刘闯
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中国建筑第八工程局有限公司 天津 300000
摘要：项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏，决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。
关键词：建筑业；工程管理；项目管理
1建筑工程管理中项目管理的内涵
1.1项目管理的概念
项目管理是管理学的重要思想和方法论，它主要由项目负责人在相关项目法的指导下，围绕着项目的规划目标，结合项目工程的目标体系，使用科学的管理方法，全面细致的掌握工程的进展情况，制度并实施有效的管理计划并实施管理。首先，项目管理着眼于项目的全过程进行管理。其次，项目管理要求全面协调项目施工的内外部因素环境。第三，项目管理的目的是提高管理效率，保进项目工程在效的成本控制中顺利的实施。第四，项目管理与传统的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解决工程运行中的实际问题，实现资源的统一调配，满足现代工程的决策与管理需求，实现了高效管理的目标。
1.2项目管理应用的特点
项目管理与传统的工程管理的最大差别就是高效性，它不仅符合了现代项目工程技术快速发展的趋势，而且有效的解决了项目管理中成本虚高与达不到工程要求的问题。首先，项目管理方法已经形成了完整的理论体系，可以用于一般建筑工程的实践，项目管理具有科学性、实践性和程序性的特点，是与现代建筑工程技术发展趋势相适应的管理模式。其次，项目管理要求按照完善的计划要求进行管理，可以有效的发现建筑工程领域存在的隐患，有助于制订和实施完善的项目工程管理计划。第三，项目管理已经经过了大量的实践证明，是符合建筑工程规律的管理方法，该方法在建筑工程管理领域有着广阔的施展空间。
1.3项目管理的具体内容
项目管理的内容已经涉及到建筑工程的方方面面，实现了对建筑工程的全过程管理。首先，项目管理的方法可以协调建筑工程各相关方，可以围绕着建筑工程的合同，保证在数据信息的支撑下，实现有效的上传下达，有助于实现各方面的协调配合。其次，项目管理主要是对信息与合同的管理，要求运用各种数据信息来达到合同的具体要求，做到按照项目工程的需求，保项目的顺利实施。第三，项目管理是对进度、费用、质量的全面控制，项目管理的方法要求把施工成本控制在合理的范围内，实现对工程各细节管理的基础上，保证项目工程的正常施工。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确施工人员，制定管理人员
项目管理应用于建筑工程管理时，首先是确定管理人员也就是各项工作的负责人。而大多数的建筑工程项目中大多是项目经理为直接负责人，对整个建筑工程的管理方方面面负责，同时由项目经理分配项目管理中所有的工作任务，然后对下级管理人员进行指导以及监督，比如项目经理将整个项目分为整个几部分，每个部分再由谁负责等等操作。因此项目经理一方面要对建筑工程项目进行全面了解，对影响其各项因素进行分析评定；另一方面项目管理负责人需要掌握一定的有关建筑方面的法律知识、以及有关建筑工程专业方面知识，以便能够有足够的知识储量去完善项目管理，对出现的问题进行及时的补救。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理的负责人还需要拥有一定工作经验以及一定的应急能力，这样负责人能够在建筑工程项目管理的繁杂工作中游刃有余，能够及时的发现并阻止问题的发生，能够在问题出现的时刻临危不乱拥有一颗大心脏去沉着冷静的解决问题，这样的负责人对于保障建筑工程项目的经济效益有着极大的作用。除此之外，工程项目的负责人还需要完善自己的品格，对管理工作认真负责，对下属尽最大的努力去帮助提携，然后在工作中不断的提升自我，掌握新型知识，以便能够使得项目管理更好的辅助建筑工程项目。
2.2 成立专项管理部门，完善管理操作
项目管理负责人是管理方案的制定者，施工人员是项目管理的践行者，而管理部门则需要作为制定者和践行者之间连接的桥梁，对于项目管理工作高效率进行有着重要意义。在项目管理过程中，管理部门需要根据项目经理的指示以及考虑建筑工程的限制因素等来制定相关工作的制度，以完善项目管理体系，提高项目管理效率。管理人员需要根据不同的项目管理任务以及工作职员的职能，来设置专项管理部门，以便能够促使建筑工程较顺利的施工。例如，对于不同的施工项目制定不同的施工制度，对不同的要求选择使用何种施工工艺。建筑工程项目管理部门还具有监督职能，对每项工作规划目标，然后进行抽查检验，对施工过程进行巡查，及时的发现问题，并加以解决。
2.3 制定合适的规章管理制度
对于整个建筑工程项目管理来考虑，管理人员根据考虑建筑工程的进行情况制定合理的、科学的相关规章制度有着重要的意义。管理人员需要严格按照规章制度进行相关工程施工工作。工作人员根据管理人员制定的施工步骤顺序以及注意事项能够进行高效的施工操作，而管理部门人员也可以根据每个详细的步骤中工作人员完成情况是否优秀来进行相应的赏罚。而在整个施工过程中，工作人员需要对自己工作负责任，对于每个管理部门分配下来的任务要坚决彻底落实，同时管理制度上应该给予负责的工作人员充分的肯定，以次来激发施工人员的积极性。建筑工程对于工程施工安全性有着很大的重视，因此相关管理人员在制定规章管理制度的时候需要将施工安全性考虑进去，并且针对各种突发情况制定强有力的应对措施，例如，水灾、火灾、地震以及工作人员施工时受伤等，否则这些现象的发生会严重限制建筑工程正常施工以及降低施工质量。
2.4 加强对全过程的管理
建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。
3 结语
总之，由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性，这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献
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[2]杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[J]. 门窗. 2012(07)
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论文作者:刘闯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第15期论文;