摘要：我国建筑行业发展迅速，但资源浪费较为严重。施工阶段是资源消耗和成本形成的主要阶段，因此应特别重视施工阶段的成本控制。介绍了BIM概念及其特点，针对目前建设项目在施工成本控制中存在的问题，分析了应用BIM技术进行成本控制的优势，研究了BIM技术在施工阶段成本控制中的应用。
关键词：BIM技术；成本控制；工程管理；应用分析
近年来BIM技术在我国的工程成本的控制中应用非常广泛，但是在BIM技术在工程成本控制的应用中仍然有一些问题以及不足需要改进，所以在建筑业飞速发展的今天建筑企业的管理者应该更加的去鼓励和支持BIM技术在建筑工程中成本核算的的实际应用，也就是说熟练的掌握BIM技术对工程成本的核算有着重要的的意义。
1、BIM技术概述
所谓的BIM技术实际上就是专门为建筑工程而研制的技术，其中文全称为建筑信息模型。它是在CAD技术基础上发展起来的，在该技术的作用下，主管部门、业主、施工方等都可以参与到其中，彻底改变了完全依靠手工绘制图纸的形式，对于BIM技术来说，它是一种新技术，它能够将建筑业与业务流程很好的结合在一起，是提升行业效率的有效方式。通过对BIM技术的研究可以发现，该技术不仅具有良好的可视性与协调性，还具有优化性与可出图性，首先，对于可视性与协调性来说，BIM技术可以将图纸上抽象的内容以直观的形式体现出来，促进报表生成与优化，同时，如果在设计中发现某些设计不合理，也可以及时做修改。其次，在BIM技术中可以为相关工作人员提供最直接的信息，能够有效增强建筑物的实际感，也可以在加工图纸得以实现以后让整个内容进一步优化与实现，这些都是其他技术无法比拟的。总的来说，BIM技术是现代建筑行业中不可缺少的组成部分，对快速完整施工建设有着重要作用。
2、工程项目成本控制存在的问题及现状分析
成本控制水平的高低直接决定着企业的抵支、偿债能力以及项目利润的高低。但目前国内建设领域对成本控制概念认识不清晰，工程组织人员只负责施工生产，材料管理人员只负责材料的采购，并没有将成本控制的概念贯穿至工程的各个环节，造成了严重的低效率。
目前成本控制工作中，网络技术、信息管理等的高科技手段应用较少，软件的应用仅限于工程量的计算和造价计算。大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。无法及时更新在生产经营过程中出现的数据信息，并采取应对措施，导致企业经济效益流失。
现行的成本控制体系十分混乱。材料浪费，盲目采购，检查、验收、领用控制不严，成本核算混乱、账目不清晰，各环节相分离等现象在成本管理和造价核算中可以说是普遍现象。没有建立起科学的严格的成本控制体系，也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。
3、BIM技术与成本控制在工程管理中的应用
3.1 BIM技术在工程管理中的应用
BIM技术在很多地区的工程管理中都有应用，并发挥着重要作用，要了解BIM技术在工程管理中的应用，应从以下几方面人手：
第一，施工策划与平面布置中的应用。由于BIM技术中融合了多种先进技术，所以，在利用BIM技术时，经常会借助BIM技术完成立体平面布置，在BIM技术的作用下，可以实现立体化布置，有效保证施工布置完整与合理，避免了现场混乱的出现，同时也能为高空安全吊装奠定数据基础。在BIM技术的作用下还可以完成临时工程数量的统计，强化结算能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，BIM技术是一种可视化程度较好的技术，能够让工程管理实现可视化，在BIM技术应用到工程管理中以后，有效强化了软件之间的组织管理能力，是实现信息交换、实现共享的技术，随着BIM技术在工程管理中的应用，也可以促进参与方之间的沟通的联系，更可以为工程项目施工建设节约一定成本。由此可见，BIM技术已经成为现代工程管理中不可缺少的一部分，因此，应重视BIM技术在工程管理中的应用。
第二，设计深化与图纸审核。在利用BIM技术建模完成以后，最重要就是设计深化与图纸审核，通过审核可以有效避免图纸错漏的出现，更可以为机电管线安装提供必要的保障。如在某次工程图纸审核中，在BIM技术的作用下发现了砌筑与安装中存在冲突，相关工作人员立即对图纸做修改，据估计如果工程开始后才发现问题再改进，至少需要多消耗0.12亿元，企业将蒙受巨大损失，同时也能减轻相关工作人员的负担，保证工程如期完成。可见，设计深化与图纸审核已经成为做好工程管理不可缺少的一部分。
第三，在三维碰撞检查中的应用。在图纸设计完成以后，通常需要三维建模，为进一步了解机电专业设备管线以及构件之间的情况，就需要利用BIM技术检查，然后在结合测试结果调整设计图纸，保证各个构件之间不发生冲突，同时，这也是促进企业经济效益增长的有效方式。
第四，施工进度管理中的运用。施工进度管理是工程管理中十分重要的一部分，任何工程建设都有一定的工期，这时就需要利用BIM技术做好施工进度管理，在BIM技术的作用下可以将空间信息与时间信息结合在一起，并体现在模型中，再设置好工程分量，将计划施工进度输入其中，系统就会根据内容自动做对比，并将计划工期与实际工期反映出来，相关工作人员也可以了解实际施工管理进度。
3.2 成本控制在工程管理中的应用
成本控制在工程管理中的应用应从以下几方面人手：
第一，组织管理中的应用。对于工程管理来说，成本控制的实现应落实到各个部门手中，而不是某个部门就能实现的。在工程管理中要做好成本控制，应从技术部、经营部、财务部以及项目经理部人手，避免某个部门浪费大量资金，只有这些部门做好成本控制才可以最大程度的减少企业开支，真正实现成本控制应有价值。
第二，技术实施中的应用。在工程管理中经常会涉及到的应用，利用好施工技术可以最大程度的缩短工期、提高施工质量，进而实现降低成本、控制成本的目的。通过研究发现，在技术实施中做好成本控制，至少可以减少20%的资金投入，可见，选择合适的施工技术，是做好成本控制的重中之重。因此，应将选择施工技术纳入到成本控制中，避免成本因施工技术不合理而不断增长。
第三，经济管理中的应用。由于工程项目时间较长，参与人员较多，这就需要做好经济管理，良好的经济管理可以有效缩减资金投入量。在经济管理中应从人工费控制、材料费控制以及机械费控制等方面人手。首先，在人工费控制中，相关工作人员多会通过优化劳动组织，避免浪费等方式来实现，同时还会将奖罚制度建设、做好技术培训等作为重点内容。其次，在材料费控制中，经常会通过改进采购方式，运输方式以及储存方式等方面开始，对于工程施工建设来说，经常会遇到各种各样的问题，会产生一定损耗，而做好材料费控制可以最大程度的减少损耗，实现成本控制。最后，在机械费管理中，可以做好机械保养，提高机械完整性来实现。据权威部门调查显示，在工程管理中做好机械费管理，至少可以为企业节省15%的资金。
4、结语
通过以上研究得知，BIM技术与成本控制是工程管理中十分重要的一部分，它们是强化工程管理的重点。文章分析了BIM技术与成本控制基本情况，同时，分析了BIM技术与成本控制在工程管理中的应用，希望能为相关人士带来有效参考，真正做好工程管理，实现经济效益最大化。
参考文献：
[1] 任桂娜. 基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D]. 哈尔滨工业大学. 2013年2期
[2] 张孟田.基于BIM的建设项目设计概预算的应用[J].中国勘察设计.2012年5期
论文作者:于和平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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