摘要：改革开放以来，我国的建筑工程管理取得了迅速发展，其管理模式也越来越先进，这一切将大大推动我国的国民经济建设。纵观整个世界经济，国际上应用最广的建筑工程管理模式就是业主聘请承包商，即业主聘请专业的管理承包商，使其参与到建筑工程项目管理之中。实践证明，高效优质的建筑工程管理不但可以保证工程质量，而且能够降低建筑工程建造的成本，在一定程度上有助于提升建筑工程承建单位的经济效益。然而，从我国目前的建筑工程发展状况来看，其建筑工程管理依然存在许多不足之处，急需相关人员进行解决。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
在项目施工中，工程造价管理是维护供需双方权益的重点，是一个重要的经济技术指标。作为工程施工项目中的重点管理内容，工程造价管理直接影响到施工企业的发展和生存，而且，工程造价管理对国民经济建设和工程建设也有着非常重要的作用，其充分利用了工程建设过程中的物力、人力和财力，最大化地节约了资源。
2我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一问题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。
2.2对工程管理的重视不够
随着电力、水利、能源、电信等多行业的基础设施工程不断投入施工建设，建筑工程企业面对良好的发展机会。但是，相应的工程管理工作也需要相关部门提高重视，切实提高工程管理水平。一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
2.3对工程核算重视不足
在建筑工程建设过程中，对核算工作重视不足也是工程管理中存在的一个重要问题。部分中标建设企业在开工建设之后，片面强调执行工程施工方案和保障工程施工进度。只要求工程能够按时完成，而忽视了工程建设的核算工作。工程核算中存在许多问题以及不足，也会影响整个工程的完成效率和建设效益。所以，工程项目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。
2.4忽视工程质量管理
由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全。
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3建筑工程管理的改进措施
3.1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质：首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利；最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
3.4重视建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点。一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
3.5严把工程质量管理关
建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：一是加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；二是严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；
4结论
总之，建筑工程管理关系到整个工程建设的安全实施，以及企业经济效益的实现，它是建筑工程建设的重要环节，必须引起相关负责人员的高度重视。因此，作为现代化的建筑工程企业，需要充分认识管理的重要性，积极采取措施加强工程管理工作，不断提高建筑工程企业的市场竞争力，这样才能在激烈的行业竞争中永立不败之地。当然，采取行之有效的改进措施，可以为建筑工程项目管理的安全施工提供保障，从而取得良好的经济效益。鉴于此，通过本文的讨论研究，希望建筑行业能够继续完善和改进目前的管理模式，努力实现工程项目各项活动的高效开展。
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论文作者:张海丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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