摘要：伴随着我国社会经济水平的提高，我国的电力工程建设发展越来越好，我国的电力管理水平与以前相比也有了很大的飞跃。随着相关部门对电力工程管理的重视程度越来越高，我国的电力企业也向着越来越趋于稳定与健康的方向发展。当前如何对项目管理模式进行创新以及如何提高电力管理水平已经成为了当前主要研究的问题。因此，文章对项目的管理模式以及对电力管理水平的提升进行了简要阐述。
关键词：电力工程管理、项目管理模式、管理水平
引言： 在我国市场经济的发展过程中，电力工程及其相关企业在其中发挥着重要的作用。由于其在市场经济中的特殊地位，国家的相关部门对其电力工程的管理模式给予了高度的重视。我国的电力工程管理模式主要采取了当前企业中普通的企业管理模式。这种普通的传统的企业管理模式，虽然能在一定程度上保证电力工程的顺利运行，但是就起长远来看，这种模式很难以符合未来的我国经济发展要求。所以当前电力工程企业中的工作人员的重要任务就是对项目管理模式进行创新，使我国的电力工程的管理水平得到提高。
一.当前我国电力工程管理的现状.
（一）电力工程管理部门的管理人员专业素养较为淡薄
根据现实来看，我国的电力管理部门人员大多数是以初中文化水平为主，更甚者是小学文化水平。由此可见，我国的电力工程管理人员的专业技能素养较为低下，这导致他们对国际上的先进电力技术设备在了解程度、操作等方面都不够深入，无法顺利的对设备进行操作。不仅如此，由于电力工程管理人员素质的低下，他们只能采用我国传统式的电力工程实施方法，这种传统式的电力工程实施方法既效率低下而且电力工程实施的精准度还不够。这种情况将导致，我国的电力工程管理模式长期时间内无法与国际的先进管理模式相结合，无法确切的保障着我国的电力工程的顺利完工，影响电力工程实施的施工质量。
（二）我国电力工程施工过程中的管控力度较差
供用电技术工程公司是我国电力工程施工过程中的重要步骤，它是客户与其电力工程的内部企业之间起到了沟通连接的作用。但是在电力施工过程中，存在着供用电技术工程公司在电力工程工作运转过程中与各个部门之间的沟通交流过多，致使电力工程施工进程无法顺利开展。
（三）电力施工过程中违规现象十分严重
当前的电力工程管理工作中存在着严重的电力工程施工违规现象，这严重影响了电力工程项目的施工进程。一般来说，在我国的电力施工项目完成之后，电力公司会安排相关的专业的验收人员对电力施工的成果进行验收与决算，并对电力施工的总成本进行结算。但是在实际的电力工程结算过程中，不论是电力工程项目的施工人员还是对电力成果进行验收的工作人员，在其工作过程中都存在着大量的不符合电离流程规定的工作行为。并且施工的过程中还会有电力工程的施工管理层人员，对起施工程过的验收的进程进行妨碍，使我国的电力工程施工管理标准仅仅为一个空壳，未得到良好的实施。
二.创新项目管理模式 提升电力工程管理水平的措施
（一）要具体问题具体分析，选取合适的项目管理模式
我国的电力工程项目具有工程容量大、涉及部门多、耗费成本量高等诸多的特点。但是由于我国福原辽阔，对于电力工程项目的施工需求量也极大，所以需要根据不同的地区制定不同的电力工程项目施工的实际方案。对于不同地区的电力管理模式，也要根据不同的地区具体问题具体分析，将电力工程的管理模式做到真正的全面化灵活化。如果说仅仅用全国性的固定的统一的模式对电力施工项目进行管理，会引发由于不同地区实际情况不同，而产生的施工效率低以及电力施工事故等重大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在电力工程项目施工前，电力工程公司要对该地区的具体情况制定其新式的综合性的项目管理模式，结合实际对电力工程施工过程中的所有管理模式进行比较和分析，选取最适合该地区的项目管理模式。这样可以有效地降低电力工程施工过程中的总成本，提高电力工程项目施工的效率。
（二）建立健全电力工程项目实施的监管体系
由于我国的电力工程中的监管体系不足够完善，已经引发了我国电力工程施工成果效率低下、成品质量差的严重问题。所以如果想要全面的提高电力工程项目实施的整体水平，首先要建立健全关于电力工程项目的监管机构。不仅仅要对电力工程施工的成品进行验收与结算，还要的是电力工程项目施工过程中的各种步骤进行全面的监管，既要保证项目管理模式的正确性，也要防止产生电力工程监管体系不能发挥自身实际作用的现象产生。在对电力工程项目监管的过程中，要对电力施工的工作人员、施工的进度以及施工的管理模式等方面进行严格的监管，做到最大程度的实现电力工程监管体系的作用。此外项目的管理人员还要积极的配合项目成品验收的监管人员，项目的管理人员不能够阻碍项目的监管人员对电力工程项目进行检查验收，如果出现阻碍的现象，电力工程公司的领导层要及时的对这类管理人员进行处理，保证电力工程项目施工的顺利进行。
（三）提高关于电力工程员工的综合素质
由于我国当前总体的电力工程员工素质都比较低下，所以企业要加大对于高素质电力工程员工的培养。电力工程企业要对企业内部的年轻员工定期进行外出培训，提高他们的关于电力工程方面的专业技能素质以及提高他们对于国外先进电力工程设备的使用能力。姐，还要为那些年轻的电力工程人员提供更多的锻炼实践机会，加强对他们的技术方面的培训，同时也要加强对他们的文化培训。企业还要制定完善的激励与惩罚的管理措施，积极吸引高技术的电力工程人才进入企业内部，以此增加建立工程企业的整体综合竞争力。
（四）企业要创新项目管理模式
电力工程企业要对项目管理模式进行科学合理化的创新。企业要根据自身实际的员工数量以及综合实力制定科学有效的项目管理模式。还要做到对某一个别项目工程具体分析，然后制定科学合理的项目管理模式，如果没有适合该电力施工项目的项目管理模式，企业可以根据现有的项目管理模式进行创新，制定出一个适合该电力工程实施的具体计划。企业要防止传统的电力工程管理模式对电力工程项目实施的施工进度等方面产生影响。避免产生由于规划不全面而产生的电力工程项目施工进度效率低下。这样可以有效地提高电力工程施工的项目效率，一个新的项目管理模式还可以有效地减轻企业的项目管理难度。这样也会更加方便对企业的管理人员进行有效的管理，防止由于管理模式的不完善而产生员工消极怠工的现象，提高电力工程管理水平。
结束语：综上所述，电力工程在我国的市场经济中占有重要的比重，所以对于电力工程，国家要高度重视对其的控制与管理。对于电力工程的管理模式，电力企业要积极地提升自身的管理能力，吸收国际上的先进的电力工程管理思想，并对项目管理模式进行创新。对电力工程进行总体考虑与整合，将其人才、安全、质量等各方面的管理都提升到一个新的水平，并对电力工程的监管体系进行健全与创新，做到权利落实，保证电力工程企业总是存在着新的内容。保证电力工程企业的科技性，创新项目管理模式，提高关于电力工程管理的效率。
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论文作者:曹小琴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
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