关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理分析
电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。
一、精细化管理的特点
现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。现阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。
二、电力工程建设管理过程存在的问题
2.1实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。
2.2预算执行能力不强
电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
2.3工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。
2.4从业人员素质参差不齐
对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。
三、电力工程建设项目精细化管理要点
3.1电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。
还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
3.2电力工程建设项目实施安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
3.3对项目周期的精细化管理
要想精细化管理项目周期，需要合理规划工程工期及根据实际施工情况改善施工进度。电力工程建设项目的周期作为影响建设项目成本、质量等的重要原因，同时也受诸多方面因素的影响，如天气气候、地理环境、社会影响等。在规划项目周期时，需要在考虑这些影响因素的基础上制定合理的工期计划，如在夏天需要考虑炎热天气和雨水会阻碍施工进度。另外，在施工过程中也需依据实际情况调整施工进度和周期，在尽量不变动大进度节点的前提下微调小进度节点。只有对项目周期进行精细化管理，才能尽可能确保项目周期的合理性与科学性，从而对保障项目安全、提高项目质量、降低项目成本作出贡献。
四、结束语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
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[4]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2017，08：43~44.
论文作者:陈泽龙
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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