义乌市锦程园林绿化工程有限公司 浙江义乌 322000
摘要：在进行园林项目施工管理工作中，应从管理的方法与管理的过程等角度出发，针对园林施工的进度、施工质量以及施工成本等方面进行分析，探讨园林施工项目的管理方法及过程，但由于园林施工项目较为复杂，并拥有施工对象不稳定、施工时间受约束、养护、维护管理时间相对较长等特点，使园林施工项目的管理工作有别于其它项目的管理工作，在管理上主要是根据园林施工项目的特点，选取合适的管理方法。本文主要对园林施工项目的管理方法及过程进行分析，阐述管理工作的开展对园林施工质量的重要性。
关键词：园林；项目管理；具体方法；管理过程
因管理方法是保障管理工作效益的基础条件，因此，在园林项目施工管理工作中，施工人员应意识到管理方法和过程控制工作对园林项目施工质量的重要性以及必要性。同时，在园林项目施工建设过程中，需要对大量的自然生物活体进行处理，并实现自然景观与人为景观之间的完美结合，所以，在园林项目施工过程中，施工管理方法和过程的开展，能够有效地保障园林项目施工的质量。
一、园林施工项目管理方法
园林施工单位项目管理工作的主要职责是对施工过程进行控制，例如：施工项目成本的控制、施工质量安全、施工技术水平以及施工进度等，为了更好地实现施工建设目标，施工单位需对施工项目进行控制。而对园林施工建设项目来讲，具体的施工项目管理方法大致可分为以下几个层次：第一，园林施工单位应对施工项目管理工作进行分层次划分，明确各部门之间的职责，并对施工项目管理工作进行细化，实现各部门之间相互协调、共同发展的战略目标，提高园林建筑施工项目管理工作的效率。第二，明确园林施工项目管理工作的实际意义，施工单位可将施工项目管理工作的任务演变为施工发展的目标，从而不断地完善园林施工项目管理工作。第三，在施工单位明确园林施工目标后期，应对项目管理主体的责任进行明确，同时，也要确定项目管理主体的责任权利，保障各项管理工作隶属责任主体的管理范围，这种方法能够有效地落实园林施工项目管理的目标以及是实现管理目标的有效途径。第四，施工单位应对园林施工项目管理目标的具体实现过程进行高度重视，对项目管理工作过程中出现的问题进行分析，并对其进行及时的整改，保障施工管理目标的实现过程不受任何因素的影响。第五，对园林施工项目管理工作的成果进行科学、合理的评价，将其与园林施工前期的预定标准进行对比，并以此作为园林施工项目管理工作的标准，从而进行施工管理工作的评价过程。
二、园林施工项目管理过程
（一）对施工进度的管理
目施工管理工作中，对于施工进度的控制工作极其重要的，因对施工进度的控制不会出现施工项目延期现象。对于园林项目施工进度的控制，主要是在规定的园林项目施工周期之内，通过对施工技术以及园林项目施工的特点进行分析，制定完善的园林项目施工进度实施方案。与此同时，应保障实际的园林施工进度按照规定的施工进度执行，如在园林施工过程中出现进度的偏差，施工人员应进行系统化的分析，寻找进度出现偏差的原因，并判断其对园林项目施工进度的影响程度，同时，及时地采取相应的解决措施。
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第一，园林项目施工进度管理方法。在园林项目施工过程中，主要可分为协调、控制以及规划三个方面。其中，协调工作是指：对影响园林项目施工进度的各部门与各组织之间的联系进行合理的改善或优化；控制工作是指：对园林项目施工进度进行监控，如发现实际的施工进度较为缓慢，施工单位应及时选取合适的调整措施，保障园林项目施工进度控制在建筑合同规定范围之内。规划工作是指：制定完善的园林项目施工进度控制方案。根据上述对园林施工项目概念的分析，在进行园林项目施工进度控制工作中，协调工作、控制工作二者之间存在着一定的联系，并相互影响，从而形成了园林项目施工管理工作的独特有机体制。
第二，园林项目施工进度的控制措施。对于园林项目施工进度的控制措施可从两个方面进行探讨：一方面是园林项目施工技术，另一方面是园林项目施工管理组织能力。其中，园林项目施工技术方面是指：开展以及组织特色化的园林项目施工作业模式，例如：加快施工材料周转工作、提高施工设备机械化运行工作、对施工过程中的网络设计方案优化工作、对施工组织管理设计方案优化等多个方面。园林项目施工管理组织能力是指：在园林项目施工建设的前期准备工作中，落实相应的施工管理方法，保障项目施工建设工作的顺利进行。前期准备工作包括：搭建临时的园林施工材料相关生产辅助型设施、园林施工技术准备工作、调整施工使用设施、建设施工人员管理队伍等方面。
（二）对施工质量的管理
第一，对园林项目施工工序的管理。园林施工项目主要是由多个施工工序组合而成，因此，想要保障园林项目施工过程的质量安全问题，就应对各个园林项目施工工序的质量安全进行控制，通过对园林项目施工现状的分析可知，在园林项目施工建设过程中，应重点关注园林种植、整改、挖穴以及定点防线等施工工序。
第二，对园林项目施工材料的管理。在园林项目施工建设过程中，主要利用的施工材料有两种：一种是苗木，一种是土方。在进行苗木种植过程中，施工人员应严格控制好苗木的质量，可根据实际种植的土壤，选取适合园林造景苗木；生长速度较快的苗木；不易受有害物质侵蚀的苗木，与此同时，施工人员也应对土方的形状以及移植土壤的质量和成本等因素进行控制。
第三，对园林项目施工人员的管理。园林项目施工单位应利用继续教育方式提高施工人员的技术水平，保障施工过程中质量安全问题。其次，为了有效地提高施工人员的专业理论知识以及施工技术水平，施工单位应对施工人员采取奖惩制度，进而提高施工人员的综合素质能力。
（三）对施工成本的管理
在园林项目施工管理过程中，应重点关注于施工项目成本的控制。园林项目施工成本主要分为：施工现场经营管理费用成本、施工机械化设备使用费用成本、施工材料成本、劳务费用成本等显性型成本，以及素质成本、体质成本以及机制成本等隐性型成本。对此，施工单位应精准地制定园林项目施工成本预算方案，充分考虑施工过程中隐性成本因素的存在。其次，施工单位应及时对施工中增减帐进行变更处理，使其能够获取相应的经济补偿。最后，施工单位应保障园林项目施工设计方案的真实性、合理性以及准确性，选取合适的施工设计方案，进而降低施工单位的园林项目施工成本。
结束语：
综上所述，园林施工项目是现阶段社会经济发展的重要施工项目之一，对于人们的生活质量有着直接性影响。随着园林施工项目的逐渐发展，使人们意识到园林建设对于城市发展的重要性，从而相关施工监理部门加大了对园林施工项目的管理，同时施工管理的方法与过程也引起人们的高度重视。施工管理过程是对施工进度、质量以及成本进行控制，良好的施工管理方法可以保障园林施工项目工程的顺利进行。
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[5]许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺,2010(5):59-61
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论文作者:徐起胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/3
标签：园林论文; 项目论文; 园林施工论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 成本论文; 方法论文; 《基层建设》2016年10期论文;