摘要：本文作者以财务会计精细化管理为切入点，首先阐述了当前企业财务精细化管理中存在的问题，然后提出了实施精细化管理的措施，旨在更好的指导企业今后的会计核算工作。
关键词：财务会计；精细化管理；问题；措施
财务精细化管理强调的是“精”和“益”，“精”就是把财务工作细致入微，每一位财务人员、每一个岗位、每一项具体工作，都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力。“益”就是效益，是财务精细化达到的目标，通过财务精细化管理的实施，实现企业从产品设计、生产、销售、筹资、投资等各个环节成本费用最小化，企业价值最大化。下面，本人结合多年从事财务管理的工作经验，现就现代企业财务会计精细化管理方面浅谈几点个人体会，谨供同行参考。
1 当前企业实行财务精细化管理的存在问题
目前，各行各业市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，要保持企业持续良性发展，必须改变企业粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理，走向了世界，实现效益和信誉双丰收，被誉为“海尔现象”，海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行财务精确计划、财务精确决策、财务精确控制、财务精确考核的一种科学管理模式，已被许多企业学习推广，但效果不明显，都存在各种各样的问题，经对山东重骑摩托车（集团）厂10家企业调研，总结以下几个方面：
1.1对财务会计精细化管理缺乏足够的认识
在当前企业财务会计精细化管理工作当中，财务会计对此项工作没有足够的认识是精细化管理工作发展的重要阻碍。在企业财务部门中，很少有财务会计人员能够认识到精细化管理的重要性，同时也没有意识到企业的财务目标应当与企业发展目标一致。不仅如此，在传统核算思维模式的影响之下，也很少有财务会计人员能够真正认识到精细化管理对企业带来的好处，这就导致企业在建立财务精细化管理体系时遭遇阻碍。不仅没有严格的执行精细化管理工作，同时也缺乏针对管理工作的考核标准，对于管理会计人员的工作也缺乏应有的监督和督促。
1.2财务部门人员结构不合理
财务精细化管理是一项复杂的系统工程，需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中，有6家企业财务人员结构不合理，整体水平较差，不能支持财务精细化管理有效设计、执行，有2家企业可以进行财务精细化管理设计和执行，有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见，百分之六十的企业财务部门人员结构不合理，需提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中、高级财务人员，支撑财务精细化管理工作的顺利展开。
1.3财务管理手段落后信息化进程缓慢
要想保障财务会计工作精细化管理的顺利展开，并且使其发挥作用，以此来提高企业的市场竞争力，为企业带来更大的经济效益，就需要使财务会计管理工作跟上时代的发展。从目前的情况来看，指的就是财务会计信息化进程。但是，在当前我国许多企业当中，其信息化的进程却不是那么的理想。虽然许多企业都已经采用了先进的计算机管理技术，希望对财务会计管理工作有所帮助。然而，由于财务会计自身的信息技术水平问题，导致在实际的工作过程当中，并没有将信息化的优势发挥出来。而只是简单的将传统的财务核算进行信息化的转换，以此来实现财务会计数据的共享。然而，对于财务会计信息化真正的作用，包括信息数据的收集、管理、分析等完全没有发挥出来。这也就导致财务会计工作精细化管理进程会出现极大的问题。
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2 关于推进财务会计工作精细化管理的措施
2.1引进和培养现代化财务管理人才
企业要对财务人员知识水平和素质高度重视，采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批专业知识强、实践经验丰富、工作能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目标，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员结构。三是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性。
2.2设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法
发挥财务管理职能作用，以“精、准、细、严”为核心观念，以完善制度与规范流程，提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法，全面设计精细化管理整体框架，一是将目标与岗位有效结合，把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位，每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准；二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板，将财务管理工作细化并落实到可执行的层面，做到有章可循，有法可依。三是建立财务考核机制，完善财务考核体系，不断创新考核思路，是确保精细化工作完成，形成创优争先局面的重要途径。
2.3加强网络技术的应用，提高会计信息的准确性
信息时代的到来，网络技术的应用在会计管理工作中逐渐成为一种趋势，网络信息技术的应用可以确保信息的准确性、时效性、真实性。信息时代的到来，企业单位应该积极将会计系统信息化、网络化，将网络技术有效地运用在会计系统的构建上，不断优化管理系统，制定相应的管理软件，实现会计信息的准确性与真实性，杜绝因为会计操作过程中的信息管理失误，提高资金预算，为后期的决策奠定基础，另一方面，加强网络技术在会计信息系统的应用，也可以有效地避免会计工作人员做假账、漏账、挪用资金等违法犯罪行为，有效实现财务管理上规范化核算与监督。
2.4更新财会硬件设备
首先，定期更新计算机设备，企业方面可针对其设立专项资金，以便修炼更新现有的计算机设备，保证其运算速度达到互联网的要求。其次，安装信息化管帐软件，并对现有作业软件进行更新，为使用互联网等现代技术提供有效支撑。最后，则要针对性更新硬件设备，其实所谓会计信息化，即企业数据信息的网络沟通传输，因此，各个方面均需要配置硬件设备，为企业运用互联网奠定基础，使其健全内部网络，实现各部门的密切联系，并确保作业愈合的和谐性。与此同时，还要积极维护升级企业信息化网络管理。企业要专门设立内部网络管理部门，定期定量的维护升级企业内部网络信息。比如，企业与客户交易的财务操作信息必须加密，部分工作内容离不开网络维护等，这就需要网络维护员及时设定相应的操作权限，约束各部门员工的实际操作，并定期维护系统漏洞和更新系统。此外，还要建立完善系统防火墙，以便更好的维护系统，提高企业财务会计信息的真实可靠性，为企业可持续发展奠定良好基础。
2.5创新管理模式
财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分、从上层到基层、从浅显到深入、从基础到精专，按部就班，循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的财务精细管理，是创新的管理，有自己特色的管理，这样才能让企业应对危机更加从容。
3 结束语
总之，随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化，我国企业实现了全球化的接轨，新的历史时期，对企业的财务管理也提出了更高的要求，而管理会计在企业的管理中，发挥中重要的作用。因此，财务会计工作要适应当前转型跨越发展的变化，为企业的持续经营提供有力保障。
参考文献：
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[4] 刘剑平.我国资源型城市转型与可持续发展研究［D］.中南大学博士学位论文，2007.
论文作者:唐鲁平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
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