摘要：近年来，随着国内建筑业的逐步发展，开始越来越重视绿色建筑工程的建设。绿色建筑，顾名思义提倡节能降耗，进而达到环保以及提升效益的目的。本文在分析绿色建筑项目管理制约因素的基础上，进一步对绿色建筑项目管理模式的优化选择进行分析，并提出了绿色建筑项目管理模式的具体实施方案，以期为绿色建筑的发展提供一些客观、科学的参考建议。
关键词：绿色建筑；项目管理模式；可持续发展
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑业也获得了快速的发展。随着建筑业的进一步发展，开始渐渐重视绿色建筑的建设。对于绿色建筑来说，在有效实现的条件下，能够减少环境污染，从而为人类营造一个健康、绿色的生存环境[1]。与此同时，在绿色建筑发展中，其中的项目管理非常关键。鉴于此，本文对“绿色建筑项目管理模式”进行研究意义重大。
1.绿色建筑项目管理制约因素分析
绿色建筑项目管理能够为绿色建筑的实现奠定有效基础，但是从现状来看，我国绿色建筑项目管理尚且存在一些因素的制约。具体表现如下：
1.1管理层面的制约因素
对于绿色建筑来说，必须加强管理，这样才可确保建筑材料以及人员得到有效利用，进而使绿色建筑的目标得到有效实现。在绿色建筑项目管理中，相关管理人员需将环境保护作为基本管理原则，加强对材料、设备以及施工热源的管理，并进一步细化绿色施工期间的每一个环节，保障施工污染降至最低化[2]。但是，从现状来看，我国部分建筑企业在绿色建筑项目管理上还缺乏经验，管理人员实施的管理方法难以和绿色建筑管理相配套，从而使污染未能得到有效控制、材料未能得到最优化使用、人员未能得到最好的分配。显然，这将制约绿色建筑项目管理的发展。
1.3管理模式选择层面的制约因素
在绿色建筑项目管理过程中，有必要选择客观、合理、科学的管理模式，这样才能够使绿色建筑项目管理体现出节能降耗等优势[3]。但是，目前部分建筑企业在绿色建筑项目管理模式选择上存在问题，所选择的管理模式难以解决环境污染问题，进而使环保功效不达标。因此，有必要选择有效的管理模式，从而使绿色建筑管理的价值作用得到有效体现。
2.绿色建筑项目管理模式的优化选择分析
绿色建筑的实施需将环境保护作为原则基础，因此在绿色建筑管理模式选择过程中，需符合绿色建筑的实际情况。将传统的管理模式作为导向，进一步对传统管理模式进行改进。从现状来看，建筑项目管理主要存在四大类基本模式，即：其一，项目管理服务；其二，项目管理承包；其三，代理性建造管理；其四，风险型建造管理。对于这四类管理模式来说，均存在一定程度的差异[4]。其中，项目管理服务主要对建筑项目进行委托，然后交付于专业的项目管理团队或公司，进一步对建筑项目的方案到后期的实行进行系统化的管理。对于项目管理承包，则注重建筑项目的全程管理，虽然和项目管理服务较为相似，但是需和材料供应商以及施工人员签订相应的合同。对于风险型建造管理莱索，则需基于企业的经济角度考量，加强对建筑项目的风险评估，进一步选取风险最小化的管理模式，最终实现对建筑项目的优化管理。
3.绿色建筑项目管理模式的具体实施探究
在上述分析过程中，对绿色建筑项目管理制约因素以及模式的选择有了初步的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合我国现状，本人认为绿色建筑项目管理模式的具体实施需从以下几大方面考虑：
3.1加强对绿色建筑管理模式可行性的研究
要想使绿色建筑项目管理模式符合绿色建筑要求，便需要加强对绿色建筑管理模式可行性的研究。一方面，对项目的需求情况加强评估。结合绿色建筑工作经验，认为基于绿色建筑项目评估期间，需加强对建筑项目市场以及环境的评估，并分析环境保护需实现的目标。此外，有必要预估绿色建筑的投资情况，做好绿色建筑项目绿色标识的登记以及评估，进而实现对绿色建筑成本的合理控制。另一方便，选取适宜的项目经理。基于绿色建筑项目建造以及施工过程中，需加强咨询，主要向绿色建筑项目相关专家进行咨询，并选择适宜的项目经验，要求项目经验具备丰富的绿色建筑专业知识，同时能够熟悉绿色建筑项目管理流程以及施工流程，这样才能够为绿色建筑管理的优化奠定良机。
3.2优化设计绿色建筑项目管理
当绿色建筑项目模式可行性满足要求的情况下，便有必要进一步对绿色建筑项目管理进行优化设计。具体做法为：（1）做好项目的初步预算工作。在项目初步预算过程中，需结合项目经理提出的建议，同时根据向专家咨询的结果，对整个项目的寿命周期加以考虑，从而将项目进行汇总，形成优化的项目预算方案，进一步实现对建筑资源的节约。（2）优化项目设计。基于项目设计期间，有必要以项目的实际情况为依据，然后进行投资招标，寻找专业水平高的项目设计团队或公司，然后进行合作，设计出符合绿色建筑的方案，最终为绿色建筑工程的达标奠定基础[5]。（3）做好项目工程施工工作。项目设计方案确定后，不可随意更改，进一步需做好项目工程施工工作，在施工前优化施工文件的编制，做好各项施工准备工作，进一步做好施工的招标工作，选择优质的施工团队，进一步为绿色建筑项目目标的实现奠定良机。
3.3做好绿色建筑项目管理模式的实施工作
要想绿色建筑项目管理的目标得到有效实现，便需要做好绿色建筑项目管理模式的实施工作。具体做法为：（1）做好项目工程合同签订工作。基于项目合同签订过程中，需具备严谨的态度。将奖金以及绩效等相关规章制度纳入合同细节当中；基于目标完成的条件下给予适当奖励，同时需包含绿色建筑的相关条件，保证项目在建筑期间不会对环境造成污染，进一步保证绿色建筑项目实施的可行性。除此之外，对于建设期间未使用完的材料，需及时处理，保证不会出现后期材料退还等问题，进而使建设成本得到有效控制。（2）做好工程项目施工工作。基于施工期间，为使绿色建筑项目能够严格按照指定的计划实施，有必要配置专业的技术人员指导及监督，并以施工的实际情况展开相应的会议，做好项目相关情况的汇报工作，将施工过程中潜在的问题及时提出来，并加以解决。针对施工当中存在的一些矛盾，需及时沟通处理，保证施工人员能够朝向一个目标进行施工。此外，在绿色建筑项目管理方面，有必要合理地使用一些先进科学的管理软件，以此使施工管理的效率得到有效提升。而对于相关部门来说，需制定星级验收标准，保证项目质量符合施工要求。总而言之，需做好绿色建筑项目管理模式的实施工作，这样才能够为绿色建筑质量的提高奠定有效基础。
4.结语
通过本文的探究，认识到绿色建筑项目管理潜在一些问题，比如管理模式的选择问题等。因此，有必要优化选择绿色建筑项目管理模式，进一步加强对绿色建筑管理模式可行性的选择，优化设计绿色建筑项目，并做好绿色建筑项目管理模式的实施工作。相信从以上方面加以完善，绿色建筑项目管理将能够得到有效发展，进而为推进我国整体绿色建筑的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张金玉.基于全生命周期理论的绿色建筑项目成本管理研究[J].项目管理技术，2012，03：38-41.
[2]刘向斌.建筑工程项目绿色施工管理模式探究[J].江西建材，2016，03：292+294.
[3]田雷.关于项目管理是绿色建筑发展的有效模式分析[J].福建质量管理，2016，05：16.
[4]李伟腾.项目融资模式在绿色建筑中的应用研究[J].建筑经济，2014，11：126-129.
[5]李群宏.绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析[J].工程经济，2015，07：51-55.
论文作者:卢少伦
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
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