关键词：海上风电；TPM模式；标准化管理；应用措施
前言：
时代的进步推动着海上风电产业的迅速发展的同时对其运行维护的标准与要求也愈发严格，但现阶段海上风电在运行管理过程中仍存在不少问题，因此，管理者基于TPM模式实施标准化管理，以符合海上风电特点的管理模式，以期能够促进风电企业持续、稳定的发展。
1传统海上风电标准化管理模式存在的问题
社会的发展与科学技术的进步息息相关，在我国海上风电产业中也涌入大量新型技术与管理模式，传统的标准化管理模式已经无法适应于现代复杂的运行水平与难度较高的控制性能设备，但绝大多数企业无法从容应对日益增加的设备价格与人工成本，导致新型运行维修方案无法落实到实际工作中，在其生产经营中如同虚设。与此同时，国外新兴技术与先进设备的不断涌入，很大程度提升了我国海上风电设备质量，但传统海上风电标准化管理模式已经应用于当前设备中[1]。信息技术、自动化技术、智能化技术的应用使海上风电产业在其运行维护过程中缺乏标准、规范的控制管理模式，导致传统海上风电管理模式的作用逐渐丧失。
2 TPM的海上风电标准化管理模式的发展方向
（1）重视技术人员的自主维修。提升海上风电产业整体素质的基础是使其运行设备性能及技术人员的专业能力得到提高，这也是TPM的海上风电标准化管理模式实施的重要目标，其实现的重要手段之一即是产业自动化，而自动化、技术化、智能化是其主要内容，但这些方式的运行必须有足够专业的人员进行操作与控制，而这也是TPM标准化管理模式的基本要求。因此，自主运行、维修、控制能力是技术人员必须具备的条件，维修海上风电设备能力得到提高，是海上风电产业由传统管理模式向TPM准化管理模式靠拢的第一步[2]。（2）技术人员与设备的一致性。海上风险运维技术人员自身素质水平不断的提升的同时，设备运行能力的问题也不容忽视，只有使其运行效率得到提升，对相关信息、数据、经验进行不间断获取、分析、整合与反馈，才能高效率、高品质发展设备运维工作，使海上风电运维设备的使用寿命得到延长，并将自身的价值进行充分发挥。（3）提升海上运维设备使用效率。就海上风电产业设备管理工作而言，设备管理水平的加强是其运行效率得到提升的前提，而设备运维状态的提升应当以质量、时间为主，使其能够在工作中为海上风电产业创造更多的产量与更大的价值。海上风电产业的最终目标即是通过TPM标准化管理模式提高自身经济效益，而想要使工作效率及质量提高的首要方式即是缩短运维设备的停机时常，使其自身价值得到充分发挥，并确保运维设备能够保持最佳状态进行工作。
3TPM的海上风电标准化管理模式的具体应用措施
3.1改变传统海上风电管理观念
传统海上风电标准化管理模式的发展历史长达几十年，而想要彻底改变这种管理模式则应当积极转变思想，以创新型思维对国际上先进的管理模式进行分析与研究，不断吸取创新观念，优化自身思维模式，使新型标准化管理模式能够贯彻落实到日常工作中。基于TPM的海上风电标准化管理模式及其运行方式作为创新型理念，海上风电产业应当正视自身问题，采用正确的思维与态度开展相关工作，对其作用及优势进行学习与掌握，最大程度避免排斥性思维出现在各个环节中。
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3.2完善海上风电标准化管理模式
海上风电产业随着海水深度的不断增加，使其离岸距离也随其不断调整，从而使得海上运维成本及管理工作也需要进行优化与完善。基于TPM的海上风电标准化管理模式以现阶段海上风电产业的实际情况为基础，通过科学、合理方式的制定，对海水深度、所需离岸距离、风电规模等客观因素进行深入分析与考虑，建立较为完善的海上风电标准化管理模式，使海上风电产业的运行维护得到有效指导。与此同时，对海上风电产业的可利用率及回报率进行预计，完善海上风暴标准化管理模式。以我国现阶段海上风电运维实际情况为基础，实施TPM标准化管理模式，以科学、合理的措施，提高工作效率与质量，使海上风电产业的可持续发展得以实现。
3.3重视日常设备检测与维护工作
“事后补救”是传统海上风电产业在对其设备的检测与维修等工作的主要形式，在基于TPM的海上风电标准化管理模式的实施后，应当以定期检测、预防为主，与此同时，海上风电产业应当转变以往过于刻板的维护方案，通过具有针对性计划及方案的实施，加强其实用性。日常设备检测与维护工作应当以明确的目标为主，根据运行设备的具体情况制定具体方案，使维护效率与质量得到最大程度的提升。除此之外，海上风电产业运维设备的日常检测与维护应当以全员参与为主，在TPM系统中纳入所有相关部门。基于TPM的海上风电标准化管理模式的主要目标追求的是“零”，即零故障、零事故，因此，重视日常设备检测与维护工作，降低事后维护的可能性，将海上风电运维重心由事后维修转移到预防性检测中，全面贯彻故障预防理念，对运行设备所存在的问题做出针对性处理，以科学、有效的方式，将故障、事故扼制在源头。值得注意的是，基于TPM的海上风电标准化管理模式中，日常检测与维护十分重要，只有确保风电设备的质量才能使其运行状态得到提升。相关检测人员要确切落实日常工作，杜绝形式化工作内容，在检测、维护过程中依据实际问题制定相关计划。
3.4定期开展标准化管理教育培训
在基于TPM的海上风电标准化管理模式中技术人员是海上风电产业最为频繁接触现场设备的人员，也是最为了解其运行模式的人员，想要提升海上风电产业的综合效益，技术人员与管理人员必须统一观念，积极配合。但在目前，技术人员与管理者的阶层差距固化在所有人脑海中，而这样缺乏有效沟通的方式应当及时摒弃，只有积极转变，才能保证TPM准化管理模式在海上风电产业中贯彻落实。部分人员在工作中存在的思维误区即是按照标准化管理模式工作即可，无需花费过多时间进行学习与培训，使得多数工作在实践中流于形式。然而，因技术人员缺乏专业知识与能力而造成的事故、故障不再少数，我国海上风电产业紧缩培训时间，使相关技术人员为达到培训时间即可独立操作，因此，基于TPM的海上风电标准化管理模式的实施，应当定期开展教育培训活动，只有经过合格培训且能够通过考试的技术人员，才能实现独立上岗、规范操作。海上风电教育培训的内容应当以了解运行设备工作原理，通过基础判断能力的培养，使其具备面对突发性故障与事故的应对能力，能够通过有效的处理措施控制事态，并实现海上风电设备的自主保全工作，只有深入了解风电设备，以标准化管理理念的实施为基础，才能避免不规范操作情况的发生。定期开展基于TPM的海上风电标准化管理模式的教育培训活动，能够推动海上风电产业的可持续发展，使其在日益恶劣的市场条件下提升自身核心竞争力。
总结：
天气原因与水文特性是海上风电工作的主要特点，而居高不下的事故率与故障率也源于此，从而导致海上风电工作运行维护成本较高。因此，我国基于TPM标准化管理模式与海上风电的实际问题与具体情况进行结合，使其运行维护工作得到优化与完善，进一步提升标准化管理能力。
参考文献：
[1]闫健. 海上风电并网调度管理模式研究[D].哈尔滨理工大学,2019.
[2]吴重仲.海上风力发电管理模式研究分析[J].科技视界,2019(11):231-232.
论文作者:马钰清
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：海上论文; 风电论文; 管理模式论文; 设备论文; 产业论文; 技术人员论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第19期论文;