企业会计成本预算控制研究
杨起梅 福建汇华集团有限公司
摘要： 由于我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争激烈程度也在持续上涨，当前企业之间的竞争从根本上来说就是各自的核心竞争力，企业会计成本预算控制正是企业核心竞争力的影响因素之一。所以，本文将企业会计成本预算控制作为研究重点，期望能够帮助企业在市场中具备足够的竞争优势。
关键词： 企业；会计成本；预算控制
对于一家企业来说，会计成本预算控制的能力就会直接影响到自身的经营管理水平。而且，企业高效控制成本预算，可以帮助公司达成战略管理任务。与此同时，会计人员在开展会计成本预算控制的有关活动时，能够迅速察觉企业的机遇和风险，进而为企业领导层提供相应有助于管理决策的信息，帮助企业在市场上更好地生存和发展。所以，对企业会计成本预算控制展开研究有着很大的现实意义和理论价值。
一、企业会计成本预算控制所存在的不足之处
1.技术水平不高
在企业所有活动中，成本预算控制环节需要的技术水平较高，其十分复杂而且涉及范围很广。成本预算控制活动的进行要涵盖公司的全体职工和部门，所以务必要确保部门之间拥有顺畅的信息交流渠道。从技术方面来看，如今企业的成本预算管理存在诸多问题，第一，预算管理控制体系和现代管理思想不匹配；第二，一些企业在建立成本预算控制体系时并没有按照企业的实际情况进行，甚至一些企业只是照抄成功企业的成本预算管理模式，从而严重影响了企业的成本预算控制能力。比如苏州赛富科技有限责任公司由于成立时间不长，公司综合实力较差，在建设成本预算控制体系时照抄了成功企业，并未结合实际情况，最终因为入不敷出而宣布破产。
而出现预算管理控制体系和现代管理思想不匹配的主要原因是企业在构建自身成本预算控制体系的过程中，并未立足于现代管理思想。而且，大部分企业领导者在经营管理时难以正确发挥成本预算控制的作用，仅仅是照搬其余企业的成本预算控制体系。还有一些企业在构建成本预算控制体系的过程中，没有将公司经营环节存在的不足之处纳入考虑范围，并提出相应的解决方案，这就导致企业所建立的成本预算控制系统并无法完全处理企业的成本控制问题。一些企业领导者在学习其余企业成功经验的过程中，并未对其修改和结合自身实际。整体来看，企业开展成本预算控制活动需要很高的技术水平，务必要组建专业的技术团队才足以建立科学合理的成本预算控制体系。
2.执行效果不理想
如今，企业所实施的会计成本预算控制体系在执行效果方面并不理想，造成该情况的关键因素为预算控制体系和其余体系之间没有很好的融合以及企业相关职员的执行水平不高。企业在进行预算控制体系相关活动的过程中，没有实现与其余体系之间的良好结合，进而导致预算控制体系无法取得预期的执行效果。而一些负责执行预算控制体系的职员没有足够的专业水平，再加上这部分员工并未不断学习相关的专业知识，最终导致执行员工不具备执行工作的专业能力。所以，公司负责执行管理的职工务必要不断学习和掌握相关知识，提高自身专业素养。比如上海金陵工贸公司，在会计成本预算控制体系执行时由于人员操作不当，导致成本控制出现差错，导致盈利空间减少，去年第三季度和第四季度的利润率出现下降。
3.评估环节尚不完善
企业不仅要开展成本预算控制的相关活动，还需要对成本预算控制的执行结果进行评估，以此来推动成本预算控制体系的不断完善。但是，企业在完善预算控制活动之后，并未针对控制结果建立完善的评估环节。所以，执行员工无法在短时间内掌握成本预算控制体系在实施过程中出现的不足之处，更无法对问题进行处理和挽救。
第2步：在第1步录取的数据上，采用本文所述的几种动目标检测算法进行处理，验证动目标检测算法的性能。实验数据的处理结果以距离历史图表示，横坐标表示距离维(单位为m)，纵坐标表示慢时间维(单位为s)。
二、企业提高成本预算管理能力的建议
1.提高企业技术水平
企业若想拥有完善的会计成本预算控制体系，就务必要提升自身的技术水平。企业能够通过人才引进或者人才培养等手段，增多企业的技术人才数量。企业在经营过程中，只有完善人才引进体系，才能引入高水平的技术人才，与此同时也要健全自身的人才培养制度。企业还能够充分发挥合作学习的作用，以此来提高自身的技术水平。也就是，企业和产业链上的企业开展友好合作，共同学习来建立适合整个产业链使用的成本预算控制系统。企业还需要以企业自身特点为基础打造合适的成本预算控制体系。
2.加大执行力度
企业除了要重视成本预算控制的执行情况，还需要对控制后的评估环节给予足够的关注。企业只有通过一次又一次的评估和总结，才能使自身会计成本预算控制的水平不断提升，最终让企业控制水平达到预期目标。同时，由于政策环境和经济环境的变换，企业所建立的会计成本预算控制体系也要相应地调整。所以，企业必须要根据实际情况调整自身的成本预算控制活动。因此，企业的评估环节也要在自身现状的基础上进行健全和完善。
3.完善评估环节
企业能够通过为成本预算控制活动建立考核与监督体系的方式来确保成本预算控制的顺利执行。而且，企业也要健全控制活动的责任到人机制。企业在实施成本预算控制时，要从控前环节、控中环节和控制后环节三个方面入手来加大执行力度。企业要对执行员工的工作效率进行监督，按照监督员工的反馈结果来决定执行员工的薪酬福利以及职位。企业还需要建立高效的岗位协调机制，以此来确保执行员工的能力和专业水平。
以“秦地月”“玉关道”“天涯”“雪花”“胡沙”“青冢”等边塞风物来烘托昭君出塞的凄凉，诗人回溯昭君故事，面对红颜空老还是出塞远嫁的抉择，昭君选择了后者，单纯的伤感中多了几许豪情，高远的自然时空意象衬托了昭君果敢坚毅，凄美辽阔的意境让读者回味无穷。
杨宇冠（1956-），男，江苏东台人，中国政法大学诉讼法学研究院二级教授，法学博士，博士生导师；通讯作者
三、结语
综上所述，本论文深入分析了我国企业会计成本预算控制的问题，得出企业实施会计成本预算控制活动能够帮助企业实现自身发展战略和提高市场竞争力；而企业目前在会计成本预算控制存在的不足之处主要表现在技术水平不高、执行效果不理想和评估环节尚不完善；笔者针对上述问题提出企业需要提高企业技术水平、加大执行力度和完善评估环节的建议，以此来帮助企业提高成本预算管理能力。
参考文献：
[1]王婧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计,2019(7)：133-134.
[2]崔熙凯.成本控制在企业会计核算中的应用[J].时代金融,2018(5)：203.
[3]林翼.浅谈国有企业会计成本控制问题[J].中国乡镇企业会计,2018(7)：120-121.
中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0247-01
标签：企业论文; 会计成本论文; 预算控制论文; 福建汇华集团有限公司论文;