摘要：智能化的建筑就是指将建筑、信息、通信、计算机网络以及监控等各方面技术进行合理融合以及集成为一体优化后的整体。作为当今世界信息技术的发展的重要标志，智能化建筑能够适应信息技术智能化发展的社会形态。智能化建筑行业的发展必然带动了其附属相关产业的发展，因此智能化建筑项目管理成为智能化建筑不可或缺的管理环节。本文分析了智能化项目的管理体系，阐述了智能化建筑的建设项目管理的内容。
关键词：智能化建筑；项目管理；分析
前言：项目管理作为建设项目实施过程中的一个重要组成部分，主要是项目的进度，质量和成本的管理。智能系统需要被附连到建筑物的主体，因此它需要与其他项目相匹配来完成。与此同时，智能系统是一种高科技技术，其结构和功能都比较复杂，涉及多学科，所以是在建筑和其他高科技功能相结合的学科，良好的合作与协调在智能建筑项目管理过程中，可以从各个方面和环节得到有效控制，从而达到项目管理的最终目标。
一、智能化建筑工程管理技术应用
1、施工技术要求。按照合同文件和工程设计的要求及相应规范，对设备和材料进行进场验收。设备和材料的质量检查重点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目；智能化设备的安装应在土建和装饰工程完工并合格后进行，各类探测器、传感器的安装应与建筑装饰和机电施工协调定位；施工单位在安装完成后，应依据合同文件和设计要求，以及规范规定的检测项目、检测数量和检测方法对系统进行自检；建筑设备监控系统的检测应以系统功能及性能检测为主，同时对现场的安装质量、设备性能及工程实施过程中的质量记录进行抽查和复核。
2、机房环境、电源及接地施工要点。机房应铺设架空防静电地板，地板高度能满足地下管线的铺设；机房高度有足够的配线空间，满足配线架装设。工作面水平照度不小于国家规范标准；供电应为两路电源，并在末端自动切换。重要的设备配置UPS 供电，UPS 配置方式可根据智能化系统的规模大小和设备分布情况，采取UPS 分散供电方式或UPS 集中供电方式；弱电系统的接地应采用等电位联结，弱电竖井应设有单独接地干线，弱电设备的接地应与接地干线相连接。
3、缆线连接和统一色标管理。综合布线系统的主要特点之一是具有极高的通用性和灵活性，要使其充分发挥通用性和灵活性，就必须以系统工程的整体出发考虑，从工程实施到今后日常运行都应有严格的管理。它主要由工程设计、安装施工和维护管理人员的业务素质和科学管理水平来决定，科学管理的先决条件是必须要有一套完整的科学的管理方式和先进的工作方法，它包括条理清楚、统一标准和明显区别的识别标志、内容全面，便于查考和简单明了的记录方式。因此，科学管理系统是综合布线系统的重要组成部分，其涉及范围包含综合布线系统的整体，除综合布线系统本身各个主要布线部件外，还应包括安装的辅助设施，如暗敷管路、线槽等。
二、智能化建筑的建设项目管理的内容
1、智能化建筑的建设项目前期管理。智能化建筑的建设项目前期管理需要对整个建筑项目的可行性进行充分的探讨，事实上我国智能化建筑的起步较晚且处在一个还需进一步完善的阶段，对智能化建筑项目的完善需要取决于对智能化建筑建设项目管理的完善的前提条件下，智能化建筑建设项目管理对于整个项目建筑具有决定性的作用。对个智能化建筑管理项目的可行性研究具体表现在与项目有关的科学技术、社会体制等进行具体的考究、分析以及评价研究某个项目可能会带来的经济效益的大概的范围。由于受建筑方式、管理方式、经济支出、建筑场地等方面的限制，对建筑项目的可行性研究所涉及的内容十分的广泛，因此对其的运用也不一定局限于建筑行业。随着科学技术的迅猛发展，智能化的建筑作为信息时代重要的基础设备设施体现，其费用支出较大且更新换代速度较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此对其可行性的研究需要在考虑经济效益的同时，需要体现智能化、信息化以及灵活性等要求，且需要具备较强的能源利用效率。通过将智能化理念与时间相结合之间进行可行性分析在经济上、技术上以及实际应用上提出更多更全面的管理办法。
2、智能化建筑的建设项目实施过程的管理
（1）加强工作与专业技术之间的协调。室内外装饰、给排水工程、电力照明、电梯等方面都是现代智能化建筑项目需要设计的内容。事实上智能化的建筑项目作为时代科技发展的产物，对其相关项目的规划、设计、建设、管理、操作都需要相关人士的密切配合才可以实施，例如对于阀门以及流量计的安装，由于其设备的精密性，焊接以及风门执行器等都需要专业的人士进行精准化的操作。切忌一些跨界操作人士参与其中，进而确保智能化建筑项目管理的合理性。
（2）加强智能化建筑问题检查与验收过程管理。有些智能化施工环节中的设备以及管线的安装与调试都是极为不合理，其中造成这些现象存在的原因可能是由于不同环节操作施工单位存在不同所导致的，因此，在施工后要求施工单位必须做好表格建造以及安装记录，同时需要每个施工单位在进行个人设备的安装和接线时必须按照相应的验收标准进行验收，进而保证在施工环节各相关项目的合理性。在智能化施工环节由于其采用的设备以及施工工艺多是一些信息化的产物，因此，其中的每一项工序的合租那个被和提交工程文件中需要记录一些更为精准的施工数据，精准化的施工数据可以帮助施工方在施工环节做好施工交接任务，从而避免了在施工过程中一些不必要的问题的发生。
三、智能化项目的沟通关系
1、与业主的沟通。智能化系统建设完成后，最终的接受者和使用者是业主，所以项目业主的需求是必不可少的，这是该项目的最终目标。因此，最终的目标是确定项目经理和良好的沟通的主人，以便满足在公平合理的业主的需求，以确定该项目的最终目标。
2、与监理公司的沟通。监理公司负责安全，进度和质量控制，在同一时间的项目实施过程中，需要合同管理和组织协调，虽然在项目的实施项目经理负责同样的工作，但建设工程监理公司作为业主代表，项目经理作为承包商的代表，两人的位置不同，所以有必要在良好沟通的过程中，项目的实施，以及良好的关键要素项目控制，以便按照预定的执行项目。
3、与建筑设计单位的沟通。建筑的整体规划和设计是建筑设计单位完成业主机关的建筑设计是公认的。智能系统也依赖于主体建筑的存在，在实施过程中，建立了平面结构设计，暖通，给排水，供配电系统的设计是高度相关的，总承包单位需要这样的智能系统设计单位是良好的沟通和交流，以及不完善的地方进行修改，使智能系统完善，强化整体水平的规则建设。
智能建筑的设计和建设需要有科学的项目管理模式，只有先认识并且了解建筑项目管理的重要性，认清目前项目管理面临的形势和存在的问题，认真学习新技术，引进人才和创新管理理念，找准问题切入点，运用科学、合理的方法，切实促进智能建筑的建设和使用。智能建筑是项目管理运用的平台，也是发挥综合实力的有效途径，应该积极地学习先进的经验，引进先进的技术，并且运用到我国智能建筑的建设发展中。
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论文作者:熊旺俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 设备论文; 系统论文; 过程中论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第14期论文;