摘要：在“互联网+”的时代背景下，企业要提高自身竞争力，就需要通过互联网的应用，解决企业内部存在的管理问题，降低管理成本，打造现代化的人力资源管理体系。文中对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了分析。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策
1“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.1以大数据为人力资源管理的工具
随着“互联网+”的提出，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断的实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。
1.2员工日常社交影响企业组织形式
随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐的影响了企业的组织形式。随着“互联网+”时代的到来，员工的社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、QQ群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的不断更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
1.3跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来，单一的知识结构很难适应市场化的变化和管理需求。因此，人才资源管理应不断地丰富自身的知识结构，从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间，以此有效的优化人力资源。
1.4员工真实体验对管理工作更重要
随着互联网技术在职场中的不断渗透，员工的真实体验可有效的为管理者的决策提供更加科学有效的参考意见，进而不断的促进人力资源管理者合理规划人才的选拔。随着“互联网+”时代的到来，职场的氛围以及员工之间的关系也变得更加的多元化和灵活化。因此，相关的人力资源管理者就应不断的了解员工的真实想法和体验，进而不断的更新管理模式，以此来有效优化企业的人力资源结构，促进企业的长期稳定发展。
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2“互联网+”时代下改进人力资源管理的对策建议
2.1树立人力资源管理的“互联网+”思维
基于“互联网+”思维，企业首先应该培养开放性、系统性与战略性思维，只有这样才能真正拥抱互联网时代，才能在此基础上实现管理创新。互联网为人力资源管理的全方位沟通提供了便捷有效的平台，同时也使得人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各环节变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障。同时也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。
2.2打造更柔性的组织结构，关注员工的价值体验
价值开发过程中需要企业对人力资源发展战略进行合理构建，并且为员工打造一个优质的发展平台，促进企业与员工的同步发展。“互联网+”时代便捷多样的技术平台增强了人力资源管理的交互性和灵活性，员工能及时传递和表达自己的价值诉求和主张，企业也可以根据诸多信息及时把握客户和市场的需求动态。这种互动又必须以更加富有弹性的组织制度作为保障，为了激发员工的价值创造能力，企业必须打造更加柔性化、人性化和弹性化的组织结构，以便形成企业管理者、各级员工以及客户之间的互动渠道，重视员工作为人力资源管理的客户的身份，保证员工在网络化的互动组织结构中能作为产品和服务的体验者参与企业的产品服务开发和决策制定。未来人力资源管理各环节的组织结构设置必将体现出数据化、科学化与个性化、人文化的深度融合。
2.3搭建员工事业拓展的新平台，提升企业凝聚力
传统人力资源管理的组织激励机制建立在契约承诺和奖惩逻辑基础之上，互联网时代的去中心化趋势对这种传统机制产生了深刻影响，员工拥有了更大的自主权和自我驱动力。以数据和客观事实为基础进行人事决策，让员工参与其中，由此来培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。
为了适应新形势，人力资源管理在组织机构、角色定位和工作方法上有所创新，通过激发员工的创造力和自主性，提升企业凝聚力和向心力，这有赖于搭建更多的促使员工事业拓展的新平台，也有赖于建立能够提升员工使命感、归属感的长效激励机制，在充分信任的基础上将员工个人价值的实现与企业的发展有效融合。
3结束语
总之，在互联网+时代，人才资源在企业中的重要性不断突显，而在这样新经济、新人类的时代背景下，人力资源管理者必须转变视角，重塑管理模式、变更管理手段，以更好的支持企业战略，结合企业业务，激励员工、激活组织、引爆企业核能，帮助中国企业实现企业互联网+转型，迎接更大的挑战。
参考文献：
[1]乔嫣.“互联网+”时代人力资源管理发展趋势分析[J].经营管理者，2016，07：162-163.
[2]张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016，13：47-50.
[3]陈熙.“互联网+”时代人力资源管理的新趋势探索[J].现代经济信息，2016，18：83.
论文作者:朱志伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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