摘要：园林绿化工程市场的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平，因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。基于此，本文对风景园林绿化工程的现场施工与管理进行分析研究。
关键词：风景园林；绿化工程；现场施工；管理
目前，我国对风景园林绿化工程的关注程度日益提升，并积极引进绿化工程技术，致力于建设绿化城市，为人们提供一个健康的、生态的工作生活环境，从而实现以人为本、取得人与自然共生发展的目的。可见，提高风景园林绿化工程的施工质量与管理效率，成为目前建设工作的重中之重。
1风景园林绿化工程
这一工程主要是进行城市、风景区中园林建筑工程的环境建设，实际建设内容包含了水景工程、土方工程以及假山工程等。从初级设计到终极工程建设，每一项工作都影响着整体绿化工程建设工作质量和效率。很多人难以分清园林绿化工程和土建工程，尤其两者还存在一定的关联，如在应用素材、应用设计、施工要求等工作中，园林绿化工程的园林建筑、景墙以及铺装等工作都与土建工程有相同点。但是风景园林绿化工程与土建工程也有着差异性，如园林绿化建设工程有着自己的特点，其中主要分为以下几点：第一，建设工程很多都是以活体为建设对象；第二，工程具备艺术美的特点；第三，工程建设需要长时间的保护和管理；第四，工程建设工作更为宽广，且存在一定的附属性。
2风景园林绿化工程现场施工与管理出现的问题
虽然风景园林绿化工程在优化城市的生态环境、构建生态城市的工作中占据重要影响力，但现实风景园林绿化工程中的现场施工与管理工作存在很多问题，其中主要分为以下几点：第一，园林绿化工程建设团队工作者的能力参差不齐，对绿化工程设计的认识较少，这样难以全面展现出工程设计的最初目标；第二，对绿化工程的成本管理存在认知缺失。很多园林绿化施工单位更为关注管理者的项目成本管理工作，这种粗放化的成本管理形式会增加园林绿化施工建设的成本支出，致使工程建设效率过低；第三，质量管理方案不科学。现阶段大部分园林绿化工程在建设中，很多质量管理方案都非常老套，不符合持续发展的建设行业的需求，这样势必会增加工程建设工作中的安全问题。
3风景园林绿化工程的现场施工与管理
3.1做好施工前的准备工作
相关管理人员在风景园林绿化工程现场施工之前，就要提前做好相关准备工作，这是因为只有提前做好充分的准备，才能确保现场施工管理得到顺利、有序的开展，才能确保现场施工管理能够得到良好的效果，最终提高工程施工效率与施工质量。管理人员需要做好的准备工作主要包括：第一，管理人员应认真核对施工图纸，并深入到施工现场进行调查，编制科学、合理的施工计划书，并要加强监督，以确保施工场地平整，若是发现施工现场状况与施工图纸之间存在不符的现象，则要立即与设计单位沟通，以便于及时修改设计方案、施工图纸；第二，按照施工计划书的要求，组织专业的施工队伍，并要提前采购好需要用到的施工材料、施工设备，对施工队伍的实际入场顺序进行合理安排、对施工环节的具体执行顺序进行有效组织；第三，工程施工F场的管理人员，应加强与设计人员、现场施工人员、监理人员以及业主的交流与沟通，定期巡查施工现场，及时排除安全隐患，并要及时针对施工过程中的问题进行分析、找出解决方法，以减少损失。
3.2加强施工材料的质量控制
要想提高风景园林绿化施工现场管理力度，施工企业还必须加强施工材料的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中投入使用的材料主要包括施工前、施工中以及施工后期三个环节，材料质量控制工作不仅要对施工前材料进行质量检查，还应该高度重视运输过程中材料质量控制的重要性，最后，施工管理人员还应该重视后期养护材料的质量控制，为提高施工质量打下坚实的基础。
风景园林绿化工程现场施工对定点防线的实际要求是；位置必须准确、标记要明显、必须标明中心位置等。因此，强化风景园林绿化工程现场施工管理力度，施工管理人员必须调整定点防线的位置：施工人员在标注种植槽位置后，还应该针对防线过程中可能出现的问题编制应急预案；对植物之间的举例进行合理控制，保障种植效果的同时，确定防线能够达到实际设计标准。
3.3加强施工安全管理
加强施工安全管理是风景园林绿化工程施工管理的重要内容。首先，施工企业项目经理部门应该设置安全管理体系；其次，施工企业还应该建立有效的施工安全目标；再次，施工要结合实际发展状况完善安全计划，为施工安全管理提供基础保障；最后，施工管理部门还应该创建保障机制，利用先进的施工技术保障施工的安全。
3.4对施工成本管理的加强
风景园林项目的成本主要应该控制以下几点：第一，采购计划。采购员应该根据项目的具体要求制定出相应的采购计划，优化配置各项生产要素，降低工程所需要的成本。第二，控制预算。根据施工图纸加强控制预算，控制工程的成本要参照“以收定支”的准则。第三，分配任务，对各部门的资金预算、施工方案、物资消耗等任务进行分配，让各个部门认识到自己应该承担的责任，从而使得整体的管理效率得到提高，控制物化劳动和操作劳动。第四，增强对施工索赔和施工合同的管理。正确地利用有关的法律法规和施工合同，对于施工过程中所出现的异常进行索赔。第五，项目的质量管理。主要是控制项目的成本。在施工的过程汇总应该减少返工、停工、窝工的现象，将项目的成本控制在一定的范围之内，不仅仅要确保项目的质量更要控制项目的进度。
3.5加强竣工后的质量控制
竣工后的质量控制也是极为重要的，是确保园林绿化工程现场施工质量的最后一道工序。第一，要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。第二，要经常性检查观测已完的各项工程，严格禁止不达标的园林绿化工程项目投入到使用中，防止日后造成问题。
3.6重视后期管理和维护
园林绿化工程整体景观效果的维持与保护离不开后期养护工作，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，前期工作也将受到损失。因而，工程竣工以后，要有有相应的后期维护方案，选用相应的技术人员等对园林绿化工程定期进行检验和养护，保持绿化效果。竣工之后，整理好有关的质量检验评定报告和一些有关技术文件，为今后的维护保养工作提供参考。
结束语：
园林绿化工程项目的现场施工与管理是一门综合性很强的学科，要有指导现场施工等方面的技能与规章制度，才能在保证工程质量。要对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，指导现场施工的技术能力，把握好园林工程的科学性、技术性和艺术性，建造出既经济实用，美观大方的园林绿化工程，为城市撑起一片绿色蓝天。
参考文献：
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[2]袁刚玉.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].居业，2016（8）：178，180.
[3]徐明贵.园林绿化工程施工现场管理要点探析[J].建材与装饰.2016（26）：82.
论文作者:张楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/25
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