摘要：人力资源将会是未来电力企业的第一资源这一点是无疑的。优质高效的人力资源管理工作将会为企业实现资源的合理配置、为企业储备更的优质发展动力与基础资源助力。在新的电改形势下，上文所述的人力资源管理策略，将会为中国国内电网企业人力资源管理水平实现国际水准提供理论参考。在如今多元化的市场变局中，人力资源优化管理将为电力企业提供更优秀的人才，打造更加团结的战队，帮助企业不断革新管理理念，为电网企业竞争力的提升保驾护航。本文对新形势下电力企业人力资源优化管理进行分析。
关键词：新形势下；电力企业；人力资源；优化管理
人力资源是一个企业具有创造物质财富和文化财富的劳动能力的人数总和，属于具有能动性的特殊资源。作为掌握国家经济命脉的电力企业需要不断优化人力资源管理机构，完善企业的经营管理模式，方能适应新形势的发展。优化电力企业人力资源管理模式，必须注重人力资源规划的科学性，充分发挥招聘与配置的价值，做好培训与开发工作，优化绩效管理模式，完善薪酬福利管理，遵守《中华人民共和国劳动法》，做好劳动关系管理工作。
1新形势下电力企业人力资源管理的不足
1.1人力资源管理理念落后
电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。
1.2人力资源管理结构不科学
电力企业内部团队员工的结构组成情况，直接影响着人力资源管理工作开展的实效性。目前，国内大部分电力企业内部配置的人员结构比较复杂，不仅技术型员工和管理型员工的比例配置严重不合理，而且新老员工的专业技能及业务素养都存在着较大的差异，难以形成整齐划一的合力，来供应电力企业的发展。
1.3对于员工缺乏鼓励措施，员工积极性低
由于我国电力企业当中普遍存在的“平均”原则，电力企业的领导层对于企业文化的培养塑造不够了解，直接使得相关的管理层在薪资的发放上也秉持所谓的“平均”原则，无论工作卖力与否，普通员工的业绩同薪资收入的关系并不是很大，导致一些员工依仗这种“平均”原则在工作上偷懒，而卖力工作的员工渐渐失去积极性，整个企业也因此陷入工作积极性低下的泥潭。由此看来，目前我国电力企业在薪资方面执行的举措严重影响了员工的工作兴致，间接对我国电力事业的发展产生了阻碍作用。
1.4缺少技术人员
电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。
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2新形势下电力企业人力资源优化管理措施
2.1加强企业领导对人力资源管理的重视
电力企业领导的观念和意识对于提高人力资源管理的水平有着重要的意义。要保障人力资源管理的发展，必须要求转变电力企业领导人的观念意识，使企业领导能够正确认识人力资源管理对推动企业发展的重要意义。企业领导可以经常参加相关的讲座和培训，加强对人力资源管理系统知识的学习，了解人力资源管理知识的主要内容，然后根据本企业的实际发展情况制订完善的人力资源管理制度和体系，提高本企业人力资源管理的水平，推动本企业更好的发展。
2.2加强职工队伍建设，增强企业发展
后劲职工队伍建设对于电网企业的人力资源管理来说举足轻重。要加强职工队伍建设，从管理角度来讲，可以根据职工的文化水平和自身特点“量体裁衣”，针对不同层次的职工开展形式多样的生产专业培训。其次，坚持因材施教，严抓能力培养与技能培训，强化人力资源开发力度，做好职工再教育工作，为人才成长创造机遇，尤其要加强专业技能型人才的培养力度；此外，建立一套内部选聘制度，实现全员聘用，根据绩效考核结果分层级、分梯度科学选聘和提拔管理人员；按照技术等级选拔专业技能型人才；要改进陈旧的管理模式，推行校企合作的人才选拔制度，根据企业用人需求，从高职院校引进一批专业知识扎实的特高压、智能电网和电动汽车等专业紧缺型人才，优化人员配备，提高人才队伍的整体素质。
2.3建立行之有效的员工激励机制
按照需求层次理论来看，每个阶层的员工的需求各不相同，因此电力企业的管理需要在阶层和绩效上需要寻找一个合适的平衡点，使得员工的精神需求和物质需求得以满足。要想达到这样的效果，首先应当着重调整薪资方面的机制，使得员工绩效同薪资的关系更加明显，通过对员工工作业绩以及个人态度、团队合作等方面进行考核，根据这些指标进行薪资发放，使得企业内薪资下发更加科学合理。其次，为激起员工的工作积极性，应当响应国家号召，将社会保障制度落实到每一位员工身上，医保、养老金等保障措施都能够促使员工更加勤奋地工作。最后，创新激励措施同样重要，管理层不应当只把重点放在薪资方面，创新激励的内容和方式可以达到更好的激励效果，达到物质和精神方面的双丰收。
2.4做好员工的培训工作，全面提高员工综合素质
电力企业开展员工的培训工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，电力企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。
结束语：
随着电力企业的深化改革，人力资源管理也在电力系统中发挥着越来越重要的作用。要想维持电力系统的正常运转，电力企业管理层必须为员工制定合理的任务目标、提高员工的合作意识与综合素养，以保证电力行业在市场中占据一定的优势与掌控力。科学的人力资源管理可以提高企业员工的综合素质，保证员工在专业素养方面获得优势。
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论文作者:游盼,梅运祥
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 薪资论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第4期论文;