摘要：现如今企业之间的竞争力度，越发强大，任何一个企业若想要在本行业当中立足下去，都必须要注重企业的文化培养，一个企业拥有优秀的企业文化能够极大地促进企业不断的进步与发展。企业应当注重加强企业的文化建设，不断增强企业的战斗力和凝聚力，为企业的不断壮大提供能量。
关键词：企业文化；电力企业；作用
IBM前总裁小托马斯说过，“公司的成功与失败之间常常可以归结为这样一个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥，并朝着一个共同目标前进。”公司采取什么样的措施使员工朝共同目标前进，又如何去实现和保持这一共同目标呢，我想答案就是企业文化。
一、企业文化在电力企业管理中的重要作用
1、企业文化能够树立起良好的企业形象
激烈的市场竞争下，电力企业的发展需要依靠外在的形象，如企业的文化设施、工作环境等，来提升企业的整体形象，透过企业的整体形象，人们能够感受到企业的价值观念、管理理念、职工精神等企业自身所包含的各种元素。企业整体形象的差异性，在根本上要依赖于企业文化加以建设，由于企业管理理念的不同，企业形象也就各不相同。
企业的文化建设，能够实现建立良好企业形象、构建企业社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。
2、企业文化是企业的发展创新的保证
企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化，企业文化对于企业发展和创新的作用，是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的，企业职工的创造性精神的培养，也要在企业文化中得以实现，努力做到企业管理思想和管理方式的创新，以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的。
二、加强电力企业文化建设的措施
1、在电力企业日常生产经营管理中融入企业文化理念，树立企业文化意识。首先，为了保证电力企业管理工作有序进行，必须建立完善的管理制度。通过硬性的管理制度，为企业文化的形成以及自由运行创造有利的条件。电力企业管理制度必须符合企业发展长远规划，同时与现实的发展情况相一致，保证制度的科学合理性。现阶段，电力企业中，一些管理制度与实际情况相违背，并且企业文化仅仅停留在员工思想表层，具有虚幻、不真实、肤浅等特点。而加强电力企业管理制度建设，保证管理制度的科学合理性，就是为了增强企业文化的立体感、真实感。其次，电力企业还需要重视企业文化宣传工作，建立企业文化保障机制，实现良好企业文化向企业各项工作中的具体转换，实现企业文化的升华，为企业经营管理提供有效的服务。
2、创新电力企业人力资源管理机制。电力企业管理归根到底就是对人员的管理，进行企业文化建设根本目标就是提高企业人员的素质，促进企业健康发展。作为电力企业最宝贵的资源，人力资源在企业生产与经营的各个环节中都十分活跃。所以，加强电力企业文化建设，就必须强化企业人力资源管理，创新人力资源管理模式，引进专业的管理人员，同时加强对企业管理人员的培训。另外，电力企业需要建立公平公正的提拨机制以及奖罚制度，激发员工的工作积极性，充分挖掘员工的创新思维。
3、加强电力企业党建工作。企业文化对企业进步和发展有着重大推动作用，在进行党建工作时，应注意其与企业文化的相结合，营造出团结、民主、和谐的企业氛围，从而在最大程度上获得员工对于企业的认同感和归属感。另外，在企业文化与思想政治工作结合的过程中，注意企业良好人际关系氛围的创建，从而在提升员工工作积极性的同时，能产生企业凝聚力和向心力，从而构建出企业民主、和谐的形象，更好的提升电力施工企业的企业文化。
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4、完善电力企业激励体制。电力企业的发展离不开优秀的人才，而企业需要建立有效的激励机制才能为企业招揽与留住更多优秀的人才。所以，需要建立电力企业文化管理新机制，通过有效的激励机制，去调动企业员工的积极性，开发其创新能力，促进企业文化更好更快的形成，以适应时代发展对企业文化的具体要求。另外，在企业文化建设中应该以竞争性、公平性为基本原则，这样能够有效的避免员工与企业、员工与员工之间矛盾的产生，增强员工对企业的认同感，使其积极的投入到企业文化建设中，同时提高企业管理的质量与效率。
5、积极开展企业集体活动，形成良好的企业文化氛围。在电力企业文化建设过程中，应该将电力技术比武、企业内部体育赛事、文艺表演、知识竞赛等作为文化建设的有力载体，并充分利用载体，提高电力企业活动中的文化含量，使员工心中潜移默化形成一种积极主动、用于创新的精神意识。
三、企业文化建设的方法
1、将企业的文化理念融入到日常经营管理中
企业的运行要有制度作保障。在进行企业的经营管理过程中，为保证企业的正常经营秩序，就必须贯彻落实“文化于制”，即通过制度等硬性的约束机制，来实现企业文化的自由运作。企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧，它是企业经营管理的灵魂，对企业未来的发展，是十分有意义的。现阶段，我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化，是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象，要想让这些企业文化真实而充满立体感，就必须从企业的管理制度着手，以制度来保证各种文化要素的落实。
企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中，首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以理念为指导核心，以自律和他律的结合为手段，将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度，将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范，服务于企业的经营管理。
2、要对人力资源管理机制进行创新
企业的运营是依靠人来保证，企业文化建设的主体是人，文化建设的目标是塑造人，人力资源是企业所有可用资源中最为宝贵的资源，人是生产力各个要素中最为活跃的、最为积极的因素之一。因而，加强人力资源管理，对旧有的人力资源管理模式进行创新，是企业文化建设和持续发展的必然选择。企业在进行人力资源管理的过程中，无论是在人才的培养、引进，还是提拔等方面，都要建立起一套出进自由的、行之有效的人才管理运行机制。在企业人力资源经营管理的各个环节，要营造有利于人才成长与发展的相对宽松的政策环境，不断完善补充规划、晋升机制、调配规划、薪资奖励、培训开发等多方面的措施和政策。
3、建立公平性和竞争性的企业激励体制
企业发展，需要人才作支撑，而人才的吸引及挽留，则依赖于企业的激励机制。企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一，而企业的文化管理，也同样需要激励机制。因而，可以建立起一套企业文化的管理机制，形成“以先进的文化凝聚人心，以科学的管理流程管理人，以完善的机制激励人”的企业文化管理机制。企业文化管理运行中，要不断的进行管理理念的创新，让企业文化得到不断的发展和进步，从而更好的适应现代化发展的需求。
总结
通过上述分析可知，企业文化对电力企业管理具有很大的促进作用，通过电力企业文化建设，能够提升企业的形象，增强企业的社会认同感，提升企业核心竞争力，促进企业健康长远的发展。
参考文献：
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论文作者:马嘉鸿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
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