湖州市南浔城建发展公司 浙江省湖州市
摘要：随着城市化进程的加快，对市政工程建设提出了更高的要求。由于质量方面呈现多样化的要求，且管理难度大，给现场管理工作造成极大的困难。因此，需采取有效的对策进行预防。基于此，先对市政施工现场存在的问题进行了论述，然后对其改进对策进行了分析，以期促进市政工程现场管理工作的提升。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
前言
市政工程是一项基础设施，是人们生存的基础，能够有效提升人们的生活水平。随着我国建设步伐的加快，市政现场管理工作面临着新的挑战，因此，需对其进行深入的研究，以提升现场管理水平。
1市政工程现场管理存在的问题
想要有效提升现场管理水平，就要对存在的具体问题进行深入的研究，并提出有效的处理对策，以促进现场管理水平的提升。下面就对存在的问题进行了阐述。
1.1管理存在着一定的复杂化
随着市政建设规模的增大，市政工程建设数量不断增多，对施工质量与安全提出了更高的要求，在现场进行管理的时候，由于存在着一定的复杂性，使得施工人员引起足够的重视，并不得怠慢，这也是管理工作面临的首要问题。
1.2施工人员专业素质有待提升
随着市政工程建设步伐的加快，市政工程建设规模不断增加，为了有效提升管理效率，就需大量的施工人员，但是，由于施工人员专业素质不高，在管理过程中，无法用统一的标准进行衡量。结合相关数据分析，当前，由于大多数施工人员是农民工，缺乏专业理论知识，也缺乏自我约束能力。有的单位为了追求经济效益，去聘用非专业的临时人员，导致管理工作存在着一定的混乱，使得质量得不到可靠保障，进而增加了现场管理的困难。
1.3较多的不稳定因素
随着市政工程数量的增多，人们对于工程质量与技术提出了更高的要求，所以，在现场进行管理的时候，存在着较多的不稳定因素。一是由于市政工程与人们生活联系密切，施工的时候，易对周围居民的生活环境造成一定的影响，加之较复杂的利益关系，导致协调工作比较困难。在实际进行施工的时候，有的管理人员没有应用安全对策，导致现场易发生安全问题，不但对施工人员生命安全造成影响，还会影响到整个工程的进度，进而造成非常大的经济损失。
1.4落后的管理办法
我国市政工程与国外相比，起步晚，所以，在管理对策中，缺乏科学化，导致现场管理中出现很多问题。目前，很多地区仍采取传统的管理模式，无法满足当前发展的实际需求，在施工的时候，浪费了非常多的材料，不到位的机械设备与人员管理，也严重影响到市政工程。因此，缺乏完善的管理制度与方案，没有对存在的问题制定完善的管理方案，并影响到管理效率。
1.5团队缺乏协作精神
在市政工程实际进行施工的时候，现场管理工作易受到团队协作的影响，随着恶意竞争的加剧，会影响到工程团队的凝聚力，部门之间缺乏协作精神，进而影响到现场管理水平。除此以外，现场管理过程中，还存在着很多的安全隐患，施工人员缺乏安全意识，没有对施工环境进行充分的了解，也不了解施工设备的操作，施工知识没有全面掌握，加之自身理论知识的限制，导致不正确的操作行为，进而影响到安全事故的发生。
1.6施工材料存在的问题
在实际进行施工的时候，工程材料质量对工程产生直接影响，所以，企业需提高对材料的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工时，对材料进行合理的控制存在着较大的困难。所以，施工企业需对材料进行严格把关，并合理进行采购与存放。除此以外，监理人员还要对材料进行严格的检测，并做好抽查工作，经过相关审批达到标准以后，方可应用。此外，对现场材料的特殊性进行有序存放，由于材料具有广泛的应用范围，影响到管理难度，所以，企业需合理对材料进行管理，使施工过程简单明了。
2提升市政工程施工现场管理的有效对策
2.1提升人员管理
在市政工程中，对人员进行合理的管理是开展工作的前提，在对施工人员进行管理的时候，需严格按规范进行。在选择技术人员的时候，需全面考察人员的专业知识与素养以及技术能力，无法满足的人员禁止录用。在现场实际进行管理的时候，需调动施工人员积极性，确保能够按工期开展工作，并不断提升工程质量与安全。另外，还会定期对聘用的人员进行专业培训，通过统一的标准提升施工队伍的专业水平。
2.2做好监督管理工作
在市政工程施工的时候，现场监督管理工作具有非常关键的作用，因此，需做好监督管理工作，使存在的问题能够及时采取有效的处理手段，一旦发现安全隐患以及对资源的浪费现象，就要及时进行上报，并采取有效的处理手段。
2.3提升现场质量管理工作
在市政建设过程中，质量对工程产生直接影响，也是人们追求的重点。在实际进行施工的过程中，必须保证施工质量对策到位，并建立完善的预防制度，在施工前，制定合理的管理方案，并完善计划的可行性，不断提升技术水平。在实际进行建设的时候，需通过对每一个环节有效的监督与管理，提升工程质量。
2.4增强现场文明管理
在市政工程中，文明施工指的是工程质量与进步的有机结合，不影响到周边环境，以提升施工人员的专业素养。因此，施工单位结合相关法律法规，制定切实可行的管理方法，对施工材料进行有效的控制，降低工业废物的排放，尽可能不影响到周边环境，不对人们生活产生影响。除此以外，还要对施工时段进行灵活调整，把施工时间尽可能定在白天，夜间休息时间尽可能不施工，以降低对周边居民的影响。除此以外，在运输材料的时候，还要与相关部门做好沟通，对运输时间进行明确，减少交通堵塞现象。
2.5现场管理制度的制定
在市政工程中，制定完善的制度，有利于促进施工现场的秩序，提升工程质量与效果。因此，结合工程实际状况，制定切实可行的管理制度，并严格进行执行，使其发挥出真正的作用，并让施工人员结合规定进行操作，并激励员工的工作积极性，促进市政工程的有序开展。
2.6提高对机械设备与材料的管理水平
在市政工程施工的过程中，需较多的资金购买设备与材料，其质量是工程质量的可靠保障。对设备做好维护与保养工作，严格按标准进行操作，以提升经济效益，一旦发现设备产生了故障，就要及时做好维修处理，确保机械设备的稳定运行。对于市政材料来说，结合不同类型的做好分类存在，还要做好防腐处理，降低材料的浪费。
2.7确保管理流程的合理性
在整个施工过程中，管理工作贯穿始终，不但包括现场管理工作，还包含施工前与施工后的管理。由于市政工程管理工作是一个动态化过程，在管理过程中，必须确保合理的科学流程。并保障各个环节的真实性，通过每个环节的管理，提升现场管理水平，保证管理工作在每个环节的有效管理，从而提升市政工程的现场管理水平。
3结束语
综上所述，随着市政工程建设步伐的加快，对现场施工管理工作提出了更高的要求，由于管理工作比较复杂，传统的管理方法已无法满足当前发展的实际需要，所以，结合工程实际，制定切实可行的现场管理办法，以提升工程质量与安全，减少施工成本，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
[2]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018，（34）：226～228.
[3]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）：161～163.
[4]罗贞.浅谈市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：113.
论文作者:陆利民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：市政工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 材料论文; 影响到论文; 施工人员论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;