摘 要：在现代化光伏电站的运行过程中，要想保障其设备的运行能够发挥出高效率的电力供应，保障在其设备及基本要素的管理中，能够发挥出最大效率的电站运行能力提升。可持续发展是当今时代主题，所以我们国家十分重视分布式光伏电站的建设。所以对分布光伏电站的建设和施工管理是十分重要的一方面。只有建成功，才能发挥其应有效率。
关键词：分布式光伏电站；施工管理
引 文：光伏发电越来越受到国家的支持，随之而来的就是分布式光伏电站的施工管理问题。虽然问题不少，但是项目提出具有必要性和很大的意义。这十分符合可再生能源发展大方向和能源产业本身的发展趋向。为了充分利用我国的丰富的太阳能方面，所以我们必须面对这个分布式光伏电站施工管理的现存问题。深入的探讨和研究项目管理施工的问题。
1明确工作量和项目特点及概况
1.1项目工程资源和人力概况
对于不同的任务，要求时间，施工强度要求，资源等方面要都清晰明了。项目公司资源分配，人员分配，施工设备分配的现状要充分考虑。要有充足的材料供应商。配备有足够的技术人员，加强现场管理，细心科学的管理和安排各个分部和人员的作息时间，防止人员散漫，拖延工期。
1.2项目建设管理
1.2.1项目工程管理工作内容
项目管理工作是来自于国家制定的相关法律，在合同业主和合作对象签订的合同中，必须指出，在项目工程建设过程中，必须接受业主的监督和同意。
1.2.2项目工程安全目标
项目工程安全也是十分重要，必须要避免人身伤亡的事故，设备破坏事故，火灾事故，或者交通事故，坍塌事故，严格控制轻伤率。使成为施工文明工地。
1.2.3项目工程质量
工程质量当然也是重中之重。全部施工工程质量要满足设计文件的要求。符合行业和国家准则。工程项目要达到优良等级，合格率要为百分之百，优良率要在百分之九十八以上。
1.2.4环境保护
对于环境保护方面，我们也要给予足够的重视。不管是光伏发电领域，其他各个领域都要以保护为前提。要以保护环境为目标，尽量保护环境不受破坏。不要排放大量污染物，不产生噪音，使环境事故率为零，严格准守环境保护的一系列有关条例。防止项目工程周围的环境植被被破坏，尽量减少水土流失。项目工程施工现场要环保。项目工程有关车辆的尾气排放要符合大气污染物的排放标准。
2项目工程机构设置
工程项目机构设置分为项目经理，项目副经理，项目技术负责经理。其下面还应该有三个重要的管理部门分支，分别为材料管理，安全管理，后勤保障管理。
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2.1各个岗位责任
项目经理主要负责整个工程全局的调控。全面履行而且监督所有有关工程项目技术人员履行总合同。负责项目工程各个部门的协调和管理。主要管理项目的财务，部门关系，和综合事务处理。项目副经理负责现场监督施工过程的质量和进度，辅助项目经理处理好安全，文明建设项目工程的问题。项目技术人员，故名思意，肯定是负责项目工程进行过程中的技术问题，这也是最贴近工程本身的部门，也是十分重要的部门。后勤保障部门主要负责后勤事务，包括安保，交通，人力资源管理等事物。材料部门则是估计项目工程各个方面需要的材料和材料总量，防止过多的花费经费。安全管理部门负责施工现场安全，文明，质量，速度的管理，还有工程现场设备，工程协调，工程材料，工程设备调试，工程项目招标，工程项目控制的管理。
2.2人力和机械设备的分配
施工经理或者有关部门应该据工程的特点，工程的施工规模，工程的施工工期，工程的全局目标以及人资源状况，来进行人力资源的调配。优化管理人员的整体水品，组建成有效率，有执行力的团队。有关部门或者施工承包人员，应该通过人力和机械设备的分配，提高劳动生产率，尽量减少施工人员和成本。有关部门或者施工承包人员还应该详细写出劳动人员分配计划，还有管理人员的分配情况。
3施工方案和技术要求
确定施工方案和技术要求，先进行屋顶勘察。要严格依据国家的现行规范和最新出台文件，屋顶的结构、彩钢瓦的形式、周边的接入点进行彻底的勘察，对厂房结构不符合要求的屋顶还需进行结构加固，从而满足荷载满足要求，这也主要依赖于技术人员的经验素质和专业知识的支撑。之后要对厂房屋顶进行组件规划排布，确定好装机容量，以便设备采购及选型。下一步与业主沟通设备基础允许摆放的位置，如箱逆变、开关站基础，其次确定周边供电公司线路是否能接入，能发满足设计容量大小，再确定送出线路的走向、线径等，最后根据以上信息形成施工总平图。
4工程承包管理
安全和文明是施工承包管理的最主要部分，制定安全文明施工方针，同时也应该制定保护环境方针。把施工环境安全，人员安全和文明施工当作为一个质量目标。建立严格的安全保证体系，以保证安全的施工环境。建立严格的施工纪律，防止意外的发生。
5结束语
相比于其他发电工程项目，尤其是相比于传统的火力、水利发电，分布式光伏电站的建设有着更加复杂的特点，需要投入大量的高新技术和设备。因此在实际施工过程中需要对工程项目施工过程进行整体管控，反映整个工程项目实际施工水平。可持续发展是当今时代主题，所以我们国家十分重视分布式光伏电站的建设。所以对分布光伏电站的建设和施工管理是十分重要的一方面。只有建成功，才能发挥其应有效率。对于分布式光伏发电站项目工程的施工管理需要做好以下方面：工程承包管理，施工方案和技术要求，项目工程机构设置，明确项目概况，工作量等方面。只有解决上述要求，分布式光伏电站的施工管理才能顺利进行。项目才能保质保量的顺利并网！
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论文作者:程永清1,肖焕明2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：项目论文; 工程论文; 电站论文; 光伏论文; 分布式论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 《电力设备》2018年第12期论文;