摘要：桥梁施工管理一直是市政道路工程中的重点。受地区间经济发展程度与城市化规模等因素的影响，不同城市对市政道路桥梁施工的需求各不相同；同时，不同施工企业的施工技巧存在明显差异，在同一种施工条件下所收到的施工结果各不相同，本文以此为基础，对市政道路桥梁施工管理进行简单分析。
关键词：市政施工；道路桥梁架设；施工管理
随着我国城市化进程的进一步加快，市政道路建设成为当前城市老城区改造的重点问题；而道路桥梁作为现代交通中重要的组成部分，其施工质量影响桥梁承载能力，并最终影响城市经济建设。现阶段我国市政施工行业呈多样化发展趋势，不同企业的工作侧重点、施工管理方向存在明显不同，在施工过程中易出现施工质量差异化的现象，为保证市政道路桥梁建设质量能满足城市经济建设的实际需要，就必须对其施工管理措施做进一步讨论，分析影响施工质量的各个要素，以进一步提升桥梁施工管理能力。
一、市政桥梁施工过程中出现质量问题的原因
市政桥梁施工中出现质量问题的原因是多方面的，本文由施工管理入手，对其质量问题的原因进行简单分析。
1、施工管理设计存在缺陷
在传统市政道路桥梁施工中，其设计流程如下：首先，在设计阶段对教练进行整体编制，对桥梁施工的大体范围进行确定；其次，在投标之前，根据参与竞标的施工企业，对施工细节进行确定；最后，在施工过程中根据实际情况改变施工策略。这种做法虽保证了施工技术符合施工的实际要求，但在实际建设过程中可发现，由于缺少固定的标准，容易在施工方案改进过程中出现设计质量下降等问题，最终降低设计质量。同时，频繁改变设计方案，致使施工中出现“无序管理”的状况，受信息传递、设计方案信息量大等因素的影响，部分施工人员难以在第一时间接收施工信息，影响设计功能。
2、安全管理出现问题
在施工过程中，部分施工企业未有效遵照管理，单纯强调安全施工、文明生产，未落实各项安全管理条例，导致各种安全问题频发。，其主要原因是部分施工人员安全意识淡薄，未遵守安全生产条例；同时部分企业忽视管理，导致员工宿舍出现安全隐患。
二、市政道路桥梁工程施工管理方式
1、施工进度管理
为保证桥梁能在定期内交工，必须要对施工进度做统一规划。在市政道路桥梁工程建设中，应根据施工管理过程制订施工进度方案，以保证市政道路桥梁工程能在规定时间内完工。但在实际施工管理中，大多施工单位为制定有效的施工方案，在按照原计划进行操作时也未按照规定计划内容来规定实际施工流程。对施工单位而言，在核对施工进度过程中若发现问题，应立即采取补救措施，通过改正施工方案、调整工程节奏等措施来达到降低工程成本的目的。
对施工企业而言，施工进度管理的最终目的是保证道路桥梁工程可以在规定时间内完工，以降低企业的总施工成本，本文认为，必须要根据施工内容进行调整，保证施工流程与工程建设的实际要求相符，施工进度的管理主要包括以下内容：
（1）合理管理设计方案。在设计方案管理中，应重点分析影响项目工程的基本施工工艺与设备管理内容；也可依靠数据支持，对施工流程的细节进行分组，保证施工人员能根据施工流程细节完成施工作业，保证不同技术人员能在相应的岗位上进行施工管理。
（2）对工程施工进度进行检查。应及时检查施工进度，部分重点数据可依靠计算机对工序流程进行确定；在特殊工序检查中，应充分听取熟练技术员工的建议。若发现问题，应在第一时间采取处理措施，并及时改正施工方案进行。
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（3）应统计其他项目施工进度，按照工程施工季度与本次项目工程施工人员建议，对部分出现问题的施工方案进行及时的修改。
2、桥梁工程施工质量控制管理
质量控制管理的主要目的，是保证本次工程的施工建设质量与原计划设计标准相符，保证其技术工艺满足道路工程使用标准。本次工程施工标准应保证与道路工程最初设计标准一致。
由于在市政道路桥梁工程施工中，应考虑施工的特殊性，并在工程竣工后检查工程的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：（1）清晰质量控制管理目标与施工管理制度，保证施工操作人员管理工作做到有据可依。（2）在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，应发挥项目工程监理总工程师的作用，保证整个工程建设能接受总工程师的指导；在现场指导中，项目经理的质量管理工作可交予监理工程师实施。质检人员负责检查工程质量，并根据检查结果填写质量检查表，因此，一定要把数据准确性作为重点，确保工程信息能准确显示在工程报表中（3）实现“面”的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，导致其质量下降的因素主要有：人员施工方案、机械施工等。“面”型质量控制，就是掌握施工整体要求，通过不同施工细节分析相关影响要素，保证质量问题能得到有效解决。
3、桥梁工程施工成本管理
成本管理是企业经营的核心，直接关系工程效益。在市政工程成本管理中，主要包括以下两个方面：（1）施工企业在生产经营过程中的显性成本和隐性成本，体现在企业建设的实际耗费、企业失去市场的潜在风险、委托代理资金开支情况。（2）工程建设中，管理人员帮助企业创造的发展，通过相关办法，获取市场资料，保证企业内不断适应市场对施工企业的实际要求。对施工企业而言，其成本管理的主要内容为原材料管理，必须要从最初的原材料采购流程进行控制，才能实现对建筑成本的控制。同时，应积极发挥预算对成本管理的影响，通过预算分析施工建设过程中可能遇见的各种成本风险，根据风险内容、风险性质提出相应解决措施，提升施工企业对隐性成本风险的抵抗能力。道路桥梁工程作为一种特殊的工程建设项目，必须要准确认识到成本管理对整个管理工作的影响，以实现市政桥梁施工的现代化管理。
4、桥梁工程施工安全管理
在市政道路桥梁工程施工过程中，应坚持安全第一原则，将安全管理作为管理工作的重点。本文认为，安全管理应包括以下几方面内容：
（1）要保证施工人员的安全。在施工过程中，要确保每一位施工人员安全，通过开展安全教育、安全调查、安全指导等方式避免人员伤亡发生。（2）建筑安全。要避免施工中出现坍塌现象，在保证建筑质量符合标准的前提下实现建筑安全性与施工人员安全性的多方面统一。施工风险存在与市政道路桥梁工程施工的各个方面，但是风险是可控制的，因此应重视安全管理，切实保护施工人员的生命财产安全。
结束语
市政道路桥梁施工建设是我国市政施工中的重点。桥梁建设的工艺需求明显区别于道路施工，因此在其施工质量控制中，应重点分析桥梁的质量管理与财务管理要求，通过质量控制、安全管理、进度管理、成本管理实现市政道路桥梁工程管理。在市政道路桥梁施工过程中，施工管理人员应加强管理力度，提高自身管理意识，通过科学、有效的管理模式，统筹兼顾，妥善地处理施工中发生的问题，确保市政道路桥梁的施工能够顺利完工。
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论文作者:谭海华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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