关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
现如今，随着经济的不断发展，为了更加适应社会发展的需要，城市以及周边对建筑的需要也越来越多，建筑行业有着广阔的发展前景。在建设建筑工程时一个建筑工程队除了要完成工程建设之外，他们还要考虑在完成合格产品的基础上怎样才能帮助企业获得最大利益，这也是建筑工程造价的主要任务。建筑造价动态管理的目标就是在实现建筑工程的基础上获取最大限度的经济效益。在实施建筑工程时，要做好每个环节的成本预算，对成本进行合理的控制。一般来说，企业要想获得更大的经济效益就会利用各种方式或手段尽可能少的减少建筑工程造价，尽可能的压低工程的预算开支，以保证在每个环节的项目都能够以最低的成本顺利完成，以实现企业利益的最大化。
1建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题
1.1企业缺乏完善的管理机制以及政府相关法律的不完善
大概是因为不同的地区在进行不同的建筑工程项目，就导致了每一个工程队就有着不同的管理方式。但是建筑工程的管理工作又是建筑工程建设时的一个重要部分，尤其是对建筑工程造价的管理。笔者进调查发现，对建筑工程造价的动态管理时主要存在以下问题：第一，企业本身的内部缺乏完善管理机制，因此在建设工程项目时，对于工程的管理就会存在着很大的问题；第二，缺乏完善的相关的法律，因此就导致项目建设时造价管理就缺乏很好的约束，管理人员在管理时就会容易出现疏忽的状况，加上由于法律制度的不完善，监督机制也比较缺乏；第三，执行单位执行力度不高，及时一些企业单位存在着一些对于造价管理的一些条例条规，但是并不存在奖惩机制，所以在进行造价管理时，即使出现了一些技术问题，也不会造成什么后果，因此这也导致了管理人员工作态度的散漫。
1.2设计变更
因为建筑工程所涉及的施工技术和施工环节比较复杂，所以在工程施工的过程中，许多细节都会在施工方案中标注。但是因为建筑工程规模普遍都比较大，且经常会在施工过程中受到各样因素的影响，这就导致了在施工过程中要时常更改设计方案，变更施工环节，使原本的建筑工程造价进一步增加。许多的施工单位为了快速开展工作，没有充分做好施工前期的准备工作，甚至有的施工单位连最基本的地质勘查工作都没有落实。这样就导致了在施工过程中设计方案与现场实际情况不符的状况。严重影响了建筑质量以及施工进度，更加升高了建筑工程的造价。
1.3缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
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2建筑工程造价的动态管理措施
2.1设计阶段的建筑工程造价管理控制
设计阶段在工作造价中占有极大的比例，也是建筑工程造价管理的重要环节，这就体现了设计阶段造价管理的重要性。工程造价动态管理工作的强化取决于设计人员工作的科学精确。要想准确的控制工作造价，在保证施工质量的同时不断降低工程的成本，就要设计人员在设计的过程中充分考虑价值工程以及限额设计。根据对投资限额的确定对设计备选方案进行优选和控制，这样才能够保证工程造价在合理的范围之内[3]。想要最后设计出最佳的施工方案，不仅需要保证工程结构具有良好节能环保特点及合理性，还要考虑到建筑工程的实用性。经济性、美观性等因素。设计人员还需要在投资限额的基础上，将建筑工程设计方案的各类系数准确测量出来，准确计算工程结构，这样才能使科学合理的设计方案顺利进行下去。设计方案实施的过程中，按照方案进行，不要轻易更改设计方案，做好跟踪工作，防止设计变更情况的出现。在施工过程中及时对设计方案不足地方进行优化。建筑工程项目的造价的管理人员在确保建筑工程项目的资金具有持续性和及时性的基础上，根据设计方案对资金投入进行规划。
2.2施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
2.3着重培养人才
全能的工作人员是现在的建筑工程造价的这个工作里面最缺失的人员，建筑工程造价的动态管理的工作人员都是要在经济方面还有管理方面都拥有着非常多的想法，现在拥有的在职人员一般都是要有各种各样的有关培训，在培训中能够更好的掌握新知识，掌握新知识能够帮助新时代更好的发展。企业要创办一定的培训。这样才能够更好的让员工进行学习，要学习相应的专业知识，而且还要学习别的制度。因为现在这个社会是个多元化的社会，不能够按照自己的想法，要多去接触一些新鲜事物。
结语
综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献
[1]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2019（04）：144.
[2]邓琳.建筑工程造价的动态化管理以及成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（5）：62.
[3]陈建锋.建筑工程造价的动态管理及控制方法探析[J].建材发展导向，2017，15（11）：270-270.
论文作者:张海滨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 管理人员论文; 造价论文; 成本论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;