摘要：随着电力改革的不断深入，以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理模式也应与时俱进，不断摸索和创新。因此，本文就我国现行电力工程项目管理模式改进进行了概述，剖析了其中的不足和问题。希望可以给相关的工作人员提供一些有效的参考意见，从而提高人们的生活质量和生活水平。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用
一、电力工程项目管理模式概述
电力工程项目管理方式、管理制度、管理能力、管理人员素质以及管理理念等对整个电力工程施工进展以及施工成效都有直接的影响关系，加强电力工程项目管理模式创新，是新时期发展的需要，更是促进电力工程稳定发展、可持续发展的重要举措。
电力工程建设对国家的经济发展、社会和谐发展以及人们生活质量与水平的影响甚大，因此，提高工程质量、保证工程实用性强是当机立断的明智之举，而工程项目管理在提高工程施工质量、维护施工安全、保证施工成本合理等方面都有非常重要的作用。
对于电力工程项目管理模式的创新，就要遵循一定的管理原则，提高人们思想观、价值观，建立正确的管理理念，采用科学有效的管理方式，制定合理规范的管理制度，落实到实际工程管理中，促进管理水平全面化、信息化、人性化方向发展，以保证安全的基础上保证质量，保证质量的基础上延长使用寿命，延长寿命的基础上提高经济效益，提高经济效益的基础上推动电力行业可持续发展。
二、电力工程项目管理模式创新的重要价值
第一，工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化。在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。第二，工程管理能够实现工程施工效率的提升。在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。
三、电力工程管理模式现状
3.1电力单位自建模式
我国应用较多的电力管理模式就是电力单位自建模式。电力单位自建管理模式主要是指电力单位对自己建设的电力工程进行管理和负责。电力单位内部组建一个暂时的机构，同时调动企业内部员工参与电力工程的管理。因为电力单位具备的经验、知识和能力的素质较低，导致电力工程在施工建设时造价较高，所以，应该取消这种电力工程管理模式。
3.2阶段发包管理模式
阶段发包管理模式主要指，供电单位将电力工程项目委托给电力专业的人员进行电力工程的管理。电力工程项目由电力单位直接领导，负责供电单位和设计单位签订合同，一般情况下使用成本加上利益的管理模式。这种阶段发包电力管理模式虽然在我国部分地区已经投入使用，但是现阶段这种管理模式还没有完善。
3.3项目管理公司管理模式
电力工程管理模式还包括委托电力工程项目管理公司进行管理，项目管理公司一般是项目管理公司和业主签订相关合同，并将全部业务派遣给项目管理公司，主要包括施工和采购等。现阶段我国项目管理模式还处在初级阶段，缺少专业的电力管理人员和技术人员。
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3.4监理管理模式
我国为了提升电力工程建设管理的标准，在电力建设方面早已创建了监理体系，电力施工和众多建设项目都广泛应用这种管理模式。电力监理模式包括监理方、业主、承建方这三个方面。建设电力监理制度之后，直接解决了电力企业经验不足的情况。电力建筑方和业主在签订电力施工合同，应该派遣监理人员对电力工程建设进行监督管理，这种由第三方管理的手段，在一定程度上能保障电力工程的质量。有些监理机构在电力项目建设中不认真不负责，给电力工程造成一定的损失。
四、电力工程管理模式的创新及运用
4.1实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。
4.2强化组织机制的创新
伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用，通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新，可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的可持续发展。在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持。
4.3全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，电力工程项目管理模式要根据实际情况具体选择承包模式是整体承包或是分项承包，保障管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应研究分项工程的数目，对项目进行综合分析，选取最优方案。通过合理划分，合理调配项目资源，减少项目建设各团队相互制约的情况，促使其协调配合，提高工程建设效率；针对其特点，采用全过程、全要素的工程管理模式进行创新与应用，促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重打造优秀的项目团队，从沟通能力、个人素质、管理创新能力、解决问题的能力、领导与管理方面组建有行动力执行力的工程项目管理团队，确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程项目管理模式还应通过全要素、全过程的电力工程项目管理模式创新来促进电力工程管理工作的开展。另外，电力工程管理模式的创新还应从前期设计的开始阶段就对管理、造价等工作进行控制，保障投资主体与施工单位的经济利益，有效提高电力工程管理工作效果。
结语
综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。
参考文献
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论文作者:李孔忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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