农产品领域企业家胜任力模型研究，本文主要内容关键词为：农产品论文,企业家论文,模型论文,领域论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
农业对于我国经济的发展和社会的进步具有重要影响，“三农问题”一直以来便是国家发展中所关注的主要问题，发展现代农业、促进农业的快速发展是当前社会改革中的核心任务之一。农产品领域企业家胜任力模式的构建，是农产品领域科学化发展的重要表现，能够推动农产品领域的市场化和产业化经营，加速农业结构的调整，改善当前农产品领域中存在的问题，促进我国农产品市场的稳健、快速发展。本篇文章主要结合实际工作经验进行实际分析，望能对我国农业的发展产生一定的借鉴意义。 一、胜任力的内涵与模型构建方法 （一）胜任力的内涵 胜任力源于行为心理学，最早由John Flanagan开始研究。Flanagan在1954年首次提出“关键事件”的方法，根据企业的领导者的工作情况进行具体研究，他认为生产监督、生产领导、员工监督等等因素能够直接影响公司管理者的管理质量。1973年David McClelland发表“测量胜任力而非智力”的学术论文，对胜任力相关内容进行深入调查实践，提出区分绩优组和普通组的方式，对企业与社会的发展带来了发展性的理论指导建议，被称之为美国胜任力建模方式之父。胜任力是检验某个人在实际工作岗位上各类目标达成效果的重要方式，是某种行为的外显性表现，也是一种较为显著的个体胜任行为，包含动机、认知、处理问题的能力以及自我管理能力等等。 （二）胜任力的构建方式 当前个体的胜任力行为检验等方式主要是通过胜任力模型的构建而实现，胜任力模型的构建可以通过借助某种指标，实现各类胜任力要素的整合，构建一种胜任力结构，通过这个目标对管理人员进行胜任力的评价。胜任力模型对角色能够进行明确定位，在当前的社会中不仅广泛应用于人才的选拔方面，同时也应用于人才的培养方面。国内外很多研究学者提出了胜任力的构建方式，例如焦点访谈法、团队多层次考核法等等，可以结合具体的情况采用适当的考查方式。 二、农产品领域企业家胜任力模型构建的必要性 农产品领域企业家胜任力模型的构建，是农产品企业化管理的主要表现，农产品产业化经验的必然要求，也是农产品可持续发展的推动力量，对于我国农产品领域的现代化发展能够产生积极的影响。 （一）农产品企业化管理的重要表现 农产品企业化发展的我国农业发展的重要方向，结合时代发展的特点以及市场变化条件，以经济效益为中心，以主要产业、产品为重点，进而整合各类生产要素，实现专业化、科学化管理。在这种模式下，我国农业才能够逐渐朝着自我积累、自我发展的方向行走，构建完善的农产品管理体系，促进我国农业发展的新突破。 （二）农产品产业化经营的必然要求 农产品领域企业家胜任力模型的构建，能够使农产品朝着商品化、专业化和现代化的方向发展，促进生产、加工和销售等产业链条的有效整合，推动产销一体化方向的发展。农产品领域企业家胜任模型的构建，是农产品产业化经营的必然要求，也是社会发展的重要表现，必将提升农业的综合竞争力，不断推动农产品领域的发展和进步。 （三）农产品可持续发展的推动力量 知识经济时代下，农产品可持续发展需要更加注重质量的保证，将更多现代化的元素和现代信息技术融入于其中。农产品领域胜任模型的构建，能够促进农产品可持续化发展，结合农产品的特点和优势开展生产活动，通过循环农业、生态农业等满足人们当前实际生活所需的活动，建设优势农产品生产带，进而打造富含特色的农产品知名品牌。 三、农产品领域企业家胜任力模型 农产品领域企业家胜任力模型的构建，可以通过基于胜任力的甄选系统构建，基于胜任力模型的绩效评估系统构建，基于胜任力模型的培训系统构建以及基于胜任力模型的薪酬管理系统构建等方式深入开展。 （一）基于胜任力的甄选系统构建 不同的个体具有不同的个人素质、综合能力，胜任力也会有所不同。基于胜任力的农产品领域企业家甄选系统的构建，能够通过特定的结构框架，使更多的优秀企业家彰显自身的才能，改善传统的人才评选体系中单一的方式，展现优秀企业家各方面的能力，更好地完成农产品领域的实际工作，满足农产品未来发展的实际需要。 在以往的公司选择员工活动当中，会较为看重员工的个人学习或者是工作经验等等，根据员工的个人学历来确定是否能够胜任某个职位。这种方式下，使得评选方式存在一定的局限性特点，学历高者未必职业素养优秀，经验丰富者未必具有较高的管理能力等等。农产品领域企业家胜任力甄选系统的构建，需要结合胜任力的具体内涵，从生产监督、生产领导、员工监督等等因素等多个领域对企业家综合管理能力进行评估，进而使农产品领域企业家能够真正满足当前农业发展的实际需求，符合岗位要求，快速适应自身职位并作出一定的成绩，成为合格的员工及领导者。 胜任力模型为企业核心能力评价的重要方式，能够使企业明确当前存在的问题和未来发展的方向。基于胜任力的农产品领域企业家胜任力模型构建，可以结合农产品当前发展的需求和未来发展的需要，建立集合农产品评估、农产品发展、企业管理能力等多重因素的综合评价体系。通过访谈、实践调查、暗访观察等等多种方式，观察农产品领域企业家实际工作能力和职位胜任水平，通过实际工作情境深入研究胜任能力，真正实现“人—职位—组织”的框架结构，保证农产品领域企业家胜任力评价模型构建的科学性及公平性。 （二）基于胜任力模型的绩效评估系统构建 绩效是评价员工工作质量和企业发展情况的重要指标，也是企业人力资源管理的核心，通过目标的完成程度来检验企业发展的现状，并结合实际问题和优势进行资源整合，为企业进一步的发展奠定良好的基础。 基于胜任力模型的绩效评估系统构建，是农产品领域中先进管理理念渗透的重要表现，能够使农产品领域相关管理人员更加清晰自身所工作的任务、工作的目标等等，帮助员工共同达到目标，完善自我综合能力，促进农产品领域的快速、稳定发展。 基于胜任力的绩效评估系统为农产品领域企业家传递了明确的信息，例如所处职位的成功标准是什么；所在职位应该发挥怎样的作用；所处职位需要承担哪些责任；所处职位需要掌握哪些技能等等。在这种模式下，农产品领域企业家便能够更加认真、务实的工作，结合农产品未来的发展方向不断提升自身的综合技能水平和管理能力，进而满足职位所需，明确自身的不足之处，进一步制定完善的管理方案和培训目标。 （三）基于胜任力模型的培训系统构建 培训是每一位企业所不能忽视的环节，有效的培训活动能够增强员工的综合工作能力，提升企业的工作效率和工作质量。基于胜任力模型的培训系统在农产品领域企业家实际管理中的应用，能够使企业家明确当前农产品领域发展中所存在的实际阻碍因素，学习更多的先进管理理念和管理方式，并结合时下较为流行的方式进行农产品的生产和销售。这种方式下会使得农产品的生产、销售等活动更加顺畅，将农产品领域的发展与培训活动相结合，构建适合于农产品企业发展的胜任力模式培训系统。 基于胜任力模型为农产品企业的发展能够带来更多的机遇，能够结合农产品领域的实际发展需求，进行综合性的职位分析，明确职位所需和未来发展需求。基于胜任力模型的培训系统是农产品领域长远发展的需要，将农产品的发展与时代的发展相结合，通过科学的模型明确当前企业发展中存在的优势和不足之处，更为科学的开展企业培训活动，重点培养员工的不足之处，对员工的优势之处进行赞扬和充分利用，使企业能够聚集人才并充分发挥人才的实际应用价值。 基于胜任力模型的培训活动不能盲目构建，需要结合农产品领域的实际发展现状和未来发展方向，保持企业培训活动与实际生产、生活的同步性，满足农产品领域的未来发展需求，构建可持续性的农产品市场发展前景。在实际工作过程当中，需要关注每一个个体的实际性格特点、组织协调能力以及人物的层次需求等等，培训活动需要融入先进的管理理念和高端的科学技术，真正发挥培训的价值。同时在培训的方法方面，可以借助案例教学法、合作教学法等多种先进的教学方式开展培训活动。 （四）基于胜任力模型的薪酬管理系统构建 薪资一直以来都是企业员工和管理者所关注的重要内容，不同的薪资水平下彰显着不同人员的个人能力。基于胜任力模型的薪酬管理系统构建，能够改善传统的薪资管理模式中单纯“死工资”的模式，将激励机制融入于其中，即为将企业员工的个人实际表现、创新能力以及业绩等等与管理人员的个人薪资相结合。胜任力模型的出现为企业衡量员工现在与今后为企业创造价值的能力提供了一个平台，使更多的员工能够看到自身未来发展的方向，是企业发展和创新的重要表现。 这种薪资管理模式在农产品领域企业家胜任力模型构建中的应用，不仅能够激发农产品企业家的工作热情，同时也能够使农产品领域企业家更加注重自身能力和技术水平的提升，创造更多的价值，促进农产品领域的可持续发展。基于胜任力模型的薪酬管理系统能够使农产品领域企业管理者费更加了解其自身能不断为提高现有知识与技能水平的潜能并为之努力。结合当前的胜任力模型薪酬管理系统可以看出，薪资水平在一定程度上能够激励人的行为，促进员工创造更多的价值。农产品领域不能停滞不前，需要结合时代发展的特点，将先进的科学技术和管理理念融入于其中，进而带领着员工朝着科学化、合理化的方向发展，为我国农产品事业的发展奠定良好的基础，展现个人价值和创造性价值。 四、结束语 农产品领域企业家胜任力模型的构建可谓是农产业领域发展的重要表现，能够使农产品朝着商品化、专业化和现代化的方向发展，促进生产、加工和销售等产业链条的有效整合，推动产销一体化方向的发展。农产品领域企业家胜任力模型的构建，可以通过基于胜任力的甄选系统构建，基于胜任力模型的绩效评估系统构建，基于胜任力模型的培训系统构建以及基于胜任力模型的薪酬管理系统构建等方式深入开展，使我国农业才能够逐渐朝着自我积累、自我发展的方向行走，构建完善的农产品管理体系，促进我国农业发展的新突破。 联系电话：0451-86350618