摘要：随着我国经济建设的不断发展和进步，国家基础建设工程的建设步伐也在不断的推进，而道路施工管理工作为基础建设的重要环节，可以说是每个工程项目管理的重点，因此，需要施工单位高度重视其质量管理，确保后续工程的顺利进展。本文分析了道路施工管理的注意事项，研究了道路施工质量管理的相关措施与对策，希望为相关工作人员提供参考和支持，更好地为国家道路建设的施工和管理服务。
关键词：道路施工；质量管理；问题对策
引言
随着经济的发展和社会的不断进步，道路施工的建设规模得到了明显扩大，数量也得到了明显的增加，道路工程的施工技术和质量管理显得越来越重要。尤其是道路工程的不断发展，对施工技术和质量管理都有了新的要求。在新形势下，要不断提高施工技术，加强对工程质量的管理与控制。道路工程的质量决定着道路的使用寿命，而施工管理决定了工程的质量。因此，要重视对工程质量的管理，对施工技术进行优化，实现工程道路的社会效益和经济效益，使道路业朝着安全、健康的方向发展。
一、道路施工管理存在的问题
（一）施工安全意识薄弱
在实际施工过程中需要面对的安全问题种类较多，不少施工人员及管理人员缺乏安全意识，在未经过岗前培训下直接上岗，导致在技术的操作专业性不足、对各项机械设备的操作不熟练，而出现安全问题。或由于嫌麻烦的心理状态，在施工现场并未严格佩戴安全帽和安全绳导致安全隐患。安全意识不足会造成一线施工人员存在着违规施工及违规操作情况，管理者也可能一味的追求工期而将工程进度放在首位，忽视了安全生产的重要性。
（二）施工环境较恶劣
受到道路工程施工场地的限制，在材料进入施工现场后往往存在着随意堆放现象，施工现场混乱，导致可能对现场交通产生影响。多数情况下道路工程属于露天工程，参与到建设的分包方较多，在交叉作业的状态下难以有效利用自身的空间，导致道路施工现场场地随意占用，不利于施工工作的顺利开展。施工环境的恶劣性会直接影响到施工人员的人身安全以及对材料的妥善保管，进而影响工程的质量管理。
（三）管理经费投入限制
一项道路工程的安全生产投入要求配备数量足够且质量达标的各项安全技术仪表、器材、装备等。施工方必须划分专用资金用于对安全设施的改善，确保达到国家规定的安全生产条件。由于资金上的限制性以及施工方在经济收益方面的期望，部分施工单位不会花费经费进行施工质量的管理和检测，在经费的投入上层层剥离，到达最终项目部时经费已经明显缩减，导致无法施工管理工作的有序进行。
（四）管理责任不明晰
对于道路工程而言，在安全风险规划中以安全生产费用的较小代价，合理将安全责任转移到了施工方，在两者间的关系上施工方相对弱势，因此在风险关系的权衡上处于劣势状态，对于施工方而言，就需要建设安全监督部门及管理部门，在施工现场配备安全员，对特殊工种展开岗前培训等。上述操作均安排专人管理与评定，在经济效益最大化思想下，不少施工企业并未自觉遵循安全管理条例，在出现安全事故后也未及时上报，存在着侥幸心理，在处罚力度不足、安全责任不明确情况下客观上助长了安全隐患的存在。
二、施工管理注意事项浅析
（一）提升管理意识
施工质量管理意识能够促使每位管理者及一线施工人员在主观能动性上有所提升，并反映在行为层面，促使其在日常管理及施工过程中重视对自身的安全防护以及在操作各项机械设备时的规范化。管理者应成立安全责任体系并落实直接领导人，通过各级责任的落实制定详细化的安全考核机制，给予一定的管理标准约束。在施工现场定期举办各类活动来强化安全二字的重要性，向施工人员讲解典型安全事故，安排管理者实地参观学习，让安全管理并非流于形式，而是达到精细化、细节化状态。
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（二）整理施工现场环境
施工现场环境的整顿目的在于让各类材料能够合理规划摆放位置，并让施工现场井井有条，确保各项工程的有序展开。施工现场应由现场管理者负责安排现场垃圾的清理、材料的归类、道路的安排、脚手架的搭建等工作，改善现场环境、端正管理态度。对于施工现场的基坑支护模板工程、搭设脚手架之类的问题，必须保障质量，高空作业辐射危险范围内必须设置隔离栏。
（三）落实安全管理体系
安全体系的不完善会直接影响到各项子工程的顺利进展，因此在管理体系上必须不断完善化，针对道路工程的特点以及自身一线工作人员的能力制定科学合理的管理制度，落实责任到个人制度，严格规范各项施工的要求。可根据其他施工企业的先进管理经验结合自身情况，合理调整安全管理项目，让各项规章制度落实到明确的工程技术操作上，达到全员监管的效果。
（四）强化施工人员的安全生产教育
在进行明火施工作业时，需要现场配有合格、规范的消防用具，并由专门人员监管明火作业过程，严格按规定步骤施工。道路施工进行焊接时，需要清理掉周围的可燃物，远离易燃物品，避免火花四溅，酿成大火，损失惨重。值得注意的是，对于施工人员，应该进行消防培训，确保每位施工人员都能够掌握灭火器的使用方法，一旦遇到火灾，即可采取有效措施，冷静灭火，控制施工现场火势不继续蔓延，减少施工企业损失。
（五）加强施工现场的管理巡视和监察工作
对于道路工程施工现场加强巡视是确保道路工程施工能够顺利进行的关键，对此，应该将道路工程施工定期检查与突发检查相结合，另外，在施工高峰期以及冬雨期，还应该设置专项检查内容。对于道路工程施工现场，重点的巡视和监察项目包括高空作业、电气线路等等，在进行这些高危操作时要特别谨慎小心，避免出现安全事故。
（六）合理优化管理制度
对于道路施工来说，必须要有一个明确地施工管理制度，由施工方负责，对于道路工程进行宏观的调控和监督，这样才能保障施工质量，保障施工进度。首先，需要施工单位优化管理制度，把责任落实，每次质量检查备案处理，细化每一个管理模块。其次，从实际出发，结合实际施工进度，进行施工调整，这样才能保障道路施工的质量，对于天气干扰进行预算估计，减少对于道路工程的影响。这样才能从根本上优化施工管理。
总之，在道路工程项目的施工过程中，进行质量管理是一项重要的工程项目建设工作，并且施工技术管理是一项应用技术性较强的施工质量控制管理措施。在道路施工现场，对工程进行质量控制管理时，应该结合技术方面、经济方面、安全管理方面等对项目施工中的质量控制措施进行严格的规定。正确认识质量管理的重要性，采取有针对性的质量控制管理措施，对施工中常出现的问题做好预防的工作，确保在项目工程中的质量建设能够达到相关的质量要求。
三．总结
在新时代的背景下，我们的施工管理必须要重视起来，从实际出发，切实落实施工管理，把施工管理放在一个重要的管理环节进行处理，因为，施工管理涉及到了不同的部门以及各个工程，需要处于一个动态管理状态，进而保障工程的顺利完工，延长工程使用寿命。施工方应提升安全生产意识，认清现阶段在安全管理方面存在的问题及隐患，落实各项制度，让施工现场仅仅有条，保障工程安全完工。
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论文作者:巩于昌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：道路论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工方论文; 施工管理论文; 质量管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;