对建筑工程的施工进行有效的管理，是保证施工质量的重要措施之一。建筑工程施工的管理直接影响着建筑行业的发展，随着社会现代化的飞速发展，对建筑提出了更多的需求。在建筑施工质量的管理中，部分建筑企业具有较为先进高的管理水平。但总体而言，建筑企业对施工的管理过程仍存在着许多问题。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑工程施工管理的好坏，对建筑企业的经营效益、信誉等起着极为重要的影响。建筑工程的施工必须具有配套的技术水平、条件以及设施，而这些需要以建筑企业的技术水准、组织管理的水准为基础，并进行实施。
其次，建筑工程施工管理具备一定的特殊性。建筑的类型、样式、规模以及要求都有所不同；进行施工活动时，极易受天气的影响，各种不同、且复杂的工作种类一起进行施工工作，建筑工程施工程序多样，综合应用多种建筑技术，这些都需要加强管理，以保证建筑施工工作的顺利进行，以达到预期的建筑质量要求，以及使用要求，同时可以有效降低建筑成本。
此外，随着建筑业的进一步发展，新的建筑施工技术、材料，以及建筑设备不断地涌现[1]。虽然，新技术、材料的出现，使建筑的结构更复杂，功能更加的完善、新颖，但也对建筑工程施工的管理提出了更高的要求，使施工管理工作越加重要。
二、目前，建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理体系不完善
虽然建筑企业具有先进的业务管理模式，但部分企业的建筑工程管理体系依旧不完善。为保证建筑施工项目正常、顺利的进行，就需要制定一套完善、明确的建筑工程施工的管理制度，并保证其可以有效的执行。首先，部分建筑公司没缺少明确、完善的管理体系，对建筑工程施工进行规范。其次，一些建筑企业的管理体制不完善，对项目安全质量、施工人员的专业素质缺少必要的要求，部分建筑企业为缩减人员的支出，常出现一人身兼数职的现象。第三，建筑企业的规范要求只存在与相关的文件上，没有有效的对其进行执行或是极为敷衍。部分建筑企业管理人员对管理制度与体系的忽视，导致执行能力偏低，进而使建筑施工管理工作出现混乱[2]。
（二）管理意识缺乏
建筑企业对自身的认识不充分，这导致部分建筑企业出现重视技能、忽视管理的现象。建筑企业不能充分的认识、理解自身的实际情况，简单的认为降低成本，就可以获得较高的利润。建筑企业的管理层，无法对自身的管理问题进行了解与掌握，管理中出现的不合理现象以及问题，没有及时的进行处理。这些导致建筑企业的管理结构异常混乱，相关人员的素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业、先进的管理知识。在对施工过程进行管理时，极易出现管理混乱的现象，给建筑企业带来了诸多不稳定因素。
（三）安全意识淡薄
现阶段，建筑行业的安全意识，以及相关的管理体系需要进一步的完善。首先，部分建筑企业缺乏相应的安全管理意识，导致建筑施工过程中的安全问题频繁出现，施工现场存在许多的安全隐患。其次，为进一步节省成本，使建筑施工的现场管理人员的素质参差不齐，使建筑施工工程现场的安全管理存在一定的差距，为企业埋下安全隐患。由于建筑施工现场的整体安全质量较差，导致建筑企业在工程建设时，不能及时发现、并解决安全问题。此外，部分建筑企业缺少足够的资金，用以对安全进行保障[3]。
（四）材料质量的把控不到位
建筑材料是工程施工顺利进行的重要内容，建筑材料质量的好坏，对工程质量起着直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑企业因受工期较短、建筑材料的供应不及时等因素的影响，导致建筑材料的验收、检测等项目缺失，材料质量检测不到位，存在着偷工减料等的问题。一些开发商粗制滥造，以次充好，并将质量以及隐患问题转嫁给了建筑使用者或管理者，导致出现许多的相关社会问题。
三、有效改善建筑工程施工管理的对策
（一）完善施工体系
为保证施工企业在进行工程施工时，施工工作可以顺利的进行，必须要开发、构建一套完善的施工体系，使工程建设可以有序的进行。在够构建施工体系时，建筑企业应结合自身的发展，以及工作人员的情况，制定相关的管理制度，并严格的对管理制度进行执行。在建设工程施工时，要尽量减少、降低各种问题以及风险出现的概率，保障建筑工程施工的顺利进行，使建筑企业可以健康。稳定的发展。
（二）增强管理意识
在建筑施工时，要有效提高工程施工工作人员的管理意识。由施工管理人员带领建筑工程的工作人员，积极、有效的参与建筑企业的管理过程。施工企业的管理者应提高对管理认知,注重对建筑企业的综合评定，来衡量其发展。各相关部门应为施工企业转变管理意识提供必要的支持,构建一套完善的区域建筑施工质量的评价机制,对优质的建筑企业进行评测,借此提高建筑企业对相关管理制度制定执行的积极性。同时,建筑管理层也应转变对管理工作的认知,积极对施工管理的标准进行学习,及时纠正、弥补存在的错误与不足。完善对建筑施工人员的管理体系，有效的降低施工成本，提高施工的质量，积极的引进管理人才，加强对建筑施工的管理。
（三）强化安全意识
施工企业要加强对施工人员的施工安全培训，使施工人员全面、深刻的认识到安全问题的重要性。进行施工时，要注意相关的安全问题，并可以有效的排查施工中可能出现的隐患，加大对安全生产的投入，进一步提升建筑企业对施工安全的管理水平，同时严格按照施工项目的相关规定以及要求，完善相关安全措施，为建筑工程的施工安全提供充分的保障[4]。
（四）对施工材料进行严格的把控
明确材料质量控制的关键，充分了解并掌握建筑材料的相关供求信息，根据建筑材料的质量、价格，以及其它有效信息，严格挑选建筑材料的供应商或是厂家；合理的对建筑材料进行配置，以保证建筑工程施工的正常进行，避免因建筑材料供应不及时，而出现停工的现象。注重建筑材料的运输、储存、加工等工作，建立完善的材料领取以及使用制度。合理的对建筑材料进行使用，减少对建筑材料的浪费。规范并加强对建筑材料的检查以及验收工作，严格控制材料的质量，建筑材料的检验人员，要熟练掌握不同材料的质量验收标准，禁止不合格的建筑材料进入施工现场进场。
四、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，建筑施工工程的管理更加的系统化、复杂化。而随着建筑需求的不断增加，建筑行业的竞争越加激烈，建筑施工管理过程面临越来越严峻的挑战。为保证建筑施工的顺利进行，必须进一步提高建筑企业对工程施工的管理水平，并结合建筑企业的未开发展和实际情况，进行有效的管理，保证建筑企业可以健康、稳定的发展。
参考文献
[1]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风,2019,372(04):109.
[2]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计,2019,399(01):253-254.
[3]范英杰.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):33-34.
[4]方世栋.提高建筑工程施工项目管理质量对策[J].建材与装饰,2018,No.531(22):169-170.
论文作者:宋江宏
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑材料论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《中国建筑知识仓库》2019年3期论文;