摘要：随着我国国民生活水平的不断提高，国民用电量也随之加大，电力企业也得到了进一步发展。电力企业的物资管理是一项基础工作，关系着电力工程的成本管理和安全生产，因此，在电力企业物资管理过程中，需加强对电力物资采购的成本控制，改进物资采购的成本控制，重视物资采购工作的重要性，进而提高电力物资管理的有效性，促进企业的经济效益，为企业的进一步发展奠定基础。
关键词：电力物资管理；现状；思路；措施
一、电力物资管理的意义
1.1合理调配物资
所谓的电力企业物资管理，指的就是对物资的合理调配。如果没有科学合理的物资管理制度来指导，就会阻碍物资资源的科学分配，从而影响到电力企业的经济效益，从生产活动的构成要素这个方面来说，能够确保电力生产活动的最基
本的条件就是生产物资，只有当企业有充足的物资才可以达到电力企业经营的需要，从而有效的实现物资资源的合理利用。
制定一个科学合理的电力物资管理方案，可以在很大程度上促使企业在这个管理方案下详细的了解所有的物资信息，结合日常作业的需要对物资进行科学合理的分配和采购，这样就可以极大的提高物资资源的使用效率。
1.2调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
1.3维持材料的供给
材料供给工作是电力企业在经营的过程中最日常的活动，将材料的供给维持在一个很高的水平上可以帮助企业及时的补充各种所需材料，进而为电力企业在开展各项活动的时候提供了非常有利的条件。通常情况下，材料的供给主要是由：物资的计划、采购、使用和储备等这几个环节构成，编订一个科学合理的物资管理方案可以有效的调节这四个环节的操作，进而来科学的规范物资材料的供给。比如说，物资使用，物资管理可以有效的对现场的物资进行分配调节，这样就可以有效的避免出现电力物资浪费的现象。
1.4合理优化资源配置
物资资源，一方面直接关系到企业经营管理的收益，同时也可以影响到电力工程的施工，电力企业的经营者必须要采取最先进的方式来进行物资的调配。事实证明，物资管理是一种统筹性的经营管理活动，它可以有效的帮助企业对已有的物资进行管理，这样既可以在很大程度上减少电力生产和建设活动的投入成本，还可以提高了电力企业在电力行业发展中的竞争力，加快资金的周转，从而最终达到了物资资源优化配置的目的。
二、我国电力企业的电力物资管理现状
从时间的角度来看，电力资产的货币形态会经历三个阶段，即从货币职能向生产职能转变，最终实现其商品职能。从空间的角度来看，电力物资资产的货币形态同时需要保持在此三种职能形态当中。因此，针对目前电力企业的电力物资管理的发展现状分析可从以下几个方面进行。
2.1物资采购现状
目前，电力企业往往会按照企业的未来规划中的施工建设需要进行物资采购工作，这同时也是保障企业的经济效益的有效方式。但是，在电力物资的物资采购预算环节，却容易出现物资采购的预算精度不够的问题，没有统一采购流程，
采购权限未能合理分配，同时，也容易出现在物资采购预算中的种类、数量等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力物资管理中的物资采购中的这种情况会从对资金的科学管理以及对物资的采购控制等方面对电力物资管理的有效性产生负面影响。
2.2物资使用现状
在对电力物资管理中的物资使用现状从价值层面进行分析时，则一定会关联到成本控制的相关问题。目前在实际中，电力企业往往在电力物资的使用环节容易出现成本控制缺位，而引起这一现象的根本原因则是由于信息的不对称。因此，这类情形会直接地增加电力企业的运行成本。
2.3服务交换现状
在服务交换阶段的资本循环公式W-G表现为：在市场中，商品通过交换，达到利润与本金的复归。目前，虽然电力企业已经过体制改革，转变成为自负盈亏的经济主体。但是，由于其提供的产品的外部特征，电力企业在服务交换阶段可
看作是其电力服务被社会大众所认可。因此，这对于电力企业就提出了一定的要求。电力企业应当在采购、供应电力物资时需要按照当地的实际需求，建设好一套多样化并富有弹性的体系机制。但是，目前的电力企业并未完成相关体系的建设工作。
三、提高电力企业物资管理有效性的措施
3.1正确认识电力物资管理的重要作用
正确地认识电力物资管理的重要作用，其着重点在于树立起动态管理的意识，并建设好全面质量管理体系。在资本循环公式中就可以看出其中的动态管理意识，而其中的采购预算、物资使用以及物资供应等环节均需要建设好相应的监
管体系，使其更加规范化、制度化。因此，可以大力借助社会服务机构，通过外包来降低费用支出。
3.2改进物资采购的预算审核工作
电力企业在面对市场化激励竞争时，也就需要做好自身的资金约束工作。在以往的计划经济背景下，电力企业常常缺乏有效地资金约束意识，这主要体现在对电力物资的采购预算的软约束。因此，电力企业的财务部门需要改进并完善对物资采购的预算审核工作。电力企业应当建立一套在财务部门、采购部门以及业务部门之间可进行有效互动的联动体系，以便针对企业未来的物资需求进行更科学、更严格地讨论、审核。
3.3加强对于电力物资采购的成本控制
为加强对电力物资采购的成本控制，主要可通过以下两种方式：可将物流工作外包给第三方物流企业，双方可建立长期的合作关系；向供应商寻求相应的物流服务；电力企业可按照企业未来的物资需求，进行低频率且大批量的采购活动。
四、总结
综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，我国电力企业也需要进一步地加强自身的电力物资管理工作。根据目前阶段的相关研究可以看出，许多学者都以自身的工作经历为基础，总结出了许多电力企业的电力物资管理问题，其中包含了采购预算、物资采购活动以及物资库存等方面。但是，此类以实物层面为基础的研究模式，却会因为其多样化的应用价值而对研究具体问题的简洁性造成干扰。因此，更应当以价值层面为基础来探讨电力物资管理的有效性。
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作者简介：
熊志浩，性别：男，籍贯：江西南昌，民族：汉，学历：大专，职称：工程师，职务：无，研究方向：工程管理、物资管理，单位：广东省电力物资总公司；
论文作者:熊志浩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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