摘要：衣、食、住、行是人们生活的必需品，建筑工程事业为人们提供优质的生活和工作环境，为全国人民的生命和财产安全提供了良好保障，也是为特色社会注意的发展做出了重大贡献。但是近代随着房地产事业的飞速发展，对建筑工程事业的要求逐渐增高。如果管理者依然只顾眼前利益，采取传统的建筑工程管理模式，其施工质量远远无法满足近代人们对建筑工程事业的要求。所以，现代必须跟上国家发展的节奏，广泛应用现代化的设备，采用切实有效的建筑工程管理模式，提高建筑工程的施工质量是必走之路。
关键词：提高建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理的重要因素分析
1.1 施工方法
对于建筑工程而言,具体的施工方案是整个建筑工程项目得以实施的基础,所以施工方案的优化整合力度对于施工的现场质量有着决定性的影响。故科学的施工方案制定首先应结合施工现场的具体情况,对从开始到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计,推行样板引路，并对样板进行多层次的验收，从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性,从建筑过程的初期通过策划方案将进度控制在运营计划之内,有效控制施工成本。
1.2 施工管理人员
对于建筑工程的实施阶段,除了严谨的施工计划之外,还需要对施工管理人员进行标准化生产的培训，这一环节的影响力同样不容小觑,因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段,都离不开对整个流程的控制,所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要,只有努力的去全方位提高所需人员的专业素养,让他们树立一种对待产业的责任心,才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。
1.3 工程材料
如果说人是整个工程的人力基础,那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础,建筑材料的质量好坏,直接决定着整个建筑工程最终质量能否过关,同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来,所以在施工前期,施工材料的采购任务就显得尤为重要,采购人员只有做到严格恪守工程计划,保证所采购材料的质量可靠安全,并尽量选取质优价廉的建筑材料作为工程用料,这样一来施工的前期就会得到保障。而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
2.建筑工程管理出现的问题及解决办法
对于建筑工程公司自身来讲，为了企业的长期发展，提高建筑工程管理模式是至关重要的能否保证建筑工程项目顺利完成决定于建筑工程管理体系是否完善。如今众多复杂的建筑工程，为了实现建筑企业的经济效益最大化，完善建筑工程管理体系，提高工程管理水平是我们的艰巨任务。
2.1建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出现的问题能否被很好的解决决定了管理体系是否健全，进一步影响了建筑工程能否顺利实施和完工。
①传统的分包工程管理模式在日益增长的现代化市场经济，科学技术迅猛增长的时代中仍然被采用。这个管理模式的弊端是无法清晰的明确各方的具体工作职责和管理范围，由于在施工过程中的分工不明确，程序模糊，导致各个部门不能进行有效的协作和配合，在建筑过程中呈现出一种混乱情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果情节比较严重，将会直接影响到一个正常的工程管理秩序，将无法把工程项目顺利实施完工的同时也无形当中增加了工程管理的难度，给正常的施工带来更多问题，从而影响到工程的交期。
②健全建筑工程管理的重中之重是拥有一个完善的管理制度来确保工程项目保质保量的完功，而工程监督体制又是建筑工程管理体系中的重中之重，它能够确保建筑工程项目顺利实施和完功，所以如果工程监督体制不健全将会带来严重的工程后果。
2.2在建筑工程管理体制中，及时发现问题，找到解决方法，做出相应的调整策略，能够更好的一步一步的完善建筑工程管理体制，更好的保障建筑工程的实施和完成，这是健全建筑工程管理体制的有效策略。
①对于建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式要采取科学的有效的工程管理体制，让建筑公司彻底废除这种混乱的管理模式，使分工细致明确，各部分相互协作配合，各个实施阶段得到有效的连接，达到顺利完工的目的。科学的有效的工程管理体制，促使各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，能够重点突出整个团队的协作能力，而不只是来自于能力突出的个人的能力，加强了很多工作人员间的调节作用，也就是分工细致，致使每个部门都能得到良好的统一的管理，减少了个人意识影响整个团队的意识，集思广益，提高每个部门的机动反应能力。
②提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制。做为工程建筑的施工单位首先要强化两个方面：a.强化对工程的监督工作；b.建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工作。合理的奖罚制度，能够规范工程监督制度。有核心，责任心的领导才能够管理好一个好的制度。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 加强工程项目各方的协调工作
对于工程分包而导致各施工阶段无法顺利衔接的问题,要想解决此问题就要努力实现各承包商间的积极沟通,事先将所有可能会遇到的问题都明确出来,并对每一项责任都进行细致的划分,做到责任到人。同时,在对工程进行拆分的时候也要遵循一定的质量原则,不能无目的随意性的对工程进行拆分,且在拆分之后也要做到对每项工程的实时监督,将可能会出现的各类衔接性问题降到最低。
3.2 建立科学的管理和监督机制
这种先进的双机制齐管理模式已经毋庸置疑的成为了当今建筑施工管理模式领域里的最优选择,从以往的管理设定到施工过程的全程监督指导,再到施工落成之后的验收,都离不开精准的管理与严格的监督,只有让从事建筑施工的从业人员意识到行业的重要性,整个工程的质量才会得到根本性的保障。
4.结束语
在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程管理和施工质量的控制进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量和施工质量,促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者.2009(14).
[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论），2012.
论文作者:陈高雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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