精细化管理是管理理念创新发展的结果，它的出现和应用，对推动管理工作创新，提高管理水平具有重要作用。在公路工程施工项目中，通过精细化管理的应用，不仅能有效规范和约束工程管理，还有利于提高管理实效性，从而确保工程建设质量和效益。
1 精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势
1.1 提升资源利用效率
精细化管理的核心优势之一是提升资源利用效率，在公路工程施工项目中，往往存在资金、资源使用量大、类别多的情况，管理上的疏失很可能导致资源浪费、使用率不足等问题。结合一般工作资料，对湖南省、湖北省、河南省、江西省、江苏省等五省若干公路工程施工项目进行过分析，以精细化管理应用前后工程造价作为指标，获取结果如表1所示。
结果上看，应用精细化管理的情况下，各地公路工程施工项目造价普遍降低，且工程支出超过造价的情况也得到了控制，降低约45.5%。较为直接的体现了精细化管理提升资源利用率的作用。
1.2 提升管理工作全面性
管理工作全面性是一个略显抽象的概念，由于全面管理的具体标准无法确定，很多公路工程施工项目管理工作是很难实现面面俱到的，应用精细化管理理论，可以将管理工作不断进行细化，即便缺少参照经验，也能在实际工作中结合具体管理需要提升工作覆盖面。如某地进行公路工程施工项目造价预算，在传统模式下，人员一般结合同类工程资料进行造价预估，精细化管理理论下，人员可以将构成造价的环节进行精细化分析，综合考虑工期变化、材料价格上涨等动态因素，以及人员支出、建安造价等核心因素，使造价预算更加合理。此外，精细化的管理还能够直接提升工程质量，如在进行混凝土道路建设时，通过精细化管理保证施工的规范性，控制裂缝、空洞等问题，能够使工程质量得到有效保证，管理工作也因此更加全面。
2 精细化管理在公路工程施工项目中的实施与应用
虽然落实精细化管理具有重要作用。但不能忽视的是，目前在公路工程施工中，部分施工人员责任心不强，未能严格落实精细化管理的各项措施和要求。同时，部分施工单位管理制度不健全，也没有明确施工管理人员具体职责，制约公路工程管理水平提升。为弥补这些不足，应加强精细化管理理论学习，制定健全完善的管理制度与措施，并从以下方面采取有效的管理策略。
2.1 健全精细化管理制度
公路工程施工管理单位要提高思想认识，认真组织管理人员加强学习，把握精细化管理的具体内涵。然后结合公路工程建设基本情况，制定健全完善的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，让他们有效开展工程管理和建设。要制定健全的公路施工管理制度，明确管理人员具体职责，让施工管理人员的各项工作都有章可循，实现工程管理的制度化与规范化。建立并严格落实施工管理责任制，明确管理人员具体职责，增强他们的责任感和奉献精神，认真履行义务，落实施工管理各项制度与措施，有效约束和规范公路工程施工。加强施工现场管理，重视巡视和检查，根据存在的不足及时调整管理制度与方案，从而更好约束和规范施工管理。要密切不同部门的联系与合作，增进相互联系，形成合力，严格落实精细化管理各项要求，提高公路施工项目管理水平。
2.2 质量精细化管理
将质量管理摆在突出位置，严格按精细化管理的要求开展质量管理各项活动。例如，健全质量管理控制制度，严格落实相关规定，明确质量控制目标，防止质量事故发生。加强材料成本控制，严格试验检测，重视原材料防潮防水，确保砂石、水泥、外加剂、钢筋等原材料质量合格。重视每道工序质量控制，避免发生质量事故，一道工序施工任务完成且经过检验合格后才能进入下一道工序施工。加强公路工程验收管理，对存在的质量缺陷及时修复，有效保证施工效果和工程建设质量。
2.3 安全精细化管理
施工单位要提高对施工安全管理的重视程度，健全完善施工安全管理制度与措施并严格执行和落实。明确管理人员具体职责，让他们认真加强安全巡视和检查，及时排除安全隐患，避免发生安全事故。遵循精细化管理的要求，加强用电安全管理，防止发生触电事故。遵循施工机械设备操作规范，注重现场巡视和检查，提高预见性，将可能发生的安全事故消灭在萌芽状态，防止出现不必要损失，确保施工现场安全。
2.4 成本精细化管理
结合项目工程建设基本情况，制定有效施工预算方案，对资金使用进行科学合理安排。要健全成本管理与控制制度，落实每个部门的具体职责，避免成本超支。重视人工费、材料费和机械费控制，制定科学的成本管理目标，将成本实际控制情况与成本管理目标进行对比分析，查找存在的不足并及时调整管理方案，有利于加强成本管理。落实成本动态管理理念，及时修订和改进存在的不足，合理安排资金支出，避免成本超支，有利于提升公路工程建设效益。
2.5 人员精细化管理
人员管理在公路施工管理中占据重要地位，必须将其摆在突出位置，提高管理人员素质，严格落实精细化管理各项措施，让公路工程建设取得更好效果。施工单位要注重优秀管理人员引进，充实施工管理队伍，为提高项目施工管理水平提供人才支撑。同时还要建立健全的人员管理培训制度与措施，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等形式并注重发挥互联网和智能手机的作用，加强对施工人员的管理培训，深化他们对精细化管理内涵和理念的认识。从而认真遵守管理规章制度，促进公路工程施工管理水平提升，更好规范现场施工。
3 结束语
总而言之，作为施工单位和施工人员，在开展工程管理时，应该注重落实精细化管理理念，制定健全完善的管理制度，并加强公路施工质量、安全、成本和人员管理。从而预防质量和安全事故发生，让公路工程施工取得更好效果。
参考文献
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[4]五家沟煤矿矿长高艳成.强化精细化管理助推安全发展[N].中国应急管理报,2018-08-18(006).
论文作者:武文焕
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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