摘要：随着城市化步伐加快，建筑行业面临良好的发展机遇，加强施工现场管理，成为从业人员的研究重点。本文站在甲方的角度，首先指出电气施工现场管理的重要性，然后总结了现场管理要点，以供参考。
关键词：电气施工；现场管理；甲方；重要性
在建筑工程中，甲方指的是建设单位，乙方指的是施工单位，其中乙方对工程施工的全过程负责，同时甲方会委派专员对现场进行监督管理，以确保工程质量。电气工程是建筑工程的重要组成部分，电气工程施工质量好坏，直接影响工程项目的使用性能，因此成为甲方的关注要点。以下结合实践经验，探讨了甲方在电气施工管理中的要点。
1．建筑电气施工现场管理的重要性
建筑电气分部工程划分如下：①室外电气；②变配电室；③供电干线；④电气动力；⑤电气照明安装；⑥备用和不间断电源安装；⑦防雷及接地安装。以变配电室为例，施工内容具体包括：①变压器安装；②配电柜、控制台、照明配电箱安装；③母线安装；④电缆敷设；⑤导线连接和线路电气试验；⑥接地装置安装；⑦避雷引下线和接地干线敷设。
电气施工期间，为了保证工程质量，甲方会对施工单位进行监督、检查、控制，确保在规定时间内完成任务。一般情况下，甲方会派驻人员作为甲方代表，对现场施工活动进行监管，重要性包括两个方面：一是维护甲方的利益，将施工信息及时反馈给甲方，从而动态性掌握施工情况，为各项管理决策提供依据；二是开展现场组织管理工作，协调好甲方、施工单位、监理单位之间的关系，及时解除问题和矛盾，以便在规定时间内完工。
2．施工准备管理要点
2.1 审核资质
首先，甲方管理人员应该收集施工单位的资料，组织开展评审工作，对于审核通过的施工单位，建立档案和名录。其次，从工程项目的性质、特点出发，修订《施工承包合同》并双方签订；同时审查施工单位组织架构，管理人数要满足施工现场需求。
2.2 制度管理
施工开始前，甲方管理人员应该检查技术交底、安全交底等制度是否制定；并监督施工单位是否按照制定的制度进行落实。对于施工单位制定的施工计划和执行情况，要实施动态监管，及时发现问题并改进。以《施工现场管理制度》为依据，检查施工单位的施工行为、作业质量、安全性等，对于违反规定的行为给予处罚；建立考评档案，评估施工单位的施工行为，定期调整优秀单位的名录。
2.2 加强沟通
甲方管理人员进场后，应该和电气施工的各个参与方沟通交流，了解水电费、机械费、配合费等，把握工程进度，为现场施工创造良好的环境。施工材料进场时，应该根据监理单位提供的信息进行检查验收，验收合格才能用于施工中；还要和技术人员进行现场勘查，识别风险因素，提高作业安全性。
3．施工质量管理要点
3.1 工艺技术监督
第一，在穿线作业环节，容易出现漏做管盒、管路不通等问题，会影响正常的工艺流程。对此，甲方管理人员应该树立高度责任心，查清管盒数量，记录下漏做管盒的位置，并和监理单位加强交流，及时解决现场问题。例如可以成立临时小组，负责修正工作，避免出现问题后相互推诿扯皮。第二，对于施工单位提交的技术信息，应该及时审查，从不同角度进行评估和分析，实现施工方案的优化，既能满足设计标准要求，又能降本增效。第三，加工和安装完成的设备器件，应该做好成品保护工作，尤其是保护边角部位；对于不符标准的成品，应再次加工处理，直至满足尺寸、位置等参数要求。
3.2 提高审图能力
施工图纸是电气施工的基础和依据，其中强电、弱电设计图纸的差异不大，容易出现混淆情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，强电施工单位应该仔细审图，熟练掌握施工细节，发现问题及时和设计单位、监理单位沟通，避免后期返工。甲方管理人员也应该提高审图能力，不断积累工程经验，充分发挥出监督管理的作用。
3.3 协调不同专业
电气施工是一个多工种交叉作业的过程，需要各专业相互配合才能完成，例如线管线盒预埋施工、电气管道安装施工、避雷设施施工等，均要和土建专业相配合。对此，制定合理的施工方案，协调好电气安装人员、土建施工人员之间的关系，并对安装过程进行测试和记录，有利于更好的把控工程质量。甲方既是管理者、也是服务者，在电气施工中要以合同和相关规范为依据，监督施工单位、监理单位的义务履行情况；并且协调各个职能部门的关系，促进施工顺利进行。
4．施工成本管理要点
4.1 材料设备成本管理
甲方管理人员应该在保证材料设备质量的同时，尽量降低采购成本，提高经济效益。具体措施如下：①分析合同信息资料，制定成本预算，提交给上级部门申请、核销各项费用，将费用支出控制在合理范围内。②根据市场行情变化，和承包商约定人工费用，做好施工过程中的监督工作，针对窝工、怠工等现象进行惩罚。③钢材、管道、设备等进场后，应该进行分类堆放，做好保护工作，对于损坏、浪费等行为进行惩罚。
4.2 预结算管理
电气施工预结算管理工作，具体措施如下：①设计阶段。施工图预算是电气工程成本控制的关键，应该结合设计图纸、材料设备、费用定额、预算定额、人员费用等，编制工程预算。②招投标阶段。甲方寻找招标单位，并委托其编制工程造价，一方面将工程造价控制在预期范围以内，另一方面结合施工环境、组织方案、费用定额、设备材料等要素，提高造价方案的准确性。③施工阶段。施工期间的预算管理工作，以合同规定为依据，要求监理管理人员加强预算控制。对于超出工程预算的部分，应该保留相应的凭据；对于工程变更情况，应该检查变更内容，形成完整的变更记录；对于现场签证管理，应该保持严谨的态度，避免出现工程索赔。④竣工阶段。电气工程竣工后，甲方管理人员应尽快拿到施工单位的结算报告，并安排造价工程师审查施工阶段的预算和进度款项，审查各项安装费用和凭证。注意事项包括：一是保管好电气施工过程中的各项费用资料，作为工程结算的重要依据，有利于施工单位进行核对；二是明确审查内容，例如设计变更签证、工程量确认、核实材料单价、修正计算误差等。
5．施工安全管理要点
5.1 落实安全教育
电气施工的专业性高，施工单位会制定科学完善的安全生产管理制度，甲方管理人员应该了解这些制度的内容，常见如安全生产责任制、安全生产检查制、安全事故报告制等。现场施工作业时，施工单位要发放劳动防护用品，对生产作业进行监督，尤其是交叉作业、高空作业等，发现问题后及时采取措施。还要严格执行安全交底制度，施工现场要有安全警示标志，促使安全生产意识深入人心。
5.2 提高人员素质
提高施工人员的综合素质，是保证施工质量的重要途径，也是现场管理的基础和前提。一方面，施工单位应该采用座谈会、专家讲座等形式，介绍安全文明施工知识，能准确识别各类安全标志，自觉使用安全防护用品。另一方面，学习国内外先进的施工技术，结合工程实际案例，不断总结经验、丰富经验。
结语：
综上所述，电气工程是建筑工程的重要组成部分，电气施工直接影响建筑的使用功能。甲方是电气工程施工的引导者和监管者，文中从施工准备、施工质量、施工成本、施工安全四个方面，详细阐述了甲方管理人员的管理要点。对于甲方而言，只有不断提高个人专业技能，并对管理方法进行创新，才能保证电气施工质量，对建筑行业可持续发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 王之乾.甲方对电气施工过程的质量控制[J].硅谷，2015，（2）：213-213，223.
[2] 赵忠伟.探讨如何做好房屋建筑电气施工管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（3）.
论文作者:董旭垒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/25
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