摘要：随着社会的发展，我国各种工程都实现了机械化管理。集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。
关键词：机械设备 物资材料 集约化管理
引言
社会的发展促进我国各个行业不断的发展,项目机械和物资材料的集约化管理工作是现阶段发展过程中重要发展的工作和项目,并且在实际发展的过程中为人们的生活带来了一定的便捷,促使我国社会经济不断发展,社会环境不断改善,因此在不断发展经济的同时需要更好的应用这两项技术,从而为社会的发展提供有效的依据。
1集约化管理的优势
1.1有利于整合采购资源
企业目前不在把目光只放在单独部门的成本节约和采购效率的提高上，而是注重整个综合绩效的提高，当对分散物资进行整合的时候，就会用到集约化管理进行市场需求统一。集约化管理是对资源整合、对供求双方信息度进行有效提升，对市场趋势进行集中，从而判断企业风险，增加企业在竞争中的优势。
1.2集约化管理模式有利于企业的物流优化
企业产品的流动过程需要物流的支撑，因此，开展集约化管理能够帮助企业管理人员从全局角度来统筹物流的各个环节,从而实现物流活动的信息化、系统化发展,便于企业对内部的物资进行科学的调配,也能够更科学的控制物资流向,优化资源配置方式。
1.3集约化管理模式能够降低企业交易费用
集约化的管理模式实施之后，能够促使企业有效规避企业组织重复分散招标活动，在该种管理模式下，供应商能够在开放的平台中交易，他们就会努力降低产品价格，提升产品质量，这对于企业的采购行为是十分有益的。
1.4有利于管理企业供应链
供应链是企业链条中的一个连接枢纽。供应链管理的核心在于物资材料的管理，集约化管理模式能够让企业未来更宽广的平台上进行机械设备与物资材料的管理。所以对企业而言，实施集约化管理模式，有利于管理企业的供应链，从而大幅度提高企业在管理上的工作效率。
2机械设备及物资材料管理中存在的问题
2.1机械设备与物资材料随意堆放
在施工的过程中，对机械设备和物资材料的调配非常重要。一旦存在机械设备与物资材料随意堆放的问题，就会造成很多施工上的不便，特别是工程所需要的物资材料如果分开堆放，一旦需要使用，调配问题将成为施工的困扰，甚至出现调配错误、工期延误等问题，对施工进度带来很大影响。
2.2各部门管理方法难以达成统一
施工是一个非常大的工程，其所需的部门和人员都非常多。这就会出现部门间管理不统一的现象。在管理人员管理思路各异，而且缺少沟通交流的情况下，会出现机械设备与物资材料分散存放，没有规范性，更严重的会造成无人看管，影响施工效率。
2.3机械设备与物资材料的养护保管
机械设备由驱动、变速等装置和冷却等系统组成的重型设备。养护是机械设备的一个重要问题。若不能很好的对机械设备进行养护，可能会影响机械设备的使用。机械设备与物资材料的保管也十分重要，很多部门不能在使用后进行养护和保管，导致物资需求不能及时报上去。
2.4机械设备超负荷使用
机械设备有一定的使用寿命。即使在工程紧张时期，也不应让其超大负荷的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为这不只是减少机械设备的使用寿命，更是引发事故的导火索。但是很多工程为了赶进度，还是超负荷使用了机械设备，这样做其实并不是提高效率的方法。
3机械设备集约化管理实施方案
3.1料场划分集约化管理过程
料场要根据实际的发展，建立在与成品料比较近的地方,并且原理农作物种植的地方和村庄,从而确保水、电资源的有效应用,对于料场的负责工作者来说需要安排好专业的工作者进行管理工作,同时还要提升对管理者的技能培训工作,提升其素质教学工作,让其对自身的工作有更深层次的认识和了解。另外,管理者需要做好有效的监管工作,在基础上解决问题,提升企业的经济效益。
3.2物资材料管理过程集约化的措施
3.2.1了解市场行情
在对物资材料进行采购前，应对市场行情做一个综合考虑，例如物资材料的价格、产品的质量以及路程的远近等。一方面是避免物料人员只注意成本损耗不合理的选取低价格低质量的产品影响施工效益，另一方面也是为了防止物料人员在利益驱使下，与供应人员私下交易高成本的采购施工用料。一旦发生此类事件，不止是企业的损失，更是一种潜在的安全隐患。合理节约的采购物资材料，对降低工程成本、提升安全保障、提升企业效益，都有着重要作用。
3.2.2规划采购计划
在对物资材料进行采购的时候，要对物资材料做好合理的预算并制定合理的采购计划。在准备采购前，提前对物资材料做好预算以便合理的制定采购计划。无计划无预算的采购，只会盲目的增加企业的负担，引发库存积压、资金周转困难等问题。合理的采购计划应以月为单位，有规律的进行采购任务，以落实其规范性与严肃性，若非不可抗因素，不可随意调整。
3.2.3建立收发制度
料场是施工的重点，收发物料和存储是工程物资的关键点。应制定严谨的物料管理制度和操作流程，两条线作业式的进行收料的统计和检验，不能计量和签字验收都由一人所为。这样能有效防止假公济私、内外互通等行为。同时要对收料的验质进行现场监督，严肃对待每一车物料，坚持不合格物料拒收、杂质多物料反复试验等原则，对每一辆车登记和检验，从根本上规范物料管理制度与流程。
3.2.4做好残料和废料的回收工作
对于施工过程留下的残料与废料需要做好回收工作，如果材料用处不大，就需要及时的进行处理，对于残料与废料的变卖收入应该按照正规手续来降低材料成本，防止小金库开支情况的出现。在这一过程中，企业管理人员要对残料和废料的回收进行科学合理的监控，避免出现中饱私囊的现象。
3.2.5做好定期盘查盈余工作
企业需要根据《物资材料管理办法》来完善物资收发制度，建立好科学的物资账卡，对于每一项物资都需要做到与账卡相符合。物资管理人员需要做好盘查工作，及时的了解材料的盈余与存量，及时把握好材料的结余情况，如果出现问题，需要及时采取措施进行处理，在物料收发环节上减少企业的亏损。在工程到了收尾阶段后，需要对大宗材料进行合理的盘点与核算，控制好进料的数量，防止出现浪费与挤压的情况。除此之外，还要规范施工现场的各项用料工作，对于余料要及时进行分类、回收和处理，防止物资材料出现跑冒现象，防止材料的损失与浪费。
结语
总而言之，加强对机械设备与物资材料的集约化管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好机械设备与物资材料的集约化管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一，该种管理模式是值得进行推广和使用的。
参考文献
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论文作者:李维宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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