摘要：众所周知，造价管理工作优劣与建筑企业未来发展有密切关系，关乎着施工单位的经济效益以及社会效益。在实际管理工作中，仍会存在工程造价控制与管理尚不到位的情形，使得施工建设的成本相对较高，再加之施工过程中会有各式各样的问题出现，都影响着工程造价工作的顺利开展。因此，为做好建筑项目施工造价管理工作，应及时对工程造价过程核算过程中极易出现的问题汇总分析，对性的提出有效完善措施。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低方法
引言
工程造价是一项工程建设所花费的全部的金钱。工程造价不仅包括企业的建筑材料成本、人工成本、建筑设备购买费用等，还包括银行贷款利息、无形资产和建筑的固定资产等。目前人们的生活水平不断提高对于建筑的要求也越来越高。建筑企业必须重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程，这样企业才能实现利益最大化，提高自己的核心竞争力。
1建筑工程造价的影响因素
1.1材料因素
目前，我国大部分建筑工程的采购人员存在缺乏对材料市场进行系统调查、采购计划不合理等问题，导致整体建筑工程出现材料价格偏高的现象，建筑工程造价偏高。例如，由于工程相关材料采购人员并未进行过相关系统培训，未能对材料市场进行系统了解，难以对材料市场进行有效的综合调查和评比判断。由于大部分的采购人员未能合理制定或执行材料采购计划，对工程材料的实际需求数量只是进行估算，在购买材料的时候，往往出现购买材料数量过多或偏少的问题，过多的材料堆积，会增加工程的材料采购成本，而材料数量不够，又会对工程进度造成影响，延长甚至延误工期，造成不必要的损失，因此，极大地影响建筑工程造价。
1.2设计因素
图纸设计因素对建筑工程造价产生直接而重要的影响。从建筑的施工原则来说，在进行建筑工程施工时，基本是按照图纸设计的施工方案进行的，各种造价预算都是按照既定图纸设计去计算，因此，图纸设计一经确定，就不能轻易更改。然而，从当前的实际建筑施工工程来看，一般来说，图纸设计都会出现或多或少的一些设计变更。例如，建筑工程的使用方业主的施工要求发生了改变，导致工程施工不得不临时进行相关调整；在图纸设计前，由于设计人员的失误未能到施工现场充分了解建筑工程的内部结构，导致图纸设计与现场施工实际出现不符情况，而只能重新修订图纸设计并对相应施工方案进行修改。这两方面的主要原因都会不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加建筑工程造价。
1.3管理因素
一方面，建筑企业相关管理部门对造价管理工作不够重视。比如，建筑工程企业在造价管理控制工作中，不重视对所有员工参与到工程造价控制工作的积极性与主动性。另一方面，建筑工程企业在企业管理中难以形成“全员参与”的现代企业管理环境，这对于加强工程造价控制的工作力度非常不利。所以，相关管理部门不重视工程造价控制工作力度已成为制约工程造价控制质量的首要因素。另一方面，建筑工程在造价管理控制中难以坚持“效益第一”的管理原则。建筑行业已发展成为国内的支柱性经济产业，经济效益最大化是建筑工程造价管理与控制最为首要的目标，从而实现推动建筑行业的快速持续发函。然而，在实际造价管理中，仍然不坚持“效益第一”的管理原则，导致在实际项目管理中不重视对造价管理技术性、经济性以及合理性的分析与研究，最终造成难以实现有效的工程造价控制的预期效果。
2降低工程造价方法
2.1施工材料、机械管理
（1）计算项目是否盈利的只要因素在于施工材料费用的控制上，主要通过施工材料的使用数量以及材料的成本价格上进行合理的控制（图1）。对于材料的使用量可以从以下两方面进行调控：首先施工材料的预算应该有相关技术人员、项目预算人员以及材料采购人员共同根据对施工图纸的反复研究与计算得出；其次在施工材料的验收与管理环节，应该严格执行验收程序，确保到达施工现场的材料质量与采购时见到的材料具有一致性，在材料的储存管理上，更应该根据材料需要的储存条件进行合理存放，防止材料的损坏以及丢失，从而避免造成不必要的损失。
图1 施工材料种类
（2）现场机械设备的使用要根据项目要求，配置与工程任务和环境相适应的施工设备，确保施工现场的机械化施工能力与相公工程量形成正比，避免设备闲置，降低机械台班价格。加强现场设备的维修保养工作。为了减少施工过程中机具的损坏现象的频繁发生，可以将简单轻便的中小型机具通过责任分包直接分包给各个分包单位，从而确保了机具的有效利用、直接降低机械的相关费用。对于大型机械设备，应该对现有的设备进行合理、有效的改进与创新，充分挖掘其潜在的价值，在新设备的选购时，也应该充分考虑它的实用性，进而减少维护产生的费用问题，对施工现场设备还应该具备防范意识，防止机械丢失等现象的发生。
2.2控制设计阶段造价成本
首先，对施工单位加强监督，并要求其设计的施工方案科学合理并能够执行。同时，在确定好设计图纸后，不能未经批准就随意对其更改，并清楚认识到只有根据确定好的图纸进行施工才能有效控制投资成本。
其次，在图纸设计前，设计人员需要到工程施工现场进行全方位的实地调查，结合实际施工现场再进行图纸设计，避免图纸出现与实际情况不符需要更改的隐患，有效降低工程造价。
最后，加强对图纸的复查审核。在完成图纸设计后，让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核，并结合实际施工情况提出修改意见或建议，这样相关设计人员就可以结合其专业知识对相关问题进行提前修改和完善，防止出现中途修改图纸造成成本失控或延误工期等问题。
2.3建立完善的造价管控组织和机构
面对当前建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和
监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
2.4提升管理人员的综合素质
通过选拔和培训考核提升管理人员的综合素质。选择责任心强和造价管理能力以及经验丰富的人员来对工程进行综合的造价管理。还要不定期对造价管理人员进行培训和考核，有效提升造价管理人员的管理能力和综合素质，并能对工程实施有效的造价管理，确保造价管理处于可控状态。
结语
城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
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论文作者:李岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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