摘要：从建设项目全生命周期来看，决策阶段和实施阶段往往是各方高度重视的阶段，各项目人员充足，协调高效，进展迅速。但在后期使用的实现阶段，早期的阶段之间的最后，因为项目的主体的基本结束，剩下的数量不大，大量的主要管理人员转移到一个新的项目，承包商项目组织结构不完整，只留下几个人员执行剩余的工作，导致工作效率低，结束结束极端延长。
关键词：市政道路桥梁；收尾阶段；施工方；项目管理要点
1 提高对收尾阶段施工管理的重视
随着主要项目的完成和项目进入最后阶段，管理层往往对这一阶段剩下的工作没有全面的了解。为了节省项目费用，已经清理了劳动队伍，并将部分重点项目员工调入新项目。但现阶段场地内仍有零星、零散、少量的配套项目和配套项目。还有竣工资料、竣工结算文件、对外结算、竣工验收申请、工程交接。每个任务都有大量的基础工作要逐一完成。只有改善程度的关注最后的工作，认真梳理了剩余的工作，准备的最后阶段的实施施工组织计划，合理安排管理人员，配置适当的劳动，机械设备，材料，为了成功地完成最后阶段的施工工作。
2 检查清理技术工作
2.1 结合实际绘制竣工图纸
绘制竣工图实际上是一项漫长而细致的工作，需要极大的耐心。整个施工过程应逐步完成。这样，最后阶段的图纸实际上是为了检查遗漏，修改或补充项目中可能发生变化的内容，进一步完善竣工图。竣工图初步完成后，由技术负责人和成本负责人审核处理。技术负责人主要检查竣工图是否符合建设项目的实际情况，是否包括现有的设计变更。而造价负责人主要审核竣工图纸是否与实际施工情况相符进而影响造价结算的工作。经二者初步审核以后形成竣工图的初稿。
2.2 收集和整理质量保证资料
此项工作完全交由资料员负责，全面检查相关的资料。质量保证资料是工程技术资料的主要部分，应重视其真实、可靠和安全。它客观、系统地反映了工程的结构技术性能，对单位工程安全性，使用性的鉴定起着重要的作用。资料员在这一阶段务必把相关的资料全部整理完整和清楚，并要务必妥善保管，必要时可将资料交由至公司相关人员保存。
3 加强施工组织管理，控制施工成本
市政道路桥梁工程普遍工期紧迫，对开通时间有迫切需求。在制定收尾工程施工组织计划时，一是要准确梳理未完工程量，二是要配置足够的人、材、机资源，确保按照业主要求的时限完成。按该施工计划需求外的人、材、机则可及时清退，防止人、材、机反复进退场造成施工成本的增加。收尾工程常常零散，比如桥梁伸缩缝安装、桥梁排水管安装等，加上此阶段留下管理人员的技术水平不一、情绪浮动，同时还有进度压力，容易出现对施工质量监管的疏忽。但恰恰这部分工程在桥梁工程投入使用后容易出现病害，如伸缩缝保护带混凝土开裂、止水带漏水、排水管漏水堵塞等。
处治这些病害也将大大增加收尾阶段的施工成本。项目经理应加强收尾阶段对员工的管理，不仅关注收尾进度，而且要提高员工的质量意识，“百年大计质量第一”，质量是工程项目的灵魂，是施工企业的生命，也是施工企业的效益所在。
4 清理完善现场工作
此阶段现场施工工作虽然已经结束大半，但还有些儿细枝末节的工作需要妥善去處理和完善。首先，由施工负责人安排工作全面仔细检查现场，将未完善或者有瑕疵的施工问题一一记录下来并且罗列成单。然后再交由项目部相关负责人讨论，制定、协调和安排详细的施工计划。此次安排的未完成的施工方案往往是在以前施工时遗留下来的琐碎问题，多为各单位互相推诿所导致的，这类问题比较棘手，解决起来有难度，施工较为不方便。所以需要相关项目部的负责人必须具有良好的大局观，协调好各个方面的工作，做好他们的思想工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时项目部也要留有部分施工人员，以免分包的施工单位拒绝施工或者拖延工期造成的不便，项目部应当机力断，立马组织留有的施工人员进行施工，并且将费用从分包单位扣除。
对于部分大型工程，收尾阶段的清理完善现场工作可能不会一次性完成，需要多次、反复进行才能够完善，达到预期的标准和目标。这也需要相关的负责人和施工人员具有非常好的耐心和毅力。
5 清理完善结算资料
结算是工程竣工的最终环节，也是关键的阶段。这项工作须由认真的工作人员来负责，必须对结算的相关资料进行核查以及完善，为接下来的结算款项提供完整的资料依据。首先，工作人员结合施工人员来审查竣工图是否与实际情况相符合。一方面如果存在实际情况已施工，但并未在竣工图上体现的情况，这时应该及时完善竣工图，另一方面如果存在竣工图已体现的情况并未在实际施工中出现，那么就应该询问相关的项目负责人，追其责任，最终使得竣工图纸与实际施工现场相符合。
在核查竣工图纸结束后，整理相关资料。待资料完善必须要妥善保管，必要时可考虑将结算资料原件存放至公司安全处，并多次扫描或复印原件资料，留有备份，避免意外发生影响结算工作。
6 加强竣工资料的收集整理，缩短收尾时间
按规定工程资料应与工程实体进度同步，但在实施过程中，管理层往往重点放在施工进度、安全、质量上，而对工程资料编制不重视，工程资料滞后工程实体进度普遍存在。项目经理应重视竣工资料的过程管理，明确专人负责，收尾阶段尽可能不要更换人员。项目开工之时，就应与业主、城建档案馆等单位沟通，明确竣工资料的编制内容及顺序，还有各地方统编的资料表格样式。施工过程中，资料员应加强与项目各部门的沟通，及时收集整理编制相关资料。收尾阶段按照竣工资料清单查漏补缺，自查完成后，邀请档案馆指导人员再次核查，对提出的整改意见及时修正。竣工资料初验合格，是申请工程项目预验收或竣工验收的条件，尽早完成竣工资料的收集整理，能大大缩短收尾的时间。
7 加强与工程接管单位的沟通，及时办理工程竣工验收移交
业主方通常只是政府组建的项目建设的管理单位，项目完工后，均要移交给政府相关职能单位。工程竣工验收面临的问题在于验收检查中发现的工程实体存在的缺陷，这方面需要施工单位切切实实履行合同职责，正确处治相关缺陷。而工程移交，除了工程验收合格，还与接管单位的工作需求相关，比如桥梁的管理用房、市政环卫的设备停放场地、维护经费等。这些方面往往在施工过程中参建各方都没有考虑。故施工单位在后续的工程项目施工中，可以提前与业主方沟通，申请接管单位提前介入，尽可能在工程完工前将有些问题协商解决。
8 加强竣工结算管理，确保项目的经营效益
竣工结算书虽然是后期才做的工作，但和竣工资料一样，重在过程中的资料收集编制，一切费用计算都以基础资料为依据。施工过程中，项目上相关岗位人员要做好变更索赔台账并一一落实，特别是非设计图纸变更引起的施工变更，及时做好签证资料，公司相关部门更应加强变更索赔资料的检查指导，确保变更索赔资料符合施工合同及有关政策文件的要求。
收尾阶段更是要仔细梳理复核变更索赔资料，如有需要，还可以委托经验丰富的当地项目管理咨询公司，编制竣工结算书，确保取得最大的经营效益。
结束语
最后阶段的施工管理不仅是最后阶段的内容，而且与施工过程中所做的工作密切相关。只有总结项目前期最后阶段存在的问题，吸取经验，扎实做好后续项目建设过程中的日常工作，才能更好地完成项目的最终工作。
参考文献：
[1]陈冲.施工阶段的工程造价的控制与管理[J].四川水泥，2015（5）：29.
[2]吴鸿萍.项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].北方经贸，2015（10）：229～230.
论文作者:王吉伟,夏明轩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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