摘要：为了满足经济的发展肚会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革跟上时代的步伐满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲财务管理是最为重要的内容之一应该对此加以重视提高管理水平从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。
关键词：电力企业；财务管理；有效策略
一、引言
伴随我国电力事业的不断发展与完善，我国电力企业的自身建设已经取得了突破性进展，经电力企业体质改革后我国电力企业已经发展成为独立的经济实体。然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。为了不断地对这项课题进行分析与研究，必须加强电力企业的财务管理工作。电力企业财务管理工作要树立明确的管理目标，不断地提升企业的市场竞争力。在这个大目标之下，电力企业在财务管理中要将重点放在企业的经济效益之上。此外，电力企业应该以经济效益作为目标。追求经济效益是大部分企业开展活动的最终目标，对于电力企业来说也不例外，这就要求电力企业的财务管理要为这个目标的实现而服务，从而确保电力企业的经济效益，使电力企业能够不断的发展壮大。综上所述，强化电力企业财务管理具有十分重要的意义。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析
（一）业财务管理制度的不完善性
现阶段，我国大部分的电力企业尚未建立完善合理的财务管理相关制度，比如在实践中存在着“大会计小财务”的不合理现象，在企业的具体经营方面又面临管理过多的问题。
（二）电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系
这主要反映在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。 在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。 正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。 其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
（三）企业财务管理方法的落后性
首先是企业财务软件使用不统一。 企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。 事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。 这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。 而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬，企业的资金回笼困难，企业的资金链和现金流出现锻炼，采购成本提高，最终影响该电力企业的市场竞争力。
三、完善电力企业财务管理工作的策略
（一）加强电力企业财务管理制度
建设企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。 健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。 其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。
（二）实行企业财务的全面预算管理
⑴加强企业财务资金的预算管理预算范围应该由单一主体资金预算的扩大，到逐渐包括多种经营各单位在内的全方位资金预算。 同时资金的预算也要扩大到电力基础设施的基建、生产的经营和投资等全面的资金预算，从而从根本上真正实现财务资金的集中管理。 此外，在实际操作中，企业的财务部门还注意到在预算编制中会制定备用的方案，这是由于业务量受宏观影响较大以及很难用固定数进行衡量的实际决定。
⑵进行科学的预算编制电力企业应该通过专门的财务预算执行分析，依靠电脑联网的先进的软件系统，定期地提供各类分析报告，这些报告内容可以广泛涉及企业所有的生产信息。
⑶对企业的预算方案实施监控财务部门应该及时对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，同时也要及时地与生产、采购、销售以及供应等部门保持实时的信息沟通，在财务执行中不断调整偏差，最终确保预算目标的实现。
（三）提高财务管理效率、强化财务信息化建设
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。 现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。 表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。 但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
（四）加强电力企业的成本管理
现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。 二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。 三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。 表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个店里企业生产经营活动的全过程和基本情况。 四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。 企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。
（五）将财务管理的理念进行更新
提高财务管理水平与管理能力对于电力企业的发展来讲具有较强的意义，可以说在某种程度来讲企业中的财务管理是制约企业发展的重要环节是电力企业进行改革时最应该重视的内容之一要受到更高的重视。要想提高财务管理能力与管理水平首先企业中的经营者要重视财务管理，要正确认识财务管理的重要性树立起财务管理重要性的管理理念只有在理念树立后，才能够做好接下来的财务管理体系的构建管理制度的建设等将财务管理深入到企业中的各个经营环节中。
结束语
综上所述，财务管理在电力企业中起着重要作用，是电力企业正常运行与稳定发展的基础是提高企业竞争能力的保障。因此，电力企业要重视对财务的管理制定完善的管理制度提高管理水平。
参考文献
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[2]李秀娟.电力企业集团建立新型财务管理机制的探讨[J].电力学报，2008（1）.
[3]宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息,2012.
论文作者:黄利侠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/3
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