产品资源的标准化与规范化，本文主要内容关键词为：化与论文,标准论文,资源论文,产品论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当今，世界的经济和社会环境正在发生着翻天覆地的变化，顾客的需求、产品的生命周期、技术变化的方向和程度等各个方面都变得越来越难以把握和预测。在这样一种环境中，一个企业要生存下去并获得发展，就必须动作敏捷、灵活善变、不断创新并持续不断地进行改进，这对企业的研发管理水平提出了更高层次的要求。而企业的研发管理水平与企业产品资源的标准化规范化水平是密不可分的。
标准化规范化的对象多种多样，如术语、原材料、零部件、方法、流程等等，而产品资源的标准化规范化则针对与产品形成过程相关的各种资源（包括市场研究资源、制造资源、技术资源、组织资源），对各类以文档为载体的资源，以及各类资源在产品形成过程中的运作规范及流程，进行标准化与规范化。产品资源标准化规范化的基本任务就是企业在定单实现过程中，通过不断提高以产品零部件为核心的各类资源的标准化、规范化水平，进而提高各类资源的共享程度、通用化程度，继而实现大规模定制的生产水平，以此来降低成本，提高效率，快速响应当今多变的、个性化的顾客需求。
产品资源标准化规范化的工作主要应有以下五个步骤：
1、在定制范围内，根据在时域特性上客户需求的变化，以及公司目前的产品系列及技术储备状况，对现有产品系列进行功能差异分析、细分市场差异分析，并进一步对现有产品系列进行科学的整合。
2、根据整合后的产品系列，针对公司产品的配置特征，找到产品结构的合适的层面，在此层面上以通用化、系列化、简化为宗旨进行模块化设计，并根据该公司产品结构特征清晰定义各模块库中模块间的标准接口关系，从而不仅使设计人员尽可能重用已开发的模块，而且使制造部、采购部等与产品形成相关的上下游部门提高了工作效率，压缩了物种，降低了材料成本及制造成本。
3、规划并搭建公司未来时期内的产品平台。从市场需求端分析着手，利用QFD进行需求与功能的映射，继而运用解原理，对于企业未来的产品平台进行规划。
4、在产品形成过程中进行有效的知识管理。这里的知识管理不是简单的文档管理、配置管理，它强调尽可能本着可重用的原则，使已储备的，以及正处于开发状态的资源（市场研究资源、制造资源、技术资源、组织资源）逐步标准化规范化，使得每一产品开发过程中，或定单实现过程中，能够充分的进行不同产品开发过程中各类资源／知识的重用，能够充分的进行同一产品开发过程中各类资源／信息的共享。
5、进行企业产品资源标准化、规范化的教育培训、造就训练有素的标准化专业人员，促进各级各类人员积极参与。这意味着企业中的标准化教育和培训具有两种不同的类型，一类是针对企业标准化工程师的专门性培训，另一类则是面向全体员工的普及性教育。在企业中搞好标准化的教育、培训工作，促进与产品形成过程相关的各部门对于标准化工作的重视，培养各部门人员在工作中自觉、主动地运用标准化的意识，不仅有利于标准化活动的开展，也会为达到企业运做过程中更高层次的资源重用奠定坚实的基础。
产品资源的标准化，规范化，是产品资源可重用管理体系(PRRU)的实施的前提条件、技术基础。产品资源的标准化与规范化程度的提高，对于企业包括产品研发在内的方方面面的工作都会产生深远的影响：
1.产品资源的标准化与规范化可以有效减少零部件品种的数量进而降低生产成本，便于进行管理。设计人员将不必再花费时间对于已有零部件进行重新设计，能够避免“重新发明轮子”的情况发生。根据目录中的零件进行设计，同时也限制了设计人员设计过程中的主观随意性，尽可能利用标准化模块以较低成本获得新的产品。当然，我们也应对已被标准化的零部件模块库定期进行检查与更新，因为用“更好的”替代品（例如，用容差为1%的零件代替容差为5%的零件），能更有效的减少现有产品的零部件种类，并且可能同时提高产品的质量。
2.与重新设计相比，产品的升级能够延长产品的生命周期。因而，可以通过产品系列化把产品设计成易于升级的产品，从而延长它的寿命。如果能将产品功能、结构的预期变化限制在最少数量的模块中，那么模块化设计将能够有效的支撑产品的升级，因为，一个产品中的许多通用功能可以在整个产品系列中重复使用。
3.产品资源的标准化规范化工作能够大大缩短新产品的研发周期。新产品开发的周期越短，当新产品面市时，市场变化和技术落伍的可能性就越小，投入产品开发中的资金的“利息”或“时机”的成本也就越少。
4.尽可能借用已有的设计思路和标准化模块，可以使设计人员从纷杂的事务性工作中解脱出来，集中精力于“新产品形成过程（慢循环）”中产品核心技术的储备，开发出满足产品可预测功能的更具通用性的零部件模块，以便为后续产品的开发做好充足的技术储备。
5.设计人员的开发经验将不再仅储存在个人名义的文档中，产品资源标准化规范化使得个人经验从共享重用的角度，被以规范的形式客观记录下来，为整个组织的知识共享奠定了基础。
6.大大缩短定制产品设计的周期。定制产品设计的主要工作是按照合同中客户的个性化需求，选择适当的产品系列，并选择标准模块进行常规的变形设计，而无须重设计零部件，这样就可以迅速、可靠地向顾客提供质量稳定的满足客户个性化需求的定制产品。
总之，产品资源逐步的标准化与规范化能够帮助企业缩短产品交货期、降低定制产品价格、保证稳定的产品质量，并为长久保持企业的核心竞争力奠定坚实的基础。因此，它必将得到渴望改善产品研发管理以及定单实现效率的企业们的普遍重视。
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