2.安徽省芜湖市供电公司龙瑞集控站 安徽省芜湖市 241000）
摘要：近些年来，伴随着人们生活质量的高速提升，社会的用电需求也在不断增大，广大客户对供电在质量和服务上的要求也越来越高，而供电所这座沟通客户的桥梁纽带在用电过程中起到的作用日益重要，如何有效提升而供电所的管理水平，就成为摆在供电所管理人员面前的一道重要课题，而同业对标对于供电管理工作的顺利开展来说起着非常重要的作用，在目前的电力行业中得到了十分广泛的应用，该项工作能够有效提升供电企业在市场中的竞争实力，因此，已经引起了社会各界的密切关注，越来越多的管理人员开始投入到相关的课题研究中，本文主要针对同业对标工作具有的问题以及相应的解决措施两大方面的内容进行深入分析，希望能为供电所在管理提升方面提供一些启发和帮助。
关键词：供电所管理；同业对标；实践应用
管理水平的高低会在很大程度上影响供电所的工作质量，只有不断提升管理水平，才能够实现电力行业的稳定发展，因此，管理人员应该积极开展相关的同业对标工作，加强行业间必要的沟通与联系，针对供电管理中的问题积极探讨相应的解决策略，有效提升管辖区域内的供电质量，为当地的进步与发展提供电力支持。伴随着经济水平的进步，生产活动对电力的需求量也在不断增大，因此，提升同业对标工作质量对于社会的稳定与和谐来说起着非常重要的作用。
一、供电所管理中同业对标具有的问题
1.1 缺乏工作交流
同业对标主要是指通过各个单位的工作沟通与经验交流，有效提升行业的整体工作质量，但是就目前的同业对标发展情况分析，其具有较大的局限性，众多供电所往往只重视与本区域或周边单位的经验交流，而忽视了与其他行业以及其他地区的交流，这在很大程度上导致同业对标工作效率偏低。由于缺乏必要的沟通，往往使得供电所无法较好地学习其他单位的成功之处，影响了供电所管理工作的高效开展。
1.2 标杆管理不完善
在同业对标的开展过程中，主要包括信息搜集、标杆确定以及事件分析等流程，但是目前，大部分供电所为了降低成本、减少工作量，往往对同业对标工作进行一定的删减，虽然这能够在一定程度上避免资源的使用，但是其却导致同业对标工作无法较好地落实到位。在实际的工作过程中，供电所应该加强对标杆管理流程的完善，并更好地针对市场方向的变化，对同业对标进行及时的调整和完善。
1.3 工作人员管理意识不足
目前，供电所管理由于受到机构改革的影响，存在部分工作内容不明确、责任不到位等问题，这在很大程度上导致同业对标工作质量无法得到进一步的提升。另外，供电所新进人员入口关门槛提高，导致供电所人员结构老龄化现象凸显，业务要求越来越高，自动化管理程度也不断提升，也会导致工作人员对业务不熟悉，并且不具备基本的管理意识，从而造成工作错误率提升。除此之外，由于无法对相关的系统进行深入的了解和学习，这些也会在一定程度上降低了管理工作的准确性。
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二、供电所管理中同业对标问题的解决措施
2.1 加强工作交流
为了有效发挥同业对标工作的积极作用，相关的管理人员应该加强单位之间的工作交流与经验分享，从而塑造积极学习、共同进步的行业氛围，实现供电所之间的良性竞争，实现行业水平的整体提升。另外，供电所还应该定期组织相关的交流会，提升单位之间的交流频率与范围，提升业内信息的时效性，保证供电所能够在第一时间获得相关的信息，并及时做出相应的应对策略，提升电力行业整体质量，实现供电所的稳定发展。
2.2 完善标杆管理
只有建立完善的管理标杆，才能够为管理工作的顺利开展提供可靠的依据，从而全面发挥同业对标工作的积极作用，提升供电所的管理水平，因此，管理人员应该根据单位自身的实际情况与不足，制定全面、科学的评价标准体系，并本着安全性、高效率以及高水准等要求，认真落实同业对标的每一个工作流程，通过相关的事件分析与数据对比，明确具体的标准水平与企业目标，完善相关的标杆管理工作，有效提升供电所的管理水平，保证单位未来的长远发展。总而言在，标杆管理对于供电所的稳定运行来说起着非常重要的作用，相关的管理人员应该加强对该项工作的重视。
2.3 提升工作人员管理意识
为了提升同业对标的工作效率，相关的工作人员应该加强对该项工作的重视，有效发挥同业对标的积极作用。首先，企业应该加强对工作人员的培训，充分应用新兴媒体对工作人员进行宣传与教育，提升其整体水平，保证其能够较好地意识到同业对标的重要性；其次，定期开展相关的经验交流会，加强单位间的工作沟通与学习，提升供电所的管理水平；最后，供电所需要通过合理的激励制度，提升工作人员的积极性，培养良好的管理意识，共同保障同业对标工作的良好落实。
2.4 加强实践应用
在同业对标工作的实践运用过程中，管理人员应该加强对各类问题的分析与探讨，并对应制定相关的完善策略，提升供电所的管理质量，保证电力工作的安全性与稳定性，实现其长远发展。另外，管理人员还应该针对同业对标的实践，不断挖掘新型的管理思想与策略，通过现代化的技术，完善工作模式，推动供电所内的各专业的整体协同发展。除此之外，管理人员还应该放宽自身的眼界，在学习兄弟单位成功经验的同时，针对所在地区实际情况与市场环境，制定具有一定适用性的工作模式，提升供电所的管理水平，使其更好地满足社会发展对电力工作的需求。
三、结论
综上所述，同业对标的实践运用对于供电所管理水平的提升来说起着非常重要的作用，因此，相关的管理人员应该采取合理的措施有效提升工作人员的积极性，完善管理模式，加强信息交流与共享，及时改善供电所工作模式的不足，其不仅能够实现供电所自身的长远发展，还能够为所在地区电力管理水平的整体进步做出贡献。
参考文献：
[1]韩彦雷 谈同业对标在供电所管理中的应用[J]-《工程技术：引文版》-2016（05）
[2]冯瑞明 灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用[J]-《农电管理》-2016（09）
论文作者:周磊1,王婷婷2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：供电所论文; 同业论文; 工作论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 标杆论文; 标的论文; 《电力设备》2017年第4期论文;