摘要：创新是发展的动力，也是建筑企业的动力。目前，许多建筑企业在工程管理中仍然沿用传统的管理模式，导致管理效率低下，管理质量低下，严重影响建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一个系统工程，管理创新不是一蹴而就的。有必要结合企业的实际情况构建和应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新。只有这样，才能真正提高建筑工程管理的效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
1创新管理模式概述
在当前项目建设相关管理创新模式工作中，主要的工程建设管理人才是那些具有一定专业能力和较强工作能力的人才。通过采用有效的创新管理方法和科学的工程管理体系，可以有效地提高项目建设的进度，保证项目建设的整体质量、安全和成本控制，规范项目建设的整体管理模式，从而建设高质量的建筑产品。在当今社会不断发展的今天，只有不断改变新旧，提高竞争力，才能顺应社会的发展。建筑工程的诸多生存因素都会随着社会的发展而不断变更，创新的管理模式就是能满足建筑工程的诸多发展因素，顺应社会发展的有效方法，创新工程管理模式可有效帮助处于当下多变的社会发展环境中的建筑单位，利用自身独特的优势所在为多样化综合性的人才利用创新型的管理为企业服务，提升建筑单位的整体竞争力。由此可见，创新管理模式能进一步推进建筑单位的发展。
2我国建筑工程管理存在的不足
2.1对建筑工程管理重视程度不足
目前，我国对建设项目管理还不够重视，许多概念和技术还相对落后。这些问题不仅阻碍了我国建设项目管理水平的发展，也不能满足我国建设项目管理水平的提高。科学有效的工程管理可以有效地提高工程质量，但是在实际的建设工程管理中，许多现场管理人员没有意识到建设工程管理到位的重要性，导致管理意识淡薄。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
2.2工程技术存在的问题
在项目的前端，需要设计图纸，现在所有的图纸都需要应用互联网技术，这已经达到了一定的便利程度，并且有利于与客户的联系。另一方面，互联网技术消除了一些落后的想法。工程技术问题的存在不利于人们之间的交流和知识创新。在科学技术飞速发展的时代，建筑业也需要不断利用互联网技术的发展来创作优秀的图纸。
2.3 缺乏有效的监督
在建筑工程施工过程中，有效的监督是保证工程质量的前提。为了对项目建设进行有效管理，必须进行相应的监督。然而，在实际工程管理中，相关负责人没有对一些复杂的环节进行监督，监督远远不够。因此，很容易忽视项目建设过程的细节，从而降低项目质量。在建筑施工过程中，监督管理在整个施工过程中发挥着重要作用，是保证施工质量的关键。因此，监督不足也是实际项目管理中的一个主要问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施
3.1建筑工程管理组织机构的创新
在我国，受多种因素的影响，许多建筑企业组织复杂，人员安排复杂，管理成本高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些因素的存在严重制约了我国建筑业的发展。因此，为了创新建设项目管理模式，必须改革和创新建设项目管理组织。为了实现建设项目管理组织的创新，应从以下几个方面入手：简化管理组织，降低管理成本。目前，组织的繁琐和低管理效率已经成为制约中国建筑企业发展的突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本；积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求；建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。
3.2管理技术的不断创新和发展
管理技术的不断创新和发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步、高科技的不断应用以及信息化和全球化的深化是工程管理中技术创新的驱动力。建筑规模的扩大、建筑技术的进步和信息技术的应用大大增加了工程管理人员每天必须处理的信息量。处理这些信息的任务很繁重。因此，加快工程管理信息化建设势在必行。加快管理技术的调整、变革和创新，以实现建设项目的高速、高效、优质的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率。
3.3创新自我监管
由于近年来中国建筑工程行业的逐步崛起和发展，相关管理和监督经验不足，管理体系存在很大漏洞。在这方面，相关企业需要在建筑工程管理过程中提高自身的意识，同时建立相关的法律意识，以便有效地保护和管理存在的问题。此外，在监督管理过程中，建筑企业也需要加强自身的行为规范，通过引进该领域的专业人才，更好地创新和推广管理模式。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
3.4创新企业文化
在创新建筑工程管理模式的过程中，建筑企业也应充分重视企业文化建设，使企业在发展创新的过程中找到更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的活力。建筑企业文化创新必须遵循两个原则。首先，建筑企业必须重视价值创新。其次，建筑企业还必须加强企业文化创新机制。创新机制主要由构建企业文化的激励机制、沟通机制和目标机制组成。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
结语
近年来，随着我国科技的不断创新，建筑业也取得了良好的发展。建设项目的创新管理模式引起了各界的广泛关注。施工项目管理本身是影响项目进度和质量水平的关键因素，因此也决定了施工企业的经济效益水平。通过创新模式在建设项目管理中的应用，可以更好地帮助企业提升自身形象，同时增强相应的市场竞争力，促进企业经济效益的充分发挥。他们可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献：
[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
[2] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（14）：280～281.
论文作者:许育升
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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