熊庆莉
（国网安徽省电力有限公司霍邱县供电公司 237400）
摘要：结合实际，对电力工程的技改大修工作管理进行研究，首先深入的探讨了技改大修工程涵盖的内容，其次，提出技改大修工程管理过程中遇到的一些难点问题，而且，在难点问题分析的基础上，提出了针对性的解决措施。希望分析后能够切实提高技改大修工程管理水平，促进我国电力行业的发展。
关键词：电力工程；技改大修理；工程管理；问题；对策
设备大修它主要指的是电力公司在定期时间上对项目的一种维修，由于电力设备在平常的运转过程中会产生消耗问题，这就导致整体设备出现问题。在实践过程中，如果电力系统的设备出现了故障，那么就需要对该系统进行大修处理。而对于技术改造而言，它是推动国家电力行业整体水平提高的基本措施，例如农村改造工程，它就是对我国农工电网最彻底的一种更新方式，而在该过程中它包含了电气设备的技术改进以及供电网络的等等。
一、电力工程技改大修
技术改造和设备大修两个方面内容是电力工程技改大项目包含的内容。在实践过程中，技术改造，它主要是对当前电力的发展情况，引用先进的电力技术，确实得提高整体，电力技术水平，进而推动电力行业的发展。例如我之前在全国范围内推广实施的农村电网改造，它就是针对农村供电网络进行的一次改造措施。在改造的过程中，它对电力技术进行了改进，例如电力电子技术，变电站技术以及综合自动化技术的应用。而供电网络的改造，它包含了智能电网等方面的改造。在改造过程中，主要指的是通过对供电材料的更换、采用新型性价比较高的材料代替原有的供电材料。而在设备大修当中，它主要指的是电力行业供应企业的一项定期工作项目，该工作是一个循环的过程。对于电力设备而言，不管设备的性能都好，在长期的使用过程中就会受到外界因素的影响导致磨损情况发生，进而导致事故的发现，因此就会被电力行业淘汰，此时为了能够提高整体电力系统的安全运行以及稳定性，就需要对设备进行更换或者是大修。
二、技改大修存在的问题
在我国经济发展的过程中，电力行业的发展也得到了，很大的进度，但是在发展的过程中，在获得成就的同时，它存在一些问题，由于电力工程涉及的领域较广，并且在工作过程中会受内外因因素的作用，就会导致技改工程管理出现问题，一般来说问题有以下几点：
（一）任务分配问题
对于技改大修工程的工程管理而言，它采用的是从四级到地方层层的分配制度，但是在实际过程中，技术改革它由于缺乏整体性的统筹管理，在改革过程中就难以将政策落实到基层，导致部分地区的电力设备的，维护性以及安全可靠性没有得到保持，而导致这种问题的主要原因就是在工程管理部门进行任务分配的过程中，没有做好统筹规划的安排，导致任务在分配过程中出现不均匀的情况，同时在责任划分上存在冲突，这就导致下属单位在操作过程中没有按照明确的要求进行操作，使得问题发生。
（二）维修效果不明显
技改大修工程它是一个系统性的工作，在实践过程中，消耗的人力、财力、物力相对较大。因此，当设备出现密集故障的时候，才进行全面的大修工作，而在大修过程中，由于一些操作人员工作马虎、粗心大意，对相关设备检修时，没有全面的进行检修，就会出现维修效果不明显的情况发生，那么设备的故障就没有得到有效的解决。
（三）缺乏完善的成本预算
在开展技改工过程中，很多部门在工作开展时，没有考虑到技改工作需要的实际使用资金，同时，在进行预算上没有按照实际情况进行预算，这就导致工作开展时成本得不到控制，那么，工作开展就会出现问题，在成本预算的情况下，工作就不能开展。
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（四）缺乏相应的资金支持
在进行技改大修的过程中，由于资金的不合理运用，以及预算不足问题，在资金投入上力度偏小，这就使得项目在操作的过程中，在没有资金支持下，需要放弃一些需要进行二次检修的设备或者技术改造，这些问题在一定的程度上影响了维修效果。
三、强化技改大修工程管理
对于技改的效果而言，它是一个非常重要的内容，在往后的电力项目建设过程中，它都会涉及到技改大修，因此，想要切实的提高电力工程的施工水平，那么就需要严格的按照技改工作的要求，做好相关的工作，保证按时按量的完成目标要求。因此针对于电力工程技改大修工程管理中存在的一些问题，首先可以从基层的内部着手分析，通过相关的创新管理策略提出，使其能够形成一个完整的管理体系，将问题杜绝在摇篮之中。
（一）优化管理体制
技改大修管理是一个系统性的管理工作，在管理上它的管理对象非常多，因此，想要切实的提高技改大修管理水平，就必须要对现有的管理体制进行优化处理，保证各项工作能够落实到实际当中，同时在管理阶段中，还需要按照安全原则、效率原则、质量原则进行管理，保证工作质量满足规范要求。
（二）建设高素质的人员队伍
在技改大修工作过程中，施工人员的专业知识以及素质是非常重要的一项内容，因此需要引起相关管理人员的重视。在实践过程中，很多地方的电力工程施工人员，它对电力知识不够熟悉，并且，技术掌握上面还不够充分。由于存在这些问题，在工作的过程中会影响工程的施工进度，同时还会对工程的质量造成影响，严重的还可能会出现安全事故等等问题，因此，在实践过程中，电力单位需要对施工队伍的建设质量进行研究，通过相关的培训策略，将施工人员的技术以及综合能力提高，从而保证它们在技改大修工作过程中，能够按时按量的完成施工作业。
（三）加强财务管理
对于技改大修工程来说，它在开展的过程中，缺少不了的就是资金的支持，有效的资金投入，以及合理的分配机制，直接与工程的施工质量有着密切的联系。因此在实践过程中，需要对财务进行加强管理，将成本预算的效率提高，保证资金能够充分的利用，并且在资金的利用上还需要做好合理的规划，相关财务人员需要做好统计管理以及监督审计的工作，以保证资金的投入能够落实到实处，减少，无必要或者是挪用的问题发生，以确保技改大修工程在实践过程中能够得到有效的资金支持。
（四）革新工程管理运用技术
在电力技改大修工程管理过程中，很多管理部门还是采用传统的管理方式进行管理，而对于时代的发展传统的管理方式，已经不能满足目前的形势要求。传统的方式，它不仅会严重的影响了工作效率，还降低了管理的质量。因此在实践过程中，需要对工程管理运用的技术进行更新，在网络发展的时代下，在电力工程管理过程中，通过网络信息系统的应用能够切实的提高，技改大修工程管理的水平，同时还能够做好商务部门之间的数据技术交流，实现了高科技的管理运营化。因此在实践过程中，需要按照项目的特点，合理的采用管理技术，从而切实的提高技改大修工程的管理水平。
四、结语
综合以上叙述，针对电力工程的技改，以及大修工程的管理研究中可以知道，在我国行业发展过程中，有效的资金投入，以及人才储备和管理系统，是提高电力科技发展的关键因素。因此想要将电力工程中的技改大修工程管理水平提高，那么就要认识到影响电力工程，技改大修工程管理的相关因素，并且在分析影响因素的基础上，将有效可行的策略提出来，从而切实提高技改大修工程的管理水平，促进我国电力工程的发展。
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论文作者:熊庆莉
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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