摘要:近年来随着社会经济的迅速发展，城市化进程的不断加速，进而带动了国内建筑行业的发展与提高。如今，建筑行业的在建筑市场中的竞争非常的激烈，进而想要有用的提高全部建筑工程的质量，在激烈的建筑市场环境中占有有利的位置，就需要加强建筑工程的创新管理，经过对传统的管理模式进行有用的提高与立异，以此来有用的提高国内建筑工程的管理质量，提高全部建筑工程的产品质量。但是在实践的建筑工程管理的过程中依旧存在养很多的一系列的问题与艰难，对此就需要在对建筑工程管理中使用立异模式。
关键词:建筑工程管理；创新模式；应用；发展
在城市化进程不断加快的过程中，建筑行业得到了迅猛发展，大家的生活水平不断提高，对建筑的要求也不断提高。在建筑工程施工中，建筑工程创新管理将会直接影响到建筑工程的全体质量，因而必须采纳有用办法不断提高创新管理质量，选用立异形式不断提高创新管理功率，从而来促进建筑行业的发展与提升。
1.现阶段建筑设计构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，国内社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新关键，成为了国内国民经济发展的支柱型工业。建筑公司要想在激烈的市场竞争环境中提升自身竞争优势，完成最大化的经济效益，就必须立异工程创新管理模式，添加工程创新管理中的科技含量和立异成分，保证建筑公司具有的技能设备能够在建筑行业中独当一面，具有领先的技能水平，以逐步提升收益，保证工程质量，下降工程创新管理资金，满足国内生产发展的新需求。对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。现有的建筑管理缺陷已经限制了建筑项目施工管理的正常实施，因此对建筑管理工作进行创新改革已经成了实现企业建设迫切需要考虑的问题。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学创新管理理论，将其应用到工程创新管理实践中，为立异工程创新管理模式供给牢靠理论依据，进而提升建筑公司的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提升的新形势下，建筑行业的科学创新管理水平也在随之不断提升，力求将领先科学技术转化为公司生存和发展的动力。所以，建筑公司有必要根据建筑设计项目要求活跃立异科学创新管理模式，为公司安稳持续发展供给有力保障。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理人员素质不高
在我国，建筑公司以国有方式运营和创新管理，创新管理者通常拟定和完结硬性目标，单纯思考近期利益，选用呆板创新管理方式，更没有着眼于久远的眼光，然后致使工程创新管理发生预期以外的不良后果，并形成资金周转，资本糟蹋冗余等一系列的问题，形成公司发展窘境。更有甚者，创新管理者任人唯贤，不管工程创新管理人员文化素质和工作资历，乃至故意为下降开支削减有必要工作人员，致使人员不对口，人手不足等局面，影响公司发展。大多数的公司状况是不肯开销应有的培育专业化人才的资金，不肯支交给高素质人才应有的工资待遇，乃至为了削减开支让一人身兼数职，形成建筑工程创新管理无专业对口人才，出现一系列的问题时当然无法顺畅处理，致使建筑公司运转发展不畅。
2.2管理理念和方法跟不上时代
正确的、新颖的创新管理理念建筑工程创新管理模式立异的基石，思维是举动的辅导新了创新管理理念的和创新管理方法的基础上才能对建筑工程创新管理做出根本上的革新和前进一部分建筑公司仍停留在过去的方案经济年代，所采纳的工程创新管理理念依旧是老旧只要在更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国内的的创新管理理念和方法，这么致使建筑公司在工程创新管理的各个环节把控无力，公司无法进行创新管理模式更新创新管理模式信息化，智能化的变革，更致使公司无法及时呼应年代对建筑公司的新的呼唤。
2.3监管力度及管理机制不足
我国的工程管理监管机制发展起步较晚，且监管缺失状况现在较为严峻。由于经济体系和人为等许多客观因素的阻止之下，监管部门无法极好地表现督查效果，创新管理体系的缺失也致使监管部门监管力单薄，一些缝隙也无法可依，无法可查。在一个缺少对工程创新管理监管力度和树立体系不完善的社会大环境下，致使建筑公司本身工程创新管理意识单薄，不肯在工程创新管理体系上花费足够资金建造齐备来督查建筑工程事宜，才会呈现一些建筑工程创新管理乱象，无法表现建筑工程创新管理正本效用。
2.4缺少相关的配套人才
我国是发展中国家，建筑设计创新施工技术创新与发达国家相比存在一定差距，而建筑行业的工作人员并非都是专业性强的技术型人才，往往是农民工居多。由于建筑行业人才的匮乏，使农民工有机会跻身建筑行业，但是，农民工没有接受过系统的建筑教育，没有经受过培训，不具备建筑设计对建筑人才的素质要求，常出现操作不规范、技术水平不够、发生安全事故几率大等问题。所以，建筑设计企业十分渴求有能力的建筑人才。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。〕。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3加强技术创新提高建筑质量
建筑行业最重要的就是保证建筑质量。而在建筑设计施工的过程中，一些传统技术存在很多不足，比如传统的防水技术很容易出现漏水和渗漏问题，采用创新技术就能有效避免此类情况发生。防水施工的技术创新主要是利用聚合物水泥基复合涂膜技术，在施工前要处理好基层与板缝的间隙，利用涂布涂膜的方法，等先涂的涂料彻底晾干，成膜之后，再进行下一步涂布，这样可以有效改善防水技术差的问题，提高建筑质量。建筑质量是建筑企业的关键所在，在施工过程中，既要降低成本又要保证质量，因此技术创新就会尤为重要。技术创新可以为企业降低成本，实现利益最大化，又能紧跟时代发展保证市场需求，使企业可以长久持续发展。
3.4建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要契合弹性生产力的原则，以此来对工程创新管理以及施工进程进行功能别离，确保施工准则具有弹性。其次即是要充沛确保建筑工程组织机构契合刚性构造原则，可以使其与业主签定有效合同并进行作业承揽。最终即是工程创新管理必需要满足市场需求，在创新管理上不能选用高度集权式的创新管理模式，这么将会直接影响到施工进程决议计划的及时与精确，同时也会添加资金。要在确保质量的基础上尽量下降创新管理资金，避免建筑企业经营创新管理中的过度开销。
3.5创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在有关的创新管理及监督中缺乏经验，创新管理体制中存在着较大的缝隙。对此，有关的公司需要在进行建筑工程创新管理的过程中添加自立的认识，同时树立起有关的法律认识，可以对于其间存在的一系列的问题进行有用的防护与创新管理。此外，建筑公司在监督创新管理的过程中还需要加强本身的行为规范，经过引入这方而的专业性人才来对创新管理模式进行非常好的立异与提高。经过对建筑工程创新管理的情况进行定时的考评与督查，可以对于其间所呈现的一系列的问题进行非常好的监督与创新管理，做好建筑工程的内部创新管理的立异模式，进而构建起一个科学化、立异化的新式建筑工程的创新管理模式。经过展开新式的创新管理模式，采取科学、合理的创新管理方式与手法来增强建筑工程创新管理的效益，提高全部公司的经济效益，促进公司愈加继续、平稳的发展。
结论
建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及功率，进而对全部建筑公司所展开的项目质量及有关的经济效益起着决定性的作用。因而，经过对建筑工程创新管理形式的立异以及使用立异形式来进行创新管理，可以有用的提升建筑公司在剧烈的建筑市场中的竞争优势，进而促进公司本身的效益得到快速发展，在剧烈的建筑市场竞争中占有有利的方位，促进全部建筑工程企业的良性发展。
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论文作者:张培浪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
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