摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业内部改革不断深化，企业团组织面临着新形势、肩负着新任务。在新常态下，只有积极探索适应发展需要的企业共青团工作新思路、新机制、新策略、不断凝聚青工力量，为共青团工作注入新活力，才能使共青团工作在融入中心、服务大局中发挥新作用、体现新作为。
关键词：钢铁企业；共青团工作；现状分析
1新常态下钢铁企业的发展现状
新常态下，我国的钢铁企业在生产经营上面临着一系列问题，导致钢铁企业的发展陷入困境，具体主要表现在以下六方面。
第一，对于产能过剩问题的解决还需从长计议。现阶段，我国的钢铁企业在产能上已经基本上达到了10亿吨，而国内钢铁的实际需求量则是7亿吨左右，两者相差3亿吨之多，产能的实际利用率仅为72%，这与正常标准是有一定差别的。
第二，利润普遍较低。这种现象在2013年表现最为突出，钢材的价格水平基本上和上个世纪90年代相似，整个行业的销售利润率仅仅是2.9%，是行业中的最低水平。
第三，节能环保压力增加。众所周知，钢铁企业对大气所造成的污染是最为严重的，也是污染防治的重点行业之一，而钢铁企业的生产方式还处于传统的落后阶段，对于污染物的防治还不能从源头上解决，而且很多钢铁企业的节能环保设施也与标准相差甚远，企业需要进一步加大环保的投入力度，改进生产方式，在节能环保上投入更多的支持，这就更加导致了钢铁企业的节能生产压力。
第四，生产经营的风险加大。钢铁企业的生产经营风险加大也是其困境之一。以2013年为例，我国重点大中型钢铁企业资产负债率基本上达到了70%，相比以前同比上升了0.6%，除此之外，钢铁企业的财务费用支出比例也明显增加，在资金链上也面临着巨大压力，这就又增加了企业的经营风险。
第五，产业的集中度下降。现阶段我国的钢铁企业中，粗钢产量占到全国前几位的企业总产量在全国的总产量中仅仅只有39.5%，相对于之前下降了6.5%，并且同质化竞争又进一步加剧了其向高端产品蔓延的趋势。
第六，国际环境的影响又进一步增加了钢材产品的出口压力。全球经济的一体化，国际间的贸易往来频繁，随之而来的贸易摩擦也就越来越多，从近几年来看，国外针对于我国钢铁企业所发起的贸易调查高达20多起，这对钢铁企业的经营来说又是一大压力。
2未来钢铁企业共青团工作的思考
在市场经济新常态下，作为企业共青团要始终坚持“服务企业生产经营、服务青年成长成才”的宗旨不动摇，这是企业共青团组织的根本职责，是各级团组织思考、安排工作的出发点和落脚点，也是各级团干部站在公司及本单位全局解决团工作针对性、有效性的根本要求。结合公司中心工作，针对目前钢铁企业面临的形势和共存在的问问题，从如何了解青年、引导青年、服务青年、发展青年、组织自身建设五个方面谈一下个人的思考。
2.1更好的了解青年
第一，进一步拓宽工作领域。深入把握青年特点，创造性地运用“非正式”的沟通载体，倾听青年心声，发现各类青年实际需求。第二，搭建多样化沟通平台。在沿用传统的活动载体的同时，加入时尚和创新元素，借助各种沟通机会，走进单宿青年群体、走入年轻结婚青年群体，走进结婚育子青年群体，倾听他们心声和需求，为后期团工作的高效开展提供准确地方向。第三，建立快速反馈机制。与时俱进，要善于借助微信、微博等新媒体工具，不断开拓网络互动沟通阵地，及时收集和快速反馈青年诉求，做青年员工的贴心人。
2.2更好的引导青年
第一，刚柔并济，变教条理论宣传为辅活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将生硬的企业形势任务教育和政治理论学习通过故事、行为和互动传播到青年群体中，积极引导青年将心声想法说出来，将青年所想、所需、所困在活动中释放和收获，也让主题思想在潜移默化总深入到青年群体中。第二，创先争优，善用榜样的力量。通过定期开展评优评先活动，不断激发青年活力，促进青年快速成长成才。第三，“线上线下”双轨并行。在做好传统阵地的同时，探索传统活动的新模式，创造性地借助新媒体开展思想教育活动，用青年易于接受方式与其进行平等的沟通。
2.3更好的服务青年
第一，团组织工作方式需要转变，团组织需要用更加开阔的工作思维，要敢于接触新事物，时刻保持团的鲜活性和前沿性，要想做青年的领袖，就要走在最前沿。第二，活动策划需要更加新颖。根据时代特点，贴合青年喜好，在做好传统活动载体的同时，结合时尚元素，充分利用微信平台等多媒体信息化平台，建立“数字化共青团”，与传统组织方式形成互补，增强活动的吸引力、覆盖度和互动性。第三，团组织活动方式需要转变。针对钢铁行业的工作属性，青年工作分布岗位地域跨度大，并且大部分团员青年任职在倒班的岗位上，组织开展大型活动面往往效果欠佳。活动策划的方式应从“大而全”、“集中型”向“小而多”、“分散型”转变，开展小型多样多频次的活动，做到活动周周有，内容每每新，让每个青年都能有机会参与进来，充分调动和激发青年活力；同时抓好社团组织的建设，充分发挥小团体组织的独特作用。第四，工作时间制度需要转变。钢铁企业现场工作任务重，压力大，八小时工作时间内，很多团组织活动的开展受到挑战，但我们可以利用网络阵地、单宿阵地、社区阵地开展八小时外的活动，即由八小时内向八小时外转变。
2.4更好的发展青年
第一，青年成长平台的搭建需要全面化，通过青年岗位能手发布、青年创新等活动，为青年成长提供了展示的舞台；第二，青年职业生涯通道需要畅通化，打破人才晋升硬性条件的限制，实现操作、技术、管理的真正互通。如：有些35岁以下作业长想从事技术工作，但是由于没有技术初级职称，无法实现互通；第三，激励机制需要完善化，对于青年员工在操作技能达到一定等级，由于更高技能等级序列有名额限制无法晋升的情况，可以采取其他激励手段如提高收入等。
2.5更好的建设团组织
第一，团干部学习需要全面，除了学习党团的理论知识，也要学习经济、科技、法律、心理学等相关知识，成为工作上的多面手；同时，面对越来越多的团干部兼职其他管理工作，精力分配势必会影响团组织工作，因此，团干部需要不断提高个人境界，主动地思考，主动地去工作，一切活动以现场为工作着力点，以青年为主力军，策划主题活动，锻炼、提升自己的能力。第二，团支部的活力需要激发。规范好基层团支部工作制度，丰富支部活动形式，利用好团支部书记研修会的经验分享平台，不断其他企业团支部的特色做法，打造“青春飞扬、活力向上”的团支部；第三，团干部需要有晋升的渠道。在企业中，基层团支部工作比较有特色，团支部书记受到上级的肯定，但是，受到学历、资历的影响，晋升渠道受限，导致工作热情就会下降，需要给他们开拓更多的发展渠道，不断激发青年投身于团工作的热情和信心。
3结语
钢铁企业作为我国社会经济发展的重要推动力，为我国的经济发展创造了巨大的财富和贡献。钢铁行业相对于其他行业来说，它在生产经营方式上、管理理念上、技术创新上等多个方面都相对较为复杂。在新常态下，要实现钢铁企业的转型发展，就需要钢铁企业自身加快结构调整和优化，抓住发展机遇，不断创新技术和生产工艺，加大各方面的投入力度，为生产经营和管理的转型创造有利环境，进而实现自身新的发展。
参考文献：
[1]张相群.改进创新企业青工思想政治工作.冶金企业文化，2012，5.
[2]高一兵.新常态下国有钢铁企业转型升级的几点思考[J].东方企业文化，2015（12）：110，112.
[3]李新创.新常态下中国钢铁企业转型创新发展[J].国土资源情报，2015（10）：15-21.
论文作者:徐卫国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：青年论文; 钢铁企业论文; 工作论文; 团组织论文; 团支部论文; 常态论文; 团干部论文; 《基层建设》2018年第28期论文;