梁越
增城市新塘工业加工区开发总公司 510000
摘要：作为建筑管理工作中的新型理念，现代化与精细化管理可以让建筑项目的组织、开展更为高效。现代化与精细化管理可让建筑资源的得到有效规划，进而提升工程建设的效率。精细化管理理念能够让参与施工的人员对自身的责任进行明确，保证工作的稳定与顺利。现代化理念则让新技术、新设备、新理念的价值发挥的更加完全。基于此，本文对建筑工程管理的现代化和精细化进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；现代化
引言
随着社会经济的提升，建筑行业也有了越来越广泛的发展空间，城市化建筑促进了建筑行业的飞速发展，建筑数量和规模都在不断增加，进一步推动了国民经济的发展。当前建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑复杂等特点，一旦施工管理存在问题，不但影响建筑质量，还会影响建筑单位的经济效益。为了确保建筑行业的稳定、长期发展，需结合现阶段建筑施工中存在的问题，引入现代化和精细化管理理念，综合提升建筑管理水平，保证工程质量。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等。对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。
2现阶段建筑工程管理工作中的问题
2.1建筑工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
2.2监督管理力度不够
当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。
2.3施工成本预算
施工成本预算关系着建筑工程管理的顺利进行，也关乎着建筑工程是否盈利。施工预算不足，会让建筑材料和建筑设备不能正常运行，导致不能如期竣工，工期的延长会使人员的消耗变大，造成巨大的经济损失，严重者会失去企业的信誉。施工预算如果不能满足施工需求，就会影响建筑工程的管理工作，不能保证建筑工程合理有序的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理现代化与精细化的有效路径
3.1完善现代、精细化管理工作组织
工程管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。为了让此项工作的现代化、精细化管理得到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时间迅速做出反应，并将原因查找到。同时也要兼顾部门之间权利制约与协作，促进部门之间的协作与制约，让管理工作可以长期处在一个公平公正、清晰透明的环境中，保证其作用发挥到最大。
3.2完善管理制度
在进行精细化和现代化管理过程中，要不断的完善相关的体制建设。各项制度的制定要符合相关法律和行业的规范，保证各项制度的有效落实。实施责任落实制度，有整个项目的管理者负责，然后进行逐级的划分，各项工作明确到每一位工作人员，如果出现质量问题，要追究相关人员的责任。加强对设备的管理，明确奖励惩罚制度，要将工作人员的经济利益与整个工程的质量结合起来，充分调动工作人员的积极性，促进整项工程顺利开展。
3.3加强人员管理
结合当前实际情况来讲，农民工是主要的基层员工来源，其没有专业知识技能，科学文化基础落后，掌握不了施工设计的技术要领，会对工程质量和相关施工工艺的理解存在误差。应加强对农民工的技术培训，获得更好的专业技能，提升工作效率，加快建筑工程的进度，必要时采取以资鼓励措施，提高他们的积极性。另外，农民工的文化素质也需要加以培训，让其具有良好的工作态度，具有爱岗敬业的责任感。优秀的员工不仅可以节省建筑材料，还可以缩短建筑工程时间，提高建筑施工的质量，带动其他人的积极性，从而提高建筑工程的效率，使工程提前竣工。
3.4明确建筑工程管理责任
建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识和较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感。对此，建筑企业应充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉进行深入调查，对不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度地保障管理队伍的整体素质。
3.5设立现代、精细化的管理系统
一个科学、系统的管理制度可让管理工作朝着纵深角度发展，并让管理工作落实的更为全面。同时严谨、高效的管理系统可让现代化、精细化的现代管理工作效率更高。尤其如今现代化发展速度如此快速的情况下，现代社会必须购进更为先进的设备，支持管理工作的升级与革新。在工程建设的项目中应设置企业专门的互联网络，管理人员通过互联网让管理过程中产生的信息可以更为迅速的传递到系统云端上，进而实现信息共享，增加各个管理岗位之间的沟通与信息交流机会。
结束语
建筑工程管理可以促进企业间在不断竞争的同时还能不断合作，公平公正，激发企业之间的最大潜能，为中国经济添砖加瓦。精细化管理对市场具有进步作用，它可以促进各个企业之间的交流，建立合作关系，两者互相借助对方优势，市场必须要管，但是不能管得太死，不能扼杀掉本来有希望的可能。
参考文献：
[1]马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：32.
[2]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.
[3]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（15）：61-62.
[4]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2018（18）：136.
[5]张廷健.试论建筑工程管理的现代化和精细化[J].数码世界，2018（04）：571.
论文作者:梁越
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 精细化论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;