摘要：现场管理当前在油田企业管理中起到越来越大的作用, 从我国油田总体情况来看, 大部分单位的现场管理工作都有待提高,本文针对这个问题进行阐述并提出相关建议。
关键词：采油，管理检查，现场管理，监督管理
前言
随着油田开发的深入, 环保意识逐渐提上日程, 油田已经全面加强采油厂现场管理,对于一名油田现场( 管理) 监督人员来说,现场管理实际上是生产经营活动的基础, 同时, 它也是整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说, 现场管理优化水平就代表了我们的管理水平, 甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。以下将结合我油田采油厂现场管理进行分析。
一、油田现场管理的主要内容
所谓现场管理就是采取管理制度，标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产全过程，达到优质、高效、低耗地目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的各种影响因素进行协调和配合，确保现场操作人员，物资和设备等各种生产因素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业。严格按操作规程进行操作，通过实施岗位操作标准，技术标准有效地规范和约束岗位操作人员的行为。三是要努力创造良好的工作环境，提高现场的管理能力，从而建立文明安全、低耗、高效的作业现场。
二、油田企业现场管理中的问题
1、石化事故呈现高发态势
、石油化工企业是基础性的工业，石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是，石油化工工业危险性很大，石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。
2、危险品运输不规范
就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。
3、员工素质参差不齐
由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。
4、技术素质不高，阻碍企业发展
随着数字化油田的不断推进，对现场管理提出了高度的要求。对于油田企业而言，尽快提高整体的技术素质，是必须要做的一项重要工作，要加大对企业员工的培训力度，采取持证上岗的管理方法，促使员工自觉的去学习各种新技术、新方法。这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业员工能力得到充分的发挥，在本职岗位上取得好的成绩，在员工培训方面，可以采取外派和内培两种方式，对技术含量较高的岗位员工可以采取外派培训，到专业院校或专业进行学习、交流。尽快取得相应的资格证书。回到自己的岗位，胜任本岗位的能力，其他方面的培训可以在企业的内部培训机构来完成，结合各岗位的实际情况，有针对性地去培训，同样会取得较好的效果。
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三、油田企业现场管理应用对策
为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理的实际，提出做好油田现场管理工作的几点措施。
1、以人为本，优化现场员工的整体素质
油田采油厂的作业是直接由人来完成的，因此加强对员工的管理是极其重要的，现场管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油生产的组织者、指挥者和操作者。因而企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性与创造性也需要提高。千方百计调动、激发全员的积极主动性和责任感。近两年来本单位对现场基础管理工作考核颁发进行了重新修订，进一步完善了油田现场基础管理工作考核的监督检查方式，主要是采取月度各基层单位的自查，厂技术监督站随即抽查，季度末厂组织有关联职能部门专项检查并进行考核。对检查中的存在问题在厂网页上进行曝光，形成竞争机制，增强各部门员工的责任心和荣誉感，从而使现场基础管理工作有了较大的改进，取得了比较满意的结果。
2、加强员工的技术培训力度，优化全员技术素质
为了进一步提高全厂员工的整体素质，促进现场基础管理上台阶，本单位在近两年对员工的技能培训不断增加力度，分别对各专业工种，各岗位员工进行了分类培训。同时结合本单位实际每年举办一次各专业工种的技能比赛。通过技能比赛，可以说是人才辈出，涌现出了一大批的专业人才，达到了令人满意的效果，员工学技术的积极性非常高，彻底改变了过去“要我学”的理念，“我要学”变成了自觉的行动，技术培训取得了很好的效果，为全厂现场的基础工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3、绩效管理，强化考核
要加强绩效管理，强化考核，结合本单位管理工作的实践经验，具体来说有以下几点措施：第一，全面、客观、公正，准确评价基层领导班子成员正值业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、极力与约束，不断提高干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部的绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立自检自查与本单位职能部门的专项检查的监督检查考核制度，从而使本单位的监督检查覆盖面不断提高。
结语
因为石油化工属于高危的特殊行业，就应该通过企业文化的构建，引领其在培养员工良好行为习惯方面发挥作用。具体来说，就是在员工培训的方面细化分类、明确重点，构建起符合自身实际的上岗的培训考核管理机制，提高其岗位操作技能，使之能够树立安全与自律的意识，养成认真对待工作的态度，从而最终达到提升油田现场管理工作的目的。
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论文作者:王星龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/4
标签：现场论文; 油田论文; 危险品论文; 员工论文; 管理工作论文; 企业论文; 石油论文; 《基层建设》2017年第34期论文;