摘要：目前，我国更加重视建筑工程的管理，已经认识到在项目管理的全过程中实施成本管理和控制，有利于大大提高项目成本控制的效果。因此，为了使施工企业在施工和施工过程中获得更大的经济效益，提高企业在激烈竞争中的综合竞争力，越来越多的施工企业将目光投向全过程成本控制领域。本文主要分析了施工项目管理中的全过程成本控制，希望能为今后施工单位提高管理控制力度提供指导。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；分析
导言：在项目管理过程中，如何更有效地管理项目成本对建筑工程有着更高的影响。只有在保证建设工程质量不出问题的前提下，降低施工企业的建设成本，才能使我国建设工程造价部门得到进一步发展。对于我国建筑企业项目管理来说，开展项目成本管理具有十分重要的意义。只有不断提高工程造价的发展水平，才能保证我国建筑企业的进一步发展。
1 在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用
首先，全过程的成本控制有利于建筑工程的规范化管理，进而影响项目全过程的决策和管理工作及效果。有效的成本控制可以节约施工成本，获得最大的经济效益。例如，在工程设计前期、招投标阶段、施工全过程和竣工结算后期，都需要对工程造价进行有效的管理和控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程的造价控制，运用科学的管理和配置手段对工程项目进行合理的资源配置，可以有效合理地配置人力、物力，进而减少甚至解决工程项目中常见的浪费资源。同时，在施工成本控制的全过程中，需要根据不同阶段实施不同的控制手段和方法，这是分阶段的。也可以通过一些环节控制手段将不同阶段的成本控制联系起来，达到全过程控制的目的。因此，施工项目全过程成本控制在工程项目管理中具有十分重要的意义，对预测问题、节约成本、控制过程、提高效益具有重要的作用。例如，在建筑工程的施工过程中，经常会出现一些不可预见的问题，如工程进度滞后、施工质量不达标、施工过程失误等，影响到日常的项目管理。如果不及时有效地解决问题，安全质量隐患可能会下降。因此，建设单位应加强对项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定有序发展。
2 建筑工程全过程造价控制管理工作的现状
2.1 没有对各个阶段的全过程造价控制提高重视
各个阶段的成本控制都会影响到最终的结果，但很多人会忽视这一点，没有很强的成本控制意识，因此无法实施全过程的成本控制管理工作，导致建筑工程投资成本过大，严重超出预计值。
2.2 造价控制环节缺少高效的监管
施工环节是建筑工程全过程中最重要的阶段。此时，其成本也是最高的。这一阶段的成本投入包括人力资源、工程设备成本、建筑材料成本、管理成本等内容，在成本控制中起着重要作用。如果不重视成本控制，不能进行严格的监督，就会影响成本控制的顺利实施，各种建筑资源得不到有效利用，比如建筑材料随意丢弃，增加了材料成本。由于缺乏管理，降低了施工机械设备的工作效率，在增加施工成本的同时，给企业造成一定的经济损失。在工程建设过程中，成本控制起着非常重要的作用，但一些监理人员对其重要性认识不足，不能以更好的态度投入工作，不能充分了解自己的工作内容和职责，这将降低全过程成本控制工作的效率。
2.3 没有重视对市场情况进行调查
良好的市场调查是控制好全过程成本的基础。市场变化会对成本结果产生影响，是保证成本结果准确性和科学性的重要参考。影响市场变化的因素很多。在诸多因素的影响下，市场形势非常不稳定，难以把握全局。新疆的电厂一般都远离市区。本工程所涉及的材料、设备也需按市场价格考虑运费。如果不能保证市场调研过程的科学性和严谨性，将影响投资成本收益和整体管理状况。
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3建筑工程全过程造价控制措施
3.1 决策环节控制
建筑工程管理中的成本控制在决策过程中是相当重要的。有关建设单位应当安排专业人员到场调查，做好可行性研究工作，并结合研究报告等资料对项目进行优化。投资者在决定投资时，还应考虑和评价各种因素，做好项目的分析工作，在获得预期收益时作出科学决策。决策环节的成本控制按步骤进行。在项目开始前，进行预测。了解工程建设中的技术、方案、施工条件和环境，研究其运行效益。
3.2 设计环节控制
建筑工程全过程造价控制是设计环节控制的重点。建筑工程的实施需要在设计的基础上进行，设计的好坏直接关系到项目的成本，也与项目的施工时间密切相关。在设计成本控制过程中，要选择合适的设计单位，通过公平竞争，选择有资质、信誉好的设计单位，邀请建筑专家对设计方案进行评价，经过比较分析，选出最佳设计方案，有助于控制成本。
3.3施工环节控制
建筑工程施工环节是成本控制的重要节点，施工过程也是成本支出集中的一个环节，这就需要成本控制相关人员综合考虑这一阶段，确保成本得到有效控制。建筑工程的建设过程比较复杂，每个建设环节涉及的内容较多，项目的建设周期相对较长。受各种因素的影响，成本也会受到影响。因此，在具体的成本管理中，必须能够有序的实施。一是做好设备材料方面的预算审核和质量控制工作。确保施工材料、设备的完整性和质量符合施工标准的要求，避免因材料、设备质量因素引起的质量安全问题，影响施工进度，增加不必要的费用。因此，必须有专门负责材料设备采购和质量管理的人员参加设备的定期检验，确保设备的安全完整。
此外，在施工成本控制过程中，要充分注意施工方法的变化，及时控制和审核，避免因施工变更等问题造成的成本超支，并提前做好工作。实行责任分配制度，下放施工管理权限和责任，安排专人对施工内容负责，按要求严格执行工程变更审批。此外，要注意成立专门机构和部门，做好监理项目的质量控制，通过监理工作的落实，及时发现问题，及时处理，确保施工顺利进行，从而保证工程建设的质量。
3.4 招投标环节的造价控制
目前，在招投标过程中，需要工作人员更加重视成本管理。工作人员不仅要构思招标方案，还要详细掌握工程各方面的经济指标，根据建筑工程的特点对招标文件进行编辑和汇总。其中最关键的一点是，整个过程必须严格保密，以确保招标方案不会被披露。（1）为保证工程量清单结构简单易懂，不会出现明显问题。需要注意的是，在编制工程量清单时，不仅要依靠图纸，还要结合施工实际情况，保证工程量清单的科学性和合理性；（2）施工企业要加强对招标文件的分析和探索选择最合适、最科学的分析报告，保证施工人员在投标过程中成本控制的合理性和科学性。
3.5 在竣工阶段的全过程造价控制措施
在建筑工程完工阶段，成本控制需要收集项目成本的相关信息，如重大项目的支出明细等。使项目的全过程清晰明了，科学制定和有效实施数据采集系统。在充分利用计算机、人工智能等高新技术的基础上，实现全过程成本控制数据的标准化、系统化、智能化和集成化，实现全过程成本控制数据的大数据化，便于施工单位在后期查找资料和信息。
结束语
综上所述，全过程造价控制在建筑工程的管理和控制中起着重要作用，影响深远。加大项目管理的成本控制，不仅有利于提高施工质量和效率，而且有利于提高项目资金协调能力和后期竣工效果。
参考文献：
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[4]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2018（09）：154.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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