猛进的发展，与此同时，人们对于建筑工程管理与施工质量也提出了更高的要求。
1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
（1）质量第一，用户至上。建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。（2）预防为主。在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。（3）以人为控制核心。在建筑工程中，工作人员是工程的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充分发挥人的创造力，提高人的积极性和创造性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门、社会各界的联系，做好质量控制。（4）一切用数据说话。一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。
2建筑工程质量控制的措施
2.1构建合理的质量监管体系
建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中，要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标，就必须建立合理的质量监管体系，来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节，从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程，监管措施以及监管力度都要实施到位，保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时，对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查，对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控，从而保证管理措施有效执行，确保整体工程的质量与安全。
2.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量
工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
2.3施工机械设备的质量控制
在现代化的建设中，机械化生产项目在不断的走入我们的生活，在建筑工程中离不开机械设备，尤其是一些高楼大厦，更是离不开设备的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程来说机械的质量直接影响工程的进度和工人的安全，在高空作业必须保证机械质量进而确保工人的安全，我们需要根据施工环境来控制机械的运作，不同的环境配备不同的设备，根据不同的环境环境来制定不同的方案，只有充分的确保了机械的质量，我们才能确保工程的顺利进行和施工人员的安全。所以施工设备的质量至关重要。
2.4适当把控施工的进度
根据施工合同中的施工标准，确定正确的时间表，以保证建筑工程的实施，并考虑到影响到施工的各种因素。在施工过程中必须保证实施的规划内容必须得到保证，并且必须为施工、方法和各种过程的组合做好充分准备。施工进度必须与施工安全、甚至质量问题有效协调。根据施工的质量水平，可以适当调整施工进度。有效的根据实际情况对员工组织编排，这不仅利于推动施工进展。并且可以根据工作责任具体化和分配施工人员的工作指示进行良好匹配，这将有助于施工人员更清楚地确定自己的相应职责，并且能够迅速的完成工作达到目标要求。
2.5优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
2.6完善人才考核制度
众所周知，建筑工程施工时有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比较高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。
2.7协调好各部门之间的工作分配
对于目前施工阶段存在的分包合同条件下，我们必须对各阶段的工作进行良好协调，明确各自的权限、责任和工作量。通过正确的项目管理设计，可以避免分包过度以及权力分解。必须建立一个协调良好的管理阶段，以便客观地分析和监测业绩，减少对工作对个人能力的依赖，并表明组织和程序的总体重要性，这也将减少人为错误和对工作质量的影响。
2.8基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
［1］孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究［J］．科技资讯，2017，（27）：102.
［2］韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策［J］．科技展望，2017，（07）：296.
论文作者:侯维
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
标签：质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 建筑论文; 质量控制论文; 《建筑细部》2018年第14期论文;