摘要：随着社会的不断发展，如今的测绘工程已经被运用在多个领域，在旅游工程设计、城市工程设计以及一些大型的工程建设中都能够看到测绘工程。测绘工程以收集数据为基础，并且对相关的数据进行处理，如今的测绘工程已经成为提高工程建设必不可少的一个环节。
关键词：测绘工程；质量管理；控制
1 对我国测绘工程中存在的质量问题进行分析
1.1 测绘工程质量检查工作存在严重问题
测绘工程中，由于工作的特殊性，有的测绘成果是在工程全部完成后才能去检查，这种情况下，就会导致一系列的问题。由于测绘成果的延迟完成，所以检查出来的问题就无法及时解决，所以在检查出问题后就必须返工处理，导致测绘工作进程延误。
1.2 测绘工程质量监测机构工作人员玩忽职守
由于很多测绘作业单位人员的测绘任务量很大，测绘人员的时间安排又不合理，导致测绘作业不能够优质完成，相关技术人员以及检查员有时候都会投入到测绘工作中，以减轻专业测绘人员的负担，这就导致中队级（一检）工作出现很多不足，而且很多时候所有的检查工作都是由院级（二检）来完成，这样来说，中队级的测绘工作没有任何实际意义，部门设置形同虚设。
1.3 测绘工程质量监测机构工作人员专业水平低下
随着现代化工程的不断壮大，工程量也在不断增加，测绘工程的作业队伍技术人员的需求也越来越大，这些问题导致测绘人员的作业能力不足，但又必须投入到工作中去，测绘人员的水平也是参差不齐，直接拉低了测绘工程中的整体执业水平。
1.4 测绘工程管理部门缺乏质量监督意识
在测绘作业单位，由于一些测绘作业人员的素质问题，他们对于工程的质量意识不强，很多时候只会多考虑经济效益，以至于过份的去追求工程进度，导致工程作业过程中会产生很多问题，测绘工作不严格执行，质量的把控就没法过关，这一情况就会造成工程的下降。
2 测绘工程质量管理要素
随着生产规模的不断发展，技术标准的完善也让产品越来越复杂，全面质量管理可以充分注重产品的一般性能与整体质量要求，更加适合于现代化的生产模式。质量管理的核心要素也在于以下三个方面，即人员调配、文件管理和设备仪器管理三个方面。
2.1 人员调配
测绘工程质量管理的重点在于测绘人员的调配，人员的技术水平、能力与专业素养与产品质量之间有着密切联系。虽然在人员架构方面的基础性工作已经落实到位，但是在某些细节方面还需要进一步优化。根据ISO9001：2015《质量管理体系》的明确要求，确定了质量管理体系的范围及其过程，所以人员调配应该重点保障企业内部正常运作，明确岗位职责，在作业指导书的配合下更好地制定质量技术标准，提升岗位作业质量，根据相应的技术规范来开展各项工作。
2.2 文件管理
文件管理的原则即在规定的范围内参考质量管理体系，编制相应的体系文件，明确不同体系间的先后顺序与逻辑关系，结合相应的管理准则来让每个管理过程得到控制，必要时可以采取监督管控手段来进行管理策划。如果文件需要修改，则应该明确区分方案，这不仅是质量管理体系运行的关键证据，也是划分职责的参考标准。
2.3 设备仪器管理
测绘工程的设备和仪器是开展工作的基础，考虑到测绘工作一般都在室外进行，受到自然环境因素影响较大，为了提升测绘结果的精确度，就需要更好地利用仪器展开各项工作。具体来看，应该结合实际的工作情况合理地对设备仪器展开管理，确定不同工程与不同技术条件要求下的设备使用方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对于仪器测量设备的使用，可以经过主管部门审批后进行统一配置，并做好质量检查管控。所有仪器都应该符合中国计量仪器的管理技术标准，通过检定机构的认证后方可投入使用。如果需要转移、变更设备，不仅要防止其受到损伤，还应该结合项目要求来对其进行考核维护，安排专业部门进行管理。特别是某些GPS接收机、电子水准仪、无人机等精密仪器设备，还需要严格控制批准使用。
3 测绘工程质量管理控制方案
3.1 建立测绘工程质量保证体系
质量控制可以保证测绘工程的质量，所以应放在整个测绘工作的重要位置。整理一切有关质量的资料，确保其内容清晰完整。同时，还要仔细查验所有测绘工程进度记录并整合，当测绘项目全部完成以后，资料将交由质量检验机构进行验收，对于一些特殊区域和复杂的内容应重点查验，增强对这部分的检查力度，在解决部分具有针对性的问题时应采用针对性的方法，这样才能使其更加完善，完成整改的最后要求。
3.2 增强员工的质量意识
3.2.1 做好法律法规的先头保障工作
如今是个法律社会，各行各业都有其应该遵守的规章制度，大到法律小到行规，每个从业人员都应遵守。测绘行业自然也需要一套健全完善的法律法规来进行约束，只有这样测绘行业才能向着健康的方向可持续发展，后期还要进行完善，真正做到有法可依。既然制定了相关法律法规，就必须严格执行，有专人监督，定期检查。以法律为基本标准，一经查出不法行为势必按照规定进行处罚。只有不断增强人员的法律意识，才能提高工作人员的积极性。
3.2.2 加强工作完成的优秀意识
俗话说，“强将手下无弱兵”。好的领导者不只是给下属传达命令，在工作中还需要沟通。领导激励的话语会成为工作人员努力工作的动力，有了动力才会更努力地工作，这是一个良性循环。所以，加强领导与员工之间的沟通交流也是提高工作质量的一种方式。为了提升所有员工的专业知识能力，可以选取工作中表现特别优秀的员工作为讲师为大家讲解工作中的重点、难点，这也是一种经验交流。只有提升员工的整体职业素质，时刻保持质量意识，才能更好地服务于测绘行业。
3.2.3 人员实施动态管理
动态管理，其中“动态”二字说明其可变性，是在按照相应的法律法规办事的同时，实施创新管理。在科技发展如此迅猛的社会中，无论哪个行业都会提倡创新，只有不断创新，才能不断发展，才能跟上社会进步的步伐。只有从测绘工程质量管理制度上进行创新，才能促进体系的完善；只有在技术上进行创新，才能推动行业的发展。
3.3 布控测绘工程的质量管理点
在采集数据、选择设备和人员分配的过程中，对工程质量管理点进行设计和测绘时必须依据当时的现实情况。一般来说，测绘工程的质量管理点主要分为人员的质量管理点和设备的质量管理点。其中，人员的质量管理点是指在能够展示人员能力水平和专业素养的情况下，还能获得与其对等的职称；而设备的质量管理点则是在测绘工作过程中设备不仅能够正常使用，还能通过每年的设备年检审核。在质量管理点的布控上，应设置相关的测绘工程管理条例，由此来督促大家各执其责，管理人员和测绘人员都需受其约束，这样才能保证测绘工程的质量，而测绘工程质量的效果也得到进一步完善。
结束语
综上所述，对测绘工程项目质量管理必要性的研究是非常重要的，不仅对工程能否顺利进行起到决定性作用，还关系着测绘工程未来的发展，其测量数据的准确性更是工程建设的重要依据。假如测绘的工程质量得不到保障，很有可能为企业带来经济损失，甚至引发质量事故。因此，必须要提高测绘工程的质量管理，通过对人员、设备仪器和测绘文件的完善，提高测绘人员的测绘水平、测绘技术并加强其质量意识教育的方法保证测量成果的准确性。
参考文献：
[1]王亚奇．测绘工程质量管理与控制测绘质量的措施[J]．黑龙江科技信息，2016（9）：79.
[2]刘锦荣．关于加强建筑工程质量监督管理的必要性及措施[J]．经营管理者，2014（28）：309.
论文作者:陈洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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