泛华建设集团有限公司
摘要：通过第三方质量评估体系文件的贯彻实施，在施工过程中应加强图纸会审工作，采用BIM建筑系列软件，审查施工图纸缺陷及管线综合碰撞问题，为后续施工奠定良好的基础，减少施工过程中的拆改工作；具有针对性的对相关规范、图集学习，充分理解施工所需规范性要求；强化施工方案及施工技术交底编制及实施工作，加强技术文件纵深交底工作；坚持以“样板引路”为先导，以创建过程精品为宗旨；全面实施过程实测实量数据标注及统计分析，不断完善施工成果及经验总结，采取PDCA循环往复阶梯式质量分析方法，不断提升施工质量。
施工质量控制，贯穿于施工全过程，通过贯彻实施第三方质量评估体系文件，以国家及地方标准为基础，进行全面的质量管理工作，是创建优质工程的重要手段。
关键词：第三方质量评估，样板引路，过程质量管理
一、技术准备
1、施工现场踏勘
建筑工程投标前，应按照招标文件要求的规定时间进行现场踏勘。施工现场踏勘对投标技术文件的编制及相关分项工程方案的编制具有指导性意义；通过现场踏勘应取得、调查好以下几方面内容：
①掌握现场的自然地理条件包括气象、水文、地质等情况这些因素项目的实施的影响；
②了解现场所在地材料的供应品种及价格、供应渠道，设备的生产、销售情况；
③了解现场所在地的空运、海运、陆运等效能运输及运输工具买卖、租凭的价格等情况；
④掌握当地的人工工资及附加费用等等影响报价的情况；
⑤了解现场的地形、管线设置情况，水、电供应情况三通一平情况等等；
⑥国际招标还应了解项目实施所在国的政治、经济现状及前景有关法律、法规等。
2、图纸会审
图纸会审工作应在建筑工程开工建设前期进行，认真审阅图纸，通过对施工图纸的熟悉，初步确定各分项工程施工方案。图纸会审工作可以通过BIM系列软件（revit系列软件）进行结构、建筑基础建模、管线综合排布，显示出施工不明确及存在碰撞部位，为后续施工奠定良好基础，避免发生拆改返工现象。
3、施工方案及技术交底
施工质量控制，贯穿于施工项目全过程，而预控水平体现在“三个层次”要清楚、内容齐全、严谨，即—“施工组织设计、施工方案、技术交底”，要从战略、战役、战术角度考虑施工部署及施工方法；而预控水平的高低在于“四个方面”要全面，即—施工组织设计、施工方案、技术交底编写内容是否具有“指导性、针对性、可操作性、严肃性”。
在贯彻施工第三方质量评估的过程中，坚持分项工程施工前施工方案综合讨论，集中编写，发挥每个管理人的智慧及施工经验。施工方案交底，要从施工班组长、质检验收人员、资料管理人员、材料管理人员、施工实验人员、施工安全管理的全员交底开始，使每一名施工管理人员明确施工做法、检查验收标准，达到数据（砌筑墙面垂直平整、门窗洞口收口尺寸等）统一性原则。
二、施工过程质量控制制度
施工过程质量控制把关靠五个制度：样板引路制度、过程检查制度、追根（到人）制度、阶段性会议制度、奖励惩罚制度。
1、样板引路制度
样板引路制度，是施工预控措施的一种。样板引路应贯穿于整个施工过程，每一分项工程施工前均应做好样板，形成文字及影响资料，作为后续相同分项工程施工的技术资料。“施工样板”作为对施工管理人员及作业人员进行技术交底的实物讲解，清晰、明确。对施工质量过程控制起到铺垫和指导作用。
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建筑工程第三方质量评估体系框架中，对施工样板有明确的要求，在施工过程中，坚持实施施工样板先行制度，做好每一分项工程中相关施工工艺展示、施工质量控制要点、施工节点做法等相关内容的展示，为施工人员提供可视化的实物参考，是保障施工质量统一性的有效措施。
2、施工过程检查制度
项目经理是施工过程中的总指挥及总协调者，无论是对内、对外事务，应清晰、准确的做出决断，充分发挥其组织职能能动性。其次项目经理在组织项目部管理人员、二级劳务项目管理人员及各施工工种骨干人员，定期开展走进施工现场作业面，进行施工质量、安全联合检查，在这样的检查学习活动中起到关键性作用。在检查学习活动中，应抓住关键弊病，讲清原因，问题就迎刃而解。这种现场指导检查，直观生动，印象深刻，2～3小时点清要害，且关键管理人员均能参加，马上改正，立竿见影。弊病克服了，就出好工程。
项目管理人员施工过程检查的主要实施者和贯彻落实者。在认真学习施工方案、技术交底及样板施工后，每一名管理者应充分掌握各分项工程的施工工艺及检查标准，在日常巡查过程中应做到每一施工部位均应进行检查实测，发现问题及时整改，避免施工完成后在进行检查整改，避免废工废料，杜绝“死后验尸”现象。
施工过程质量控制应具有针对性，针对每一分项工程质量控制要点逐一进行检查，对不符合检查标准要求的部位及时进行标记，告知施工人员不符合要求的原因及整改方式、达到验收标准的要求。采用施工工艺中每一施工步骤检查，是保证每一分项工程施工质量的有效方法。
3、追根（到人）制度
常言道“人要脸，树要皮”，责任落实是保障施工质量的重要因素。首先是项目管理人员，应根据自身的岗位职责，全身心的投入到工作中去。其次施工作业人员同样凭借自己的技术水平在生存，好的点评对施工人员具有促进作用。只有管理人员尽职尽责，施工人员发挥应有的技术水平，才能够做出好的施工质量。
在引入第三方质量评估体系后，在施工过程中将每一分项工程的检查人员、施工人员的姓名、检查日期、检查结果标注在施工部位，将施工技术水平不达标的施工人员进行换岗或继续培训，经过继续施工检查，如若再次不符合检查标准要求的施工人员给与清退处理，不得在本工程进行施工。这种制度有效的提高了施工人员的进取心，从而不断的提高施工技术水平。
建筑工程实测实量检查是质量验收的主要组成部分，是施工质量过程控制的主要方式。而目前存在一些在施项目缺乏施工过程实测实量检查或检查内容较少，造成施工工序完成项不符合验收标准，进而对超出质量标准部位进行事后处理。这就要求施工项目管理部充分发挥主观能动性，积极主动投身到施工实量管理工作中。
4、阶段性会议制度
常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
在工程开工建设伊始，应制定施工现场阶段性会议制度，一般以“周”为一个循环周期，隔天进行总结、协调会议；会议应针对现场实际情况进行问题提出、解决方案，技术问题探讨等内容召开。
会议应根据施工质量为主线，采取PDCA循环往复的形式进行施工质量管理工作，在不同的施工阶段进行相关问题的解决。
5、奖励惩罚制度
施工现场制定奖励惩罚制度具有客观性的意义，为了强化施工队伍，提高工人素质，确保安全文明施工，高效优质施工，制定行之有效的奖励惩罚制度。施工项目管理部应定期对于施工质量好、进度快，安全文明施工措施到位的施工队伍进行奖励，这样对施工队伍及施工人员起到鼓励作用；相反对管理松散的施工队伍及施工人员进行处罚、张贴告示，起到警示促进作用。
结论
建筑施工应以施工质量上优为基础，强调项目的“个性化”管理，突出细节管理。注重上游开发建设方的“客户力量”，无论大小客户，按照同一标准提供良好的服务；注重下游劳务施工方的“小利润大市场”，无论工程大小，培养劳务施工方的整体能力，降低总体施工成本；注重外部政府监督管理方的“客观评价”，以质量、安全、文明施工赢得信任。
参考文献：
[1]周磊坚施工质量把控要点北京理工大学出版社2008
[2]第三方评估管理办法北京城建投资发展股份有限公司2016
[3]李剑平房地产工程质量管理中引入第三方评估实践浅析房地产业2016第9期
论文作者:张学明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
标签：制度论文; 管理人员论文; 样板论文; 施工质量论文; 过程论文; 工程论文; 第三方论文; 《建筑模拟》2019年第17期论文;