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摘要：建筑工程项目能够圆满地完成施工建设，关键在于项目施工过程中对各个节点及步骤是否采取更加精细化的管理，尤其是现阶段建筑行业快速发展，各个地区的建筑项目建设速度逐渐加快，如果不能深入、细致地进行项目管理，必将导致项目亏损、工程质量缺陷、施工安全隐患等系列问题的发生。因此，为了确保建筑项目施工质量，务必强化精细化施工管理，认真剖析现阶段施工管理存在的问题，并且有针对性地实施处理，利用有效的施工管理措施，解除建筑项目质量后患。本文就建筑工程施工中的精细化管理情况进行简要的阐述分析。
关键词：建筑工程施工；精细化管理
引言
在建筑企业进行管理的过程之中应用精细化管理具有着很大的促进作用，在计算机遇网络技术逐渐发展的形势下，建筑工程项目施工也逐渐的走向精细化管理的方向，也在其中得到了大范围的应用。从实践的角度来进行分析，精细化管理的模式可以在有效的优化公司流程，另外还可以进一步的规范具体的业务，现阶段建筑项目管理的安全稳定性提供一个坚实的基础，推动建筑施工项目走向可持续发展的道路。目前，精细化管理还没有一个完善化的体系，那么在之后的工作之中要积极的予以改进，最终将其充分的应用到具体的管理工作之中。
1精细化管理的概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理是指准确把握重点，对建筑项目施工管理的关键环节展开量化管理工作，并辅以督促、考核以及执行等形式来促进精细化管理工作的顺利开展。施工项目只有做到了精细化管理，才能精准地控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并提前制定好解决方案，减少项目及施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
1.2精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成。
2我国建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中十分关键的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国建筑工程项目施工中往往会出现工程进度跟不上的情况，并且施工质量存在不少问题，这很大程度上是因为施工监理工作不到位所导致的。在我国建筑工程施工管理中，尽管制定了一些有关的监理制度，然而在实际操作上，缺少专门的监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体的落实，造成监理部门无法发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门无法针对性的进行监督管理及迅速解决施工过程中出现的问题，导致施工进度和质量受到严重的影响。
2.2建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障。
2.3施工管理的效率不高
在施工过程中管理人员工作效率不高，很可能忽视施工过程中任意环节的监管，一旦后期发现问题，必然会造成一定的损失；或是管理人员过于重视对施工成本控制，将重点放在建筑材料的价格上，忽视了材料的质量检测；还有一些管理人员过于重视施工进程，忽视了施工人员工作的监督，这些问题不仅会增加施工成本，同时为工程项目带来诸多隐患，所以提高管理人员的管理效率至关重要。
3建筑工程施工项目精细化管理的策略
3.1设立专门的管理机构
建筑企业在实施施工过程中，务必在设立企业里面的管理专门性机构，针对有关的施工管理的有关人员实施配置，在施工时试验、设备、测量、物资、技术、计划、质检等相关部门的主管人员一起组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人实施设置。而且在建筑工程项目中务应实施质量检查的监察部门，对于施工过程中的每一项管理工作进行落实，在施工中每个部门实施质量管理，由组长对施工中的具体环节的质量实施管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量实施提升。
3.2制定施工管理制度，完善施工管理方式
在加大重视程度的时候，要一一明确项目管理制度，最终将符合工程实际的项目管理制度积极的制定出来，继而可以很好的为相应的管理人员提供一个有效的指导工作，另外该类方式可以将管理人员的职责一一明确下来，针对A建筑公司来进行分析，部分管理人员职责不明确，使得管理工作出现误差。在出现安全事故的时候，经常性的会出现责任互相推诿的情况，最终就会影响到施工管理的效率。针对该类情况，首先需要做的就是完善施工管理制度，比如要有效的管理各个施工小组之中的负责人，一一的将自身的制度明确下来，要之指专门的负责人来进行相应的管理，在最大限度之上来充分的保障施工的质量与进度。
3.3健全施工管理责任制
部分建筑工程中施工主体，针对施工过程中的责任不是很清楚，对自身的义务也没有清楚的认识，导致在建筑工程施工时，其一直出现各种问题，施工中的各环节不停的相互影响，导致了管理上的恶性循环，因为建筑项目的特点，往往其参与人员相对较多，若建筑企业无法对其实施实际的责任人的确定，那么一定会种造成施工进度与质量的双重影响。因此，在这种情况下，我们务必对其实施施工过程中整个流程的精细化管理，拟定有关施工中的管理人员、施工责任人、施工队伍等有关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，针对施工中人员的责任制度实施明确，建立健全建筑工程里面的赏罚制度，确保其公平与公正性，提高施工项目中工作人员的积极主动性。
结语
综上所述，对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]梁勇.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].江西建材，2016，（23）：267-268.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（06）：94-95.
论文作者:石福财
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;