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摘要：现代企业对人才非常重视，但许多企业都存在人才浪费、流失严重的问题。实际上，这是由于企业缺乏科学、合理的用人与留人策略所造成的。要想有效改善这一问题，企业必须要从薪酬待遇、用人机制、激励晋升体系、企业文化及工作氛围等方面加以优化，尽力提高员工对工作及企业的满意度和认同感，提升企业内部凝聚力，让人才能够在合适的岗位充分发挥其才能。文章简单介绍企业人才浪费、流失的原因，并就如何采取措施加以应对而展开探讨。
关键词；企业；人力资源管理；用人；留人
引言
在新时代背景下，人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键，因此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用，就需要企业能够合理应用并留住人才。但是，部分企业缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略，从而导致人才浪费、流失现象较为严重。
1、企业实行人力资源管理的意义体现
1.1企业绩效得以提升的体现
企业绩效是其为了将发展目标实现而开展相关工作的具体成果，在实现人力资源管理水平的强化之后，企业内部凝聚力得以实现提升，员工工作期间更加积极、主动，能为企业经营效益的提升提供保障[1]。而因人力资源管理的实施是推动企业绩效提升的重要途径之一，故而也可将人力资源管理的实施认为企业绩效得以实现显著提升的核心内容。
1.2员工素质强化的体现
企业长足发展中，员工所发挥的作用极为关键，通过员工管理工作的妥善落实能为企业长足发展目标的实现奠定基础。人力资源管理便是以员工个体作为重要对象，在一系列管理措施的实施下，可对员工个人行为进行有效规范，在推动企业的进一步发展、建设的基础上，营造和谐、美好的文化环境。
2、企业人才浪费、流失的原因
2.1薪资待遇难以满足人才需求
在市场经济环境下，经济效益是企业运行发展所追逐的核心点所在。同样，企业员工也希望能够获得更好的薪资待遇。但是就目前来看，部分企业的薪资待遇难以满足员工需求，从而导致人才流失现象极为严重。首先，薪资待遇过低，会使员工产生付出与获得不成正比的感觉，进而产生较大的心理落差，很容易因此而选择离职或跳槽。其次，部分企业的薪资待遇制度较为落后。在市场经济环境下，决定员工薪资待遇的应当是员工的工作表现、能力、对企业的贡献等因素。但是，部分企业还没有完全脱离传统的计划经济思想，在薪资待遇制度方面“论资排辈”，从而使得很多有才干、有业绩的年轻人心生不满，选择离职。
2.2用人制度不合理，人才难以发挥其才能
对企业来说，最佳的用人状态应当是人尽其用，让每位人才都能在合适的岗位充分发挥其才能，促进企业的良好运行和健康发展。然而，部分企业的用人制度不够合理，没有充分结合员工实际情况、工作需求、企业发展等因素，给员工安排合适的工作岗位。与此同时，部分企业在用人时会对员工进行限制，缺乏合理的激励晋升机制，会让员工产生一种有力难发的感觉。久而久之，员工的工作积极性将受到严重打击，从而心生不满，产生离职、跳槽的念头。
2.3人力资源管理不够人性化，缺乏和谐的企业文化及工作氛围
人力资源管理工作与每位员工都有着紧密关系，往往是员工与企业之间最常见的联系形式。随着时代的发展，以人为本的理念逐渐成为时代主流思想，但部分企业在人力资源管理工作中，并没有充分遵循人性化理念。这样一来，员工能够直观地感受到人力资源管理工作中的不足与缺陷，从而对企业产生不佳的印象。与此同时，部分企业不重视企业文化建设，导致内部工作氛围极差，很容易激发员工的不满情绪。长此以往，企业内部凝聚力将会严重降低，从而出现较为严重的人才流失现象。
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3、做好企业人力资源管理用人、留人工作的策略
3.1构建完善的薪酬分配机制
为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升企业员工的素质和技能。此外，重视对企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现企业队伍的强化。
3.2构建一套行之有效的激励机制
为了实现企业的健康发展和提升员工工作的积极性和热情，企业应该重视建立激励机制，进而使员工真正认识到自身的重要性，应该对现阶段奖励机制的不足之处进行及时的改进。企业在进行奖励的过程中不仅重视进行物质奖励，进行精神奖励也非常重要，在企业的建设过程中始终坚持以人为本的理念。奖励机制可以是长期奖励，同时也可以使短期奖励，重视两者之间的有效结合。将企业的业绩和企业员工的利益进行紧密的结合，不断采取激励的方式鼓励员工积极工作，同时促进企业的长远和健康发展。
3.3建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
3.4创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
3.5加强人才招聘与筛选
企业应该重视人才招聘的工作。在进行实际招聘过程中应该对招聘的时间、方式、途径进行具体的分析，进而实现招聘的多样化发展。在一般的情况下，进行招聘的方式主要有以下几种：第一，在校园进行招聘；第二，在人才市场中进行招聘；第三，进行网络招聘。此外，企业应该结合自身的发展情况进行招聘，在进行招聘之前制定合理的计划和方案，进而实现提升招聘的效率。此外，在进行人才选择的过程中重视对简历的筛选，同时对学历进行甄别，选出适合企业发展的人才。
结束语
近年来，市场竞争环境变得更加严峻复杂，其中也包括在人才方面的激烈竞争，进而出现了企业人才流失严重的问题。与此同时，人才浪费现象问题也变得更加严重。在新时代背景下，人才已经逐渐成为决定企业运行及发展状况的关键因素，人才浪费与流失无疑会给企业造成严重损失，故而越来越多的企业开始加强人力资源管理。
参考文献：
[1]李英.浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略[J].山东煤炭科技，2017（10）：195-196+198.
[2]徐上.从“留人”谈人力资源管理[J].现代商业，2016（33）：191.
[3]赵威.浅谈人力资源管理———企业怎样用人和留人［J］．商品与质量：学术观察，2016（8）：331－332.
论文作者:高珊
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 工作论文; 重视论文; 用人论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;