（国网吉林供电公司 吉林省吉林市 132001）
摘要：本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应
一、前言
供电企业是我国大型能源企业的最典型代表，其具有着经营资金密集、管理技术密集以及人力资源密集等诸多优势。那么，如何才能够将供电企业中众多人才的价值发挥出来，是所有供电企业管理者都需要去认真思考和面对的一项重要任务。在实际的管理工作中，绩效管理和薪酬管理是两项主要的激励手段，供电企业的人力资源管理者需要结合自身的实际情况，从根本上发挥出中两者的激励效应。
二、供电企业的人力资源管理现状
（一）绩效管理
1.缺少科学化的绩效管理目标
目前，绝大多数的供电企业都将绩效管理与薪酬管理划等号，并且只是去一味的管控内部员工的薪资待遇与日常福利。然而，薪酬管理仅仅是绩效管理的一项组成部分，供电企业如果仍然漫无目的开展绩效管理工作，那么势必会导致指标量化现象的出现。此外，一些供电企业的管理者都多是选择在年终末尾时开展一次绩效考核活动，并且所设置的考核标准也是非常的简单，根本无法将内部员工的工作状态与业绩全面的反映出来，十分不利于员工工作积极性的提升。
2.绩效考核体系不完善
供电企业是由较多数量的管理机构与生产部门所组成的，各个部门之间的沟通和交流比较受阻。供电企业如果想要在现有的基础之上增强考核体系的有效性，就必须要在企业内部构建出一个健全的沟通平台。然而，国内的很多供电企业所采用的都是两套甚至是多套的考核指标，不仅在无形当中增加了考核工作的实施难度，而且还严重影响到了考核效率的进一步提升。
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（二）薪酬管理
如今，很多供电企业在薪酬管理工作中都存在着激励效应较弱以及薪资分配效率不科学等问题，供电企业的管理者会将员工的固定工作作为他们的主要薪酬，在这种相对稳定的薪酬模式中，员工的工作积极性会被严重打压，从而很难形成应有的主人翁意识。此外，由于供电企业绩效考核制度的不完善，通常只会对员工的工作结果来展开记录和考核，并不会考虑到员工在工作过程中所付出的努力和取得的进步，在此种状态中，供电企业内部的工作人员就会认为自己的努力是得不到回报的，在工作能力上很难再出现明显的突破。
与此同时，还有一些供电企业出现了薪酬分配不合理的情况，那些技术水平较高且绩效优秀的基层工作者所拿到的薪资要远低于管理人员，付出与回报完全不成正比。
三、构建绩效管理与薪酬管理激励机制的措施
（一）构建出合理化的绩效激励机制
1.建立一套完善的绩效管理体系
首先，供电企业的管理者要根据企业当前的经管现状来制定出一个科学化的指标体系，并且要将绩效指标与企业的发展目标紧密的结合到一起，将绩效管理的工作责任分别落实到各个职能部门与生产班组头上，并且要将各个班组的实际绩效与企业的经济效益相挂钩，在企业内部形成一个部门联动的良好状态。除此之外，供电企业的管理者还要学会站在基层员工的角度来思考问题，从根本上激发出员工的主人翁意识。
2.进一步完善对内部员工与部门的考核工作
供电企业管理者需要将企业的经营目标科学化的分配到各个部门当中，通过效益目标来将各个部门紧密的联系到一起，在较短的时间内形成各部门之间的联动效应。此外，供电企业还要懂得运用部门绩效来调动起员工的工作积极性，同时根据售电数量、技术水平以及线损情况来全面的衡量各部门员工的薪资水平，实现员工、部门以及企业之间的联动性考核。
3.加大对绩效考核的管控力度
首先，供电企业管理者要进一步加大企业内部的调控力度，并且要针对内部业务部门的运营情况来开展跟踪管理，要全面发挥出供电企业考核部门的实际价值；其次，企业管理者还要将更多的管理精力都投放在对考核过程的监督上，委派专门人员来督促好各个业务部门考核任务的完成情况。要将绩效考核的时间从之间的年度考核增加到月度考核与季度考核，要针对在考核过程中所发现的问题作出及时的调整与改进，并且结合部门员工的真实反馈来展开系统化的分析。
4.结合考核结果来调整企业管理方案
首先，供电企业管理者要根据绩效的考核结果来为员工分配深造机会、调整薪资待遇以及设计职位变动等等，在企业内部营造出一个正向的激励氛围；其次，管理者还要连同各部门的基层群众一起来分析绩效考核方案中所出现的问题与不足之处，在保证绩效考核方案合理化的前提下来调整薪酬分配。
（二）对现有的薪酬激励体系进行改革和优化
在我国当前的社会环境中，薪酬激励俨然成为了提升人力资源管理水平的一项重要举措，并且对现代企业而核心竞争能力的增前也带来了不容忽视的促进作用。
1.提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理
供电企业要将员工的工作能力、岗位职责以及业务水平来作为最主要的衡量参数，并且要按照国家电网公司所制定出来的岗位技能工作制度来对现有的薪酬分配方案作出适当的调整，确保员工的收入可以变得更加合理；其次，供电企业管理者还要尽快设置出以工作能力与工作业绩为导向的薪资制度，要让各个部门与各个层次中的员工都可以找到适合自己的工作方式，并且要将员工的实际收入同他的综合素质、工作能力、进步情况以及工作业绩相挂钩；最后，企业管理者要为关键岗位中的工作人员与企业内部的骨干员工及给予更多的晋升与加薪机会，充分的调动起他们的工作积极性，在潜移默化的过程当中促进供电企业专业人才的进步与成长。
2.厘清企业内部的收入分配关系，进一步强化薪酬管理的激励效应
首先，供电企业的管理者要更好的理顺各个部门、技术人员、关键岗位人员、基层员工以及一线工作者之间的收入分配关系，要在现有的基础之上将收入分配重点朝向企业内部的核心岗位、创新型基础人才以及一线生产员工的方向所倾斜，要不断的强化薪酬管理工作所带来的激励效应，通过一些具体有效的调控手段来全面提升供电企业人力资源的核心竞争力，争取在企业内部形成一个公平公正且健康合理的收入分配秩序，让那些真正有实力的优秀员工获得展示自己的机会；其次，供电企业的管理者还要进一步加强对人力资源的成本管控，将福利奖金、职位提升、休假以及深造培训等方式作为企业薪酬管理的激励重点，结合内部员工的实际需求来构建出制度完善且流程规范的薪资激励体系。
参考文献
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[3]孙杰，王利.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].企业改革与管理，2014（20）：73.
论文作者:孟博
论文发表刊物:《电力设备》2016年第13期
论文发表时间:2016/10/9
标签：供电企业论文; 员工论文; 管理者论文; 薪酬论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 部门论文; 《电力设备》2016年第13期论文;