摘要：现如今，我国社会经济日新月异的飞速发展，也使得我国公共基础设施建设日渐完善，但作为基础设施建设中的关键部分，土木工程建设的施工质量管理也越发的被人们重视起来。所以，对于土木工程建设而言，需要对建设过程中的每个阶段进行严格控制，其中涵盖了设计、立项、施工、完工等均瑶实施全方位、全过程、全员的质量管理，从而为工程施工的顺利验收奠定基础。本篇论文就详细论述了土木工程施工项目优化质量管理的对策，旨在可以相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
前言：在当前社会飞速发展的背景下，土木工程施工项目变得极其常见，为了使这些土木工程建设项目的应用价值更好的进行提升，有必要确保它们在施工环节中的质量效果更佳，防止更多潜在的质量缺陷存在。尽管当前日渐重视起对土木工程施工项目的质量管理，然而还有很多问题与不足存在其中，所以，为了充分保证拥有高效的质量管理，我们就需要分析其中存在的问题，并有针对性的提出切实可行的优化对策。
1质量管理的重要性
建筑工程是一个有百年历史的基业，所以对质量有着很高的要求，而施工管理又是工程项目管理中的重要组成部分。因为土木工程自身具有一定系统性和复杂性，这也证明了其管理工作也有一定的复杂性。既需要良好的管理好前期的设计、工程策划、施工中的安全等，同时也需要对工程竣工后的多种验收活动进行管理，并需要应用合理的措施解决管理中出现的多种施工问题，从而最大程度的确保土木工程项目的施工质量与后期的使用质量。在土木工程项目中，其中一个较为关键性的内容就是质量管理，管理的质量会对项目能否顺利完成并投入使用形成直接的影响。然而，与此同时，我们还需要对土木工程项目施工质量管理的复杂性进行充分认识，并且进一步做好工程前期设计到后期的竣工的质量管理工作，并保证认真的去实施质量管理工作，且将每个环节的工作均做好，从而切实实现项目的顺利竣工和后期良好使用的目的。
2土木工程施工项目质量管理问题
2.1材料管理不足
严格管控施工材料是实施土木工程施工项目质量管理的必要条件。然而，却也有一些问题存在于材料的管理中，特别是缺乏全面性的材料管理。材料是土木工程建设中不可或缺且非常重要的组成部分，一旦存在着质量问题，就会直接影响到整个工程的质量。例如，在应用混凝土材料时，不管哪种材料没有做好良好的试验检测，都会在一定程度上使得混凝土材料应用的实效性受损，甚至会严重威胁到土木工程工程的整体质量。
2.2施工人员素质有待提升
在土木工程建设项目质量管理的发展过程中，许多质量问题一般会同施工人员密切相关。施工人员资质不合格，综合素质低，也极其容易使得土建施工项目的实施效果受到损害，从而使土木工程施工项目的整体落实情况受到影响。在一些施工作业中，有很多显著的偏差等威胁存在其中，如使用的混凝土施工技术手段等，若施工人员相应的资质不达标，很容易在施工作业中发生失误和偏差，如，在混凝土搅拌与养护中也易引发一系列问题，进而会严重影响到最后的施工质量。
2.3缺乏相应的管理制度
站在土木工程建设项目质量管理的角度，存在的问题往往集中在实际的管理制度上，相应的管理制度缺乏一定的完善性，使得在各种操作中，管理者易发生混乱性，严重影响到管理工作的顺畅性、高效性，而一些突出性的管理漏洞也易体现出来，亦或是出现重叠的管理问题。相应的管理制度问题具体体现在，管理者与管理责任的匹配关系是依法建立的，易引发权责不一致的问题，导致管理者不能顺利履行职责，同时也不能良好的发挥出质量管理的有效性。
2.4 监理人员综合素质低，监理机制不足
当前阶段，土木工程施工中存在着的一个关键性问题就是，施工单位未对监理工作的作用加以充分认识。施工单位监理人员也不重视监理工作，未及时处理监管施工中发现的问题，缺乏一定的责任感和控制意识，因此，导致在具体工作中，监理人员的关键性作用并未发挥出来。而监理人员需要全程严格把控项目的整个施工，然而，在开展具体工作时，通常监理工作只是停留在对土木工程工程项目施工过程的监理，对土木工程整个过程的每个环节质量缺乏有效的控制，因此，使得很多问题存在其中无法有效进行解决，加之当前监理市场较为混乱，最终使得监理工作价值的发挥备受影响。
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3土木工程施工项目质量管理优化对策
3.1建立、健全管理制度
若要使土木工程施工项目质量管理效果成功提升，则要从管理着手对其进行完善和优化，从而保证管理制度发挥出高效性，并可以强化指导管理工作。例如，管理责任制度方面，需要加强对管理者的详细划分，从而使每个管理者均可以对自身的质量管理职责明确，并在具体工作中可以以职责为基础更好的做工作，防止发生管理混乱情况。另外，相应的质量管理责任制的落实也需要从绩效考核方面加以推进，以确保施工质量管理可以顺利运行。
3.2强化对施工阶段的质量控制管理
对于建筑主体成型而言，其中重要的一个环节就是施工建设阶段，同时也是土木工程项目质量管理的关键。因此，施工单位需要严格把控好施工阶段的各个环节，并严格遵守国家、行业对施工工艺流程的规范实施作业，并且要做到每道工序结束后要做好交接管理工作，为施工工序有效完成奠定基础。此外，施工人员在施工阶段不可轻易对图纸设计进行更改，避免对工程建设质量形成影响。除此之外，施工阶段还要对施工现场的机械设备质量进行良好的把控，从而为施工建设高质量完成打下基础。
3.3强化管理施工建设材料质量
作为建筑主体的关键组成部分，施工材料质量的好坏会对土木工程的质量形成直接的影响。若土木工程项目的建设质量想要与行业、国家标准相符合，则最佳的途径就是确保材料质量。所以，施工单位需要严格检查要进场材料质量，只允许达标的材料进入现场，并及时清退处理掉不达标的材料。同时，施工单位要委派专业人员负责材料验收，严格检查材料的型号、规格、质量、数量以及合格证等，进而有助于施工材料质量管理水平的有效提升。
3.4施工人员综合素质的提升
施工人员的综合素质会直接影响到整个土木工程项目的质量，因此，需要重视培养施工人员。土木工程建设单位应当根据不同岗位施工人员的特点，制定人员培训计划，定期对施工人员进行培训和考核，提高各施工单位的技术水平和综合素质。另外，可应用一定的激励策政策，从而使施工人员的主观能动性被激发，只有施工人员的技术素质、综合素质提升了，才可以确保施工团队整体水平的提升，从而为土木工程施工质量的提升提供保证。
3.5完善施工监理的监督
施工单位在土木各施工中若要使施工项目质量获得提升，则就需要对监理部门提出的意见、报告进行认真接受，并以此为基础，落实好监理责任制度，并且为了确保土木工程施工工艺的合理性需要对各项施工措施进行良好利用，如果一经发现施工中有不合理的行为存在就要及时进行修正，然后再对人员进行培训。另外，为了确保设备在应用中不发生任何问题，土木工程施工单位需要对施工设备进行及时维修和更新，同时还要组织一些专业人员去对施工人员进行考核和监督，从而使其能够保质保量的完成任务，而那些较为特殊的施工环节的施工，则需要聘用有丰富经验的技术人员进行。
结束语
总体而言，在整个土木工程项目管理中，施工项目的质量管理占据着重要的位置，而对于整个工程项目建设而言，追求的主要目标就是土木工程项目的质量，可以为后期工程项目的良好使用奠定基础。因此，在对公工程项目进行管理时，有关部门与单位需要根据土木工程项目施工的质量实施合理化的管理，从而可以为土木工程施工项目质量提升与后期的使用安全提供保障。
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论文作者:郑展展,陈艳敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 土木论文; 工程项目论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;