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摘要：价值管理是物流财务管理的关键环节之一。切实做好物流企业价值增值管理，保障物流企业价值传递活动的有效性，是增进企业盈利水平及市场价值的关键。故此，要求财务管理者务必创设以价值为核心的“物流财务管理”系统，采取各种分析工具确保“价值”持续增长。成本投放为获取价值的关键要素，“成本与价值”为物流企业的两大关注“焦点”。精确分析“成本与价值”，在成本决策上则能对成本展开更加精准的投入及分配，最大化地提升价值收益[1]。价值链管理被公认为是“高效”的价值分析工具。通过对“层次成本”及“价值”的精准分析，为企业物流成本决策给予有力参考。
关键词：价值链管理；物流成本决策；应用
前言：价值链初始被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成最终产品的一系列过程。而伴随着产业的升级以及服务业的兴起和发展，出现了新的价值链观点，即把价值链看成是一系列群体(包括企业的供应商、合作者和顾客等)通过协作来共同创造新价值的过程；企业的发展不再只是单纯地增加价值，而是要重新创造价值。在这样的价值链系统中，价值已不再受限于产品本身的物质转换。
1价值链的概念
价值链的概念最早是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔?波特于1985年在其出版的著作《竞争优势》中提出来的，其目的是将价值链作为一种有效的分析工具，分析企业如何识别自身的竞争优势并采用何种竞争战略，从而帮助企业获得竞争优势。价值链包括纵向价值链、横向价值链和内部价值链。将价值链向上延伸到供应商，向下延伸到销售商和顾客，将企业、供应商、销售商看作一个整体，这是企业纵向价值链；企业的竞争对手形成了横向价值链。企业的基本活动和辅助活动构成了企业的内部价值链。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
2价值链管理的应用
价值链管理为物流企业提供了关键的价值管理工具。数量化的价值链管理让物流企业的价值管理活动构建于科学基础上，是物流企业价值管理活动量化的决策及指导工具，每个层面上皆起着关键效用。企业进行价值分析能判定物流企业在产业价值链内的影响力与地位，益于战略管理活动的整合及优化，为确保获取产业供应链重组资格，务必保障产业组织及分工的领导地位。分化及解析相对价值活动，可把价值创造水平偏低的活动及作业纳入基本价值创造活动内，利于展开简化、剔除、收缩及外包等调整措施。在对部分价值活动展开绝对价值创造活动的推进中，可再次深入确保维系持续竞争优势。在价值链深入细化活动中，比如个人与劳动价值链，可实际掌控企业价值创造活动最根本的来源，且达成物流企业可持续发展的长远战略目标。
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3物流成本价值分析
3.1价值分析特点
实施价值分析可通过战略、经营及作业三项价值链，将成本、资源及收入分配给价值作业，可查出驭使价值链作业的成本动因，进而可判定成本动因是否比对手好，还可依此作为是否需要重新架构价值链提升可持续竞争优势的参考依据。
3.2物流层次成本的价值链分析
3.2.1战略性资源价值链
战略性物流价值链分析主要包含物流企业所占有的可持续发展的资源、战略技术储备、人力资源、拓展外部资源的高效措施等状况；通过剖析战略资源层次的价值链，企业可确切地判定自身在产业价值链的地位，经此可获得业界内及竞争者的相关资料，以此拟定自身物流发展与作业策略，对现行的成本投入以及价值产出给予合理评价，确定核心竞争力的导向，以创设可持续发展的物流成本与总成本为竞争突破口。
3.2.2物流经营层次的传统价值链
物流价值链对经营管理的分析包含：内部物流价值链及彼此关系，如物流子系统及活动价值创造水平的对比，物流成本与其价值比率的对比等；企业内部生产作业的价值水平分析包含：物流成本投入的合理及效益剖析，顾客需求动因剖析等；物流资源投入及成本动因剖析包含：物流价值与其投入的资源成本动因剖析，资源及执行性的成本动因剖析；通过对企业自身物流价值的剖析，既能合理分解物流价值的创造与辅助性作业，亦可就各项活动对整体价值贡献展开对比剖析，为成本投入给予科学、高效的数据支持，为企业展开合理决策提供有力依据。
3.2.3物流作业的成本价值链
物流作业分析包含：企业效益及客户的价值动因，比如企业效益与客户价值取向的兼容性、客户价值实现的成本动因剖析、物流成本投入剖析等；最大化地压缩物流成本以提升产品的附加值，保障客户价值的同时亦压缩了物流成本，进行物流成本控制以及保障质量系统；物流在新技术上的开发应用和客户的需求、价值及物流成本剖析等；预测客户的价值需求变化包含：客户需求的价值剖析、变化导向，及其需求的变化和可引导性特点等。物流战略决策为物流成本价值分析的主要目的。物流价值链分析是为企业物流的价值决策、供应链优化及成本控制服务的。故此，需基于企业物流成本、价值的分析，充分利用价值工程成本、价值的决策模式，实施物流价值决策，且依此创设“成本控制体系”，以推动企业物流成本控制的竞争优势。
结论
企业物流价值质量的成本决策，可分为“高质量与高成本、高质量与低成本、低质量与高成本、低质量与低成本”四种组合。可通过判定企业物流活动及作业在价值链内所处位置来达到理想的成本决策。具体实施可通过对物流价值管理、实施系统及成组或单项的物流作业作出经营、战略决策。物流价值管理不可只凭借某一单项策略达成财务价值及获取优势。企业需在竞争日益白热化的市场下，寻求持久长远的物流供应链及成本价值优势地位，务必构建健全的物流价值管理、实施、价值分析评价、决策体系，实践表明，构建高效的价值链管理，可提升物流成本的决策效能。
参考文献
[1]陈文.价值链管理在物流成本决策中的应用探讨[J].发展研究,2011(03): 89-92.
[2]易树平,谢军伟.价值链管理在物流成本决策中的应用探讨[J].重庆职业技术学院学报,2014(01):10-14+22.
[3]李丽.价值链管理在物流成本决策中的应用探讨[J].物流科技,2016(12): 163-169.
论文作者:李凯1,张子钰2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/7/3
标签：价值论文; 价值链论文; 物流论文; 成本论文; 作业论文; 企业论文; 物流成本论文; 《防护工程》2018年第4期论文;