中国水利水电第三工程局有限公司 陕西西安 710000
摘要：工程建设项目物资管理管理是工程项目管理过程当中非常重要的管理工作内容，而物资核销工作又是物资管理工作的重点。物资管理工作的好坏直接影响项目经营目标能否如期实现，项目经营目标能否实现，直接影响到施工企业的生产经济效益，施工企业必须重视项目物资核销的重要性。
关键词：物资核销；设计消耗量；实际消耗量；目标消耗量；建立组织；核销过程；核销报告
在工程项目实施过程中，物资材料消耗占项目施工总成本的50~70%，物资材料管理的成败直接影响了项目经营目标能否实现。物资材料核销又是物资管理的核心工作，如何有效开展物资材料核销工作是一个物资材料管理人员应该思考的。
工程建设物资核销是指在项目施工过程中，定期核查物资消耗的合理性的一项物资管理工作，通过实施物资核销，核算物资消耗偏差量，分析产生偏差的原因，制定整改措施，指导剩余工程量进行成本控制，使项目物资消耗在项目施工过程中合理、受控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
物资核销三个量：
1、设计消耗量：是指根据合同文件、设计图纸及设计变更，按照设计工程量、合同规定及国家相关计量规范的消耗指标计算得出。
2、实际消耗量：是指在结算周期内物资管理部门按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未接工程所需材料量，得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。
3、目标消耗量：根据设计消耗量及项目管理目标制定的控制消耗量。
一、建立组织
1、由项目部组织编制物资核销管理办法，按照“统一指挥、分工负责、归口管理、集中汇总”的原则进行职责分工。项目部各职能部门承担各自业务范围的工作。并划分责任部门明确各职能部门管理职能；
2、结合项目实际实施环境，制定项目物资核销控制目标（量）；
3、各职能部门根据项目物资核销控制目标（量），制定本部门管理目标及工作计划。
二、核销过程
1、由项目技术部门依据单项、单位、分部分项、单元工程施工进度安排、图纸设计要求、经监理工程师审批或业主确认工程量，计算出设计消耗量；
2、由项目物资管理部门统计提供核销周期内物资材料实际消耗量，并有财务部门复核。实际消耗量=上期库存量+本期采购量-本期库存量（含现场库存量）；
3、由施工生产部门核对物资管理部门提供的当期消耗量及消耗部位是否准确，核对准确后转项目经营管理部门；
4、由项目经营管理部门对当期材料消耗数据进行分析，并形成核销报告。
三、核销报告
1、对核销期工程情况进行描述，当期计划占年度计划的认定，工程进度计划情况表述与实际情况对比分析，资源的准备与当期实际完成工程的匹配程度。对工程理论消耗量、实际消耗量和项目目标控制量三者关系进行分析，对造成差异的原因进行说明。
固定编号分项工程（设计图号/材料序号）在核销期的设计物料量与当期物资计划量进行对比，当期物资计划量与当期实际完工物料定额量对比，当期实际完工物料定额量与实际出库量对比，反映的量差分析实际完成工程量物料消耗的超（欠）原因。
2、物料超耗原因分析：1）现场施工管理不善造成材料损失浪费、不按工程施工计划挪用串项、现场存放不当造成物资外流、下一施工工序备料准备、统计结算滞后，工程量发生变化。
3、物料欠耗原因分析：施工单位降低施工标准投料、当期工程量统计偏大多计工程量对物料投入统计不足、施工工艺水平提高、项目施工单位有意偷工减料、私自挪用、恶意串项。由于降低施工标准投料、多计工程量、偷工减料、私自挪用、恶意串项造成的欠耗时不仅要查明原因、还要评估工程质量隐患。加强现场物资管理，以防止偷工减料、物资浪费或流失。
通过物资核销可以及时反映出项目在实施过程中材料出现超（欠）耗原因，因而制定具有正对性的管理措施，不断提高项目管理水平。物资核销工作是物资管理工作的重点，物资管理工作的好坏直接影响项目经营目标能否如期实现，项目经营目标能否实现，直接影响到施工企业的生产经济效益，施工企业必须重视项目物资核销的重要性。要保证物资核销工作的有效进行，必须把各种因素都考虑在内，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构、供应体系以及信息化管理水平已成必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
论文作者:白海龙,魏邦政
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：物资论文; 消耗量论文; 项目论文; 工程量论文; 目标论文; 当期论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;