【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制
1.1 工程管理问题
首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，导致建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象；其次施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来，很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数，这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低；最后由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限，这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。
1.2 施工技术的规范问题
在施工的过程当中，根据建筑工程的类型不同，就需要施工技术人员掌握不同的施工技术。但是很多施工人员没有受到足够的专业技术教育，在进行工作的时候往往按部就班地进行施工，这就会导致施工质量参差不齐。在我国的很多沿海地区，建筑物在一开始都需要做软地基处理，因此要使用软土施工技术。但是对于内陆地区，不需要进行此处理。但是内陆的工人在进行施工的过程中往往会使用到沿海地区的施工技术，这样做会影响建筑的整体质量。此外，我国很多工地的施工人员并没有受到过系统科学的专业培训，他们所掌握的技术往往是由经验总结而来，而这些经验很难跟上迅速发展的施工技术，因此在施工过程当中可能由于自身施工技术能力的限制，无法很好地达到规范要求。
1.3 施工技术质量问题
由于施工技术质量可以直接决定建筑工程的整体质量，可以说施工技术越好，建筑工程就会越好的完成。在近几年的发展当中，人们对建筑工程的要求越来越高，同时对建筑工程的功能要求也变得多样化，所以这就要求企业在施工的过程中，根据施工的具体要求引进新的施工技术和做出新的施工管理措施，以提高整体的施工技术。由于施工技术所涉及的范围非常广泛，因此在进行新技术的引进时要充分结合实际的施工状况，并且随时考察施工的进度，以保证工程的质量。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
对于建筑工程管理过程中出现的施工管理工作无法落实以及建筑工程管理人员的知识体系较为落后，安全意识缺乏等问题，相关的企业一定要重视优化体系，做好教育，狠抓管理，一定要全面落实施工工程的管理和质量控制。
2.1 重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到持证上岗，保证监察人员的专业性，尽量减小资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
2.2 加强从业人员的教育
在建筑工程当中，从业人员是建筑行业的核心力量，在项目施工建设的过程中起着决定性的作用，所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高。只有如此才能让建筑行业快速进步和发展，所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作，引导他们在思想上得到提升，保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量；从思想上端正态度，积极做好安全防护工作，严格依照施工的具体要求进行操作，转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念，树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识和服务意识，积极开拓创新，与时俱进，不断进行实践，塑造自我、提升自我，提高建筑工程的安全性、稳定性。
2.3 优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进。建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
2.4 加强企业对整体施工过程的控制
首先在进行项目准备阶段，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础；其次，还要根据工程项目的特点制定合理完善的施工管理和质量控制方案，制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。提前做好审图工作，发现问题及时与设计进行沟通，避免后期施工过程中由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。针对每项工序做好技术交底，做到现场施工人员明确施工做法及注意事项，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应人员商讨解决措施，及时解决问题，避免发生更大的事故。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
3 结束语
总之，想要全面提升建筑工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对建筑工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[3] 吴振浩 . 如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思 考 [J]. 科技创新与应用，2016（29）：240～240.
论文作者:袁耀海
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;